이 비즈니스 계획 변경은 향후 1 년 또는 그 이상의 비즈니스 방향에 대한 중소기업을 제공 할 비즈니스 행동 계획을 수립하도록 설계되었습니다.
완료하면 비전 선언문 , 사명 선언문 및 비즈니스 계획을 실행하기위한 구체적인 비즈니스 목표가 생깁니다.
사업 계획의 기본 질문
이제 비즈니스 계획 의 기본부터 시작합시다.
사업 계획의 가정은 중소기업의 성공을 원한다는 것입니다. 첫 번째 질문은 "무엇을 원하니?"
이를 해결하려면 성공을 측정하는 방법을 결정해야합니다. 예를 들어 중소기업에 다음을 원하십니까?
- 수익 x 배가 되나요?
- 마케팅 부문의 시장 리더가 되시겠습니까?
- 가족이 살 수있는 충분한 돈을 가져 오시겠습니까?
- 생성 한 프로세스 또는 제품을 시장에 출시 하시겠습니까?
- 개인적으로 잘 알려진 이름으로 만드시겠습니까?
- 잘 알려진 프랜차이즈가 되었습니까?
이것들은 성공적인 중소기업이 여러분에게 의미하는 몇 가지 예일뿐입니다. 성공에 대한 귀하의 해석에서 돈이 두드러지게 나타날 수도 있고 그렇지 않을 수도 있음을 주목하십시오.
비즈니스 계획 프레임 워크
이제 중소기업이 원하는 바를 결정 했으므로 비즈니스 계획 프레임 워크의 일부로 비전 을 성취합니다.
우선, 비전 선언문은 모두 미래의 목적지를 선택하는 것이기 때문에, 현재 위치를 명확히 밝혀야하며 비즈니스 계획에 시작점과 끝점을 제공해야합니다.
사명 선언문 을 작성하고 귀사가하는 일과 행동 방식을 설명하면됩니다.
그런 다음 수식을 지시대로 적용하여 비전 선언문 을 만듭니다. 5 년 타임 라인을 사용하는 것은 요구 사항이 아니므로 원하는 모든 연도로 변경할 수 있습니다.
사업 기획 프레임 워크를 재정립
이제 당신이있는 곳을 밝히는 사명 선언문과 당신이 가고 싶은 곳을 알려주는 비전 선언문이 생기므로 비즈니스 목표 를 세워 비즈니스 계획 프레임 워크를 완성 할 준비가되었습니다.
끝났 으면 비즈니스 행동 계획 재검토와 진척 상황 평가에 대한 마지막 섹션에 특히주의하십시오. 어떤 마법도 걸리지 않으면 마술 콩 공장에 어떤 일이 일어날 지 알 수 있습니다!