서비스의 비옥 화 / 불변화는 뜨겁다.

온 디맨드 모바일 서비스가 서비스 소비를 어떻게 변화시키고 있는지

우버 (Uber)는 정말 간단했다. 택시를 불러올 수있는 소프트웨어를 만들었다. 그러나 그것은 이것을 정말로 잘했습니다. 결과적으로 Uber는 81 개국의 택시 서비스로 약 700 억 달러 상당의 가치가 있습니다! 그리고 택시 서비스가 가져온 이러한 변화는 전자 상거래가 마지막 마일을 다루는 방식을 변화 시켰습니다.

우버 이전에는 택시가있었습니다. Uber 이전에는 많은 도시에서 택시를 불러올 수있었습니다.

자, 위버와 큰 상관이 있니? 그 질문에 대한 짧은 대답은 Uber :

6 개의 글 머리 기호를 다시 읽으면 택시가 아닌 다른 종류의 서비스에 대해서도 이야기했을 것입니다. 그리고 그것이 바로 Uberification의 개념이 시작된 곳입니다.

무엇이 비화이고 왜 그러한 분노입니까?

때로는 불려지는 서비스의 불평등화 또는 서비스의 불균형은 모두 다음과 같은 시장에 대한 문제입니다.

함께 시작 플랫폼을 만드는 온다 :

분명히 알 수 있듯이, 이것은 소비자에게 아주 좋습니다.

Uber-like 모델을 채택하고있는 현지 기업에 상당한 급증이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

Uberified / Uberified가되는 서비스는 무엇입니까?

Uber 모델을 채택 할 수있는 지역 서비스에는 제한이 없지만 선두를 차지한 서비스는 다음과 같은 서비스 공급자입니다.

ODMS (On Demand Mobile Service) : 저성장의 마법

Uberified 서비스의 핵심은 기술을 통해 단순히 스마트 폰을 사용하여 주문, 서비스, 위치, 배송, 평점 등을 추적 할 수 있다는 것입니다. 이것이 저성장의 근본적인 약속입니다. 그리고 그 약속은 건전한 약속입니다. 초기 단계 시동 생태계의 거품에도 불구하고 이러한 추세가 계속 유지 될 것으로 생각합니다. 성공적인 전자 상거래 기업 은 이러한 ODMS 제공 업체의 선두에 서서 행복하게 승진하고 있습니다.