창고에 여러 가지 유형의 인벤토리를 찾을 수 있습니다.
- 빠르게 움직이는
- 높은 가치
- 잡종
품목은 생산 된 제품과 거의 빨리 판매되는 빠른 이동 재고, 자주 판매되지 않는 고가 품목 인 품목 및 그 중간에있는 재고 목록이 될 수 있습니다. 비즈니스는웨어 하우스의 재고를 분류하여 보유한 재고 유형에 따라 결정을 내릴 수 있습니다.
많은 기업들이 ABC 분류와 같은 일종의 순위 시스템을 사용하여 창고에서 자재를 분류합니다.
인벤토리 분류
창고에서 재고를 분류하는 첫 번째 시도는 General Electric 회사에서 1951 년에 만들었습니다. 직원 중 한 명인 H. Ford Dickey는 판매량, 리드 타임, 현금 흐름 또는 재고 부족 비용을 기준으로 항목을 분류 할 것을 제안했습니다 .
그의 제안은 ABC 분석이라고 불리는 분류 도구를 사용하는 것이 었습니다. 프로세스는 해당 그룹에 대해 정의 된 매개 변수에 따라 문자 A, B 또는 C로 지정된 그룹에 항목을 할당합니다. A 그룹에는 회사에 가장 큰 영향을 미치는 항목이 포함되지만 C 그룹에는 영향이 가장 적은 항목이 포함됩니다.
각 그룹에 대해 정의 된 매개 변수에 따라 항목을 다른 그룹에 할당 할 수 있습니다.
ABC 분석이 수행 된 방식은 파레토 (Pareto)의 법칙에 기반을 두었습니다. 파레토의 법칙 (Pareto 's Law)은 "사소한 것"에서 "사소한 것"을 분리합니다.
인벤토리 분류의 경우 이는 회사에 가장 큰 영향을 미치는 항목이 적고웨어 하우스의 항목 대부분이 영향력이 훨씬 적음을 의미합니다.
ABC 분석
웨어 하우스에서 ABC 분석을 사용하면 공급망 또는 물류 부서에서 여러 그룹의 매개 변수에 대한 결정을 내립니다.
일부 회사는 인벤토리의 더 큰 구별이 필요한 경우 3 개 이상의 그룹을 사용합니다. 재고가 많고 복잡한주기 계산 요구 사항이있는 회사의 경우 일 수 있습니다.
인벤토리를 분류하기위한 일반적 경험 법칙은 다음과 같습니다.
- A 그룹의 재고는 창고에있는 품목 중 약 20 %를 차지하고 달러 사용량의 80 %를 차지합니다
- B 그룹의 재고는 품목 중 약 30 %를 차지하고 달러 사용량의 15 %를 차지합니다
- 그룹 C의 재고는 품목의 약 50 %를 차지하고 달러 사용의 5 %를 차지합니다
일부 회사는 달러 사용을 사용하지 않지만 거래 사용량, 단가, 리드 타임 및 운송 비용 과 같은 다른 기준을 사용 합니다 .
ABC 분류 수행
물류 부서가 A, B 및 C 그룹을 구성하는 매개 변수에 대한 결정을 내린 경우 ABC 분류 프로세스를 수행 할 수 있습니다.
ERP 응용 프로그램, 재고 관리 시스템을 사용하거나 데이터를 Excel 스프레드 시트로 다운로드하여 여러 가지 방법으로 프로세스를 수행 할 수 있습니다. 계산이 이루어지고 관련 그룹에 할당 된 항목은 물류 부서에서 검토해야합니다.
계산 된 값이 있으면 항목이 그룹 B에 할당되고 회사에 중요한 항목이고 그룹 A에 있어야하는 예외가있을 수 있습니다. 마찬가지로 비정상적인 판매를 보았을 수도있는 느린 이동 항목 활동은 그룹 C에 속할 때 그룹 B에 속할 수 있습니다. 가장 정확한 분류를 산출하기 위해 ABC 프로세스에 대한 주관적인 결정을 내리는 것은 물류 부서의 몫입니다.
인벤토리 계산
ABC 인벤토리 분류의 가장 일반적인 용도 중 하나는 인벤토리 계산입니다. 주기 계산 은 창고 에서 매우 일반적으로 사용되어 급속하게 이동하는 재고 또는 재고가 가장 중요한 재고가 정기적으로 계산되는 반면 수입이 적은 재고는 더 적게 계산됩니다.
ABC 지정은 특정 항목의 수를 트리거하는 데 사용됩니다.
예를 들어 그룹 A의 항목은 매월 계산 될 수 있고 그룹 C의 항목은 6 개월마다 계산 될 수 있습니다.
이 기사는 The Balance의 Gary W. Marion, Supply Chain 및 Logistics Expert에 의해 업데이트되었습니다.