생산 예산을 계산하는 방법
운영 예산
생산 예산을 고려하기 전에 운영 예산을 결정해야합니다.
운영 예산은 마스터 예산 의 두 부분 중 하나입니다.
운영 예산의 목적은 판매 , 생산 및 완제품 재고와 같은 회사의 소득 창출 활동을 설명하는 것입니다.
운영 예산의 궁극적 인 결론은 손익 계산서 와 영업 이익률입니다. 영업 이익률은 재무 예산을 준비 할 때까지는 계산할 수없는 순이익 과 다릅니다. 운영 예산은 운영 예산이 준비 될 때까지 많은 재무 활동이 알려지지 않았기 때문에 재무 예산 보다 먼저 준비됩니다.
생산 예산
판매 예산을 개발 한 직후 운영 예산을 개발하는 다음 작업은 생산 예산을 모으는 것입니다. 생산 예산 은 비즈니스 요구 사항을 충족하고 재고 요구 사항을 충족시키기 위해 생산할 제품의 단위 수를 비즈니스 소유자에게 알려줍니다.
생산 예산에는 직접 자재 구매 예산 , 직접 노동 예산 및 간접 예산 이라는 세 부분이 있습니다.
각각은 생산 예산을 생산하는 데 필요합니다.
생산 요구의 계산
생산 수요를 계산하는 공식은 다음과 같습니다.
생산 단위 = 기대 단위 판매량 + 원하는 마감 재고 (EI) 단위 - 초기 재고 (BI)의 단위
생산 예산의 예
다음은 간단한 제작 예산입니다.
Art Pottery Company는 1,000 개의 화분 판매를 예상하고 있습니다. 그들은 1 분기 말 재고량을 종결하는데 240 개의 화분을 예상합니다. 1,240 개의 화분은 어디서 나옵니까? 인벤토리 시작은 180 개이며 1,060 개가 생산됩니다. 위의 수식 형식으로이 값을 넣어서 어떻게 작동하는지 볼 수 있습니다. 생산 예산은 항상 단위가 아닌 단위로 표시됩니다.
판매 예산
대부분의 비즈니스 소유자와 관리자는 "상향식"영업 예측 기술을 사용합니다. 다시 말하면, 판매원이 장래의 판매량에 대해 가장 잘 알고 있다고 판단 할 때 영업 담당자에게 판매 수치를 요구합니다. 그런 다음 이러한 판매 수치를 합산하여 총 판매 예측 을 형성 합니다 .
회사에 벽돌과 박격포 매장이있는 경우 온라인 매장이있는 경우 해당 매장의 예상 판매가 온라인 판매를 예측해야하는 것으로 포함되어야합니다.
판매 예측에 포함되는 다른 요소에는 일반적인 경제 상태, 가격 정책, 광고, 경쟁 및 기타 요소가 포함됩니다. 예를 들어, 당시의 예술 도기가 사치품으로 여겨졌을 것이기 때문에, 도자기 가게는 대 불황 중에 어려움을 겪었을 것입니다. 경기 침체 이후 실업률이 높고 회복 속도가 느리기 때문에 여전히 사치로 여겨 질 수 있으며 매출은 저조한 것으로 예상 될 수 있습니다.
판매 예산은 경영진의 요구에 따라 조정 된 후 판매 예측 과 약간 다를 수 있습니다.