운영 예산 개발
왜 이것이 필요한가?
끝난 완제품 재고 예산은 원료, 직접 노동 및 간접비에 근거하여 생산 된 모든 단위에 가치를 할당하기 때문에 중요합니다.
이 정보는 상품 판매 예산을 완료하는 데 사용되며 두 예산은 대차 대조표를 작성하는 데 필요합니다.
또한이 정보는 판매되는 상품의 가격을 설정하는 데 필요한 요소 중 하나입니다. 모든 비용을 충당하고 이익을 창출하려면 비즈니스 인벤토리의 각 항목을 생산하는 데 얼마나 많은 돈이 들어가는지를 아는 것이 중요합니다.
운영 예산에서의 역할
중소기업은 판매 및 완제품 재고를 포함한 회사의 매출 및 경비를 설명하기 위해 마스터 예산 의 두 부분 중 하나 인 운영 예산이 필요합니다. 마스터 예산의 다른 부분은 재무 예산으로 , 회사의 재무 상태의 현금 및 기타 요소의 유입과 유출을 보여줍니다. 운영 예산은 재무 예산을 위해 운영 예산의 정보가 필요하기 때문에 먼저 준비됩니다.
샘플 예산
예를 들어 작은 도기 사업으로 제조 된 제품을 생각해보십시오.
비즈니스에서 여러 제품을 생산할 수 있지만 각 제품의 비용을 줄이려고 시도합니다. 이 예제에서는 하나의 제품을 살펴 봅니다.
직접 자료
도자기 사업은 찰흙을위한 점토와 착색의 두 가지 재료를 포함하는 작은 제품을 생산하고 있습니다. 각 제품의 점토 비용은 $ 3.00이며 각 제품의 색상 비용은 $ 0.20입니다.
단위당 직접 재료의 총 비용 : 3.20 달러
직접 노동
각 단위는 시간당 10.00 달러의 노동으로 0.12 시간을 필요로합니다.
단위당 직접 노동 총 비용 : $ 1.20
간접비
이 사업체는 시간당 9.59 달러의 간접 비용과 시간당 $ 5.00의 가변적 인 간접비를 고정시켜 시간당 14.59 달러를 지불합니다. 이 숫자에 각 단위를 생산하는 데 걸리는 0.12 시간을 곱하십시오.
단위당 총 오버 헤드 비용 : $ 1.75
총 비용
이 3 가지 수치는 1 단위 당 6.15 달러가된다. 따라서 판매되지 않은 완제품 200 대가있는 경우 완제품 재고 예산은 1,230 달러가 됩니다.
볼륨이이 비용에 미치는 영향
위의 예에서 수치는 볼륨의 영향을받습니다. 자재 측면에서 비용은 일반적으로 비즈니스 구매가 많을수록 볼륨이 낮아질 것입니다. 노동 또한 양에 영향을받습니다. 많은 경우, 근로자는 더 많은 수의 제품을 생산할 때까지 한 지점까지보다 효율적으로 일할 수 있습니다.
이는 가능한 한 많은 제품을 생산하는 것이 재정적으로 의미가 있음을 의미하지만 기업이 현실적인 판매 목표와 균형을 유지하는 것도 중요합니다. 생산량이 제품 수요를 능가하거나 영업 직원이 제품을 판매 할 수있는 능력이있는 경우 더 큰 규모의 거래로 인해 절감 할 수있는 이익은 증가하지 않습니다.