중소기업 용 운영 예산의 일부

01 - 판매 예산

회사에 벽돌과 박격포 상점이있는 경우, 온라인 매장이있는 경우 해당 매장의 예상 판매가 예상 온라인 판매로 포함되어야합니다.

판매 예측에 포함되는 다른 요소에는 일반적인 경제 상태, 가격 정책, 광고, 경쟁 및 기타 요소가 포함됩니다. 예를 들어, 당시의 예술 도기가 사치품으로 여겨졌을 것이기 때문에, 도자기 가게는 대 불황 중에 어려움을 겪었을 것입니다. 경기 침체 이후 실업률이 높고 회복 속도가 느리기 때문에 여전히 사치로 여겨 질 수 있으며 매출은 저조한 것으로 예상 될 수 있습니다.

판매 예산은 경영진의 요구에 따라 조정 된 후 판매 예측 과 약간 다를 수 있습니다.

02 - 생산 예산

판매 예산을 개발 한 직후 운영 예산을 개발하는 다음 작업은 생산 예산을 모으는 것입니다. 생산 예산 은 비즈니스 요구 사항을 충족하고 재고 요구 사항을 충족시키기 위해 생산할 제품의 단위 수를 비즈니스 소유자에게 알려줍니다. 예를 들어, 도자기 가게 주인은 예산 기간 중에 몇 개의 도자기와 도자기 유형을 알아야합니다.

생산 예산에는 직접 자재 구매 예산 , 직접 노동 예산 및 간접 예산 이라는 세 부분이 있습니다. 각각은 생산 예산을 생산하는 데 필요합니다.

03 - 직접 재료 구매 예산

직접 물자는 회사가 생산 과정에서 필요로하는 원자재를 사용하여 예산 거래를 구매합니다. 여기에는 회사가 필요로하는 각 유형의 원재료의 금액과 비용이 나와 있지만 원재료 유형별로 별도의 직접 자재 구매 예산을 준비해야합니다. 회사의 재고 정책 은 인벤토리에 보관 된 원자재의 양을 결정하는 데 도움이됩니다.

이 예제에서 직접 자재 구매 예산은 화분에만 필요한 점토를위한 것입니다. 예를 따라 냄비에 필요한 색상에 대해 유사한 예산을 준비 할 수 있습니다.

04 - 직접 노동 예산

직접 노동의 예산 시간은 노동과 생산 간의 관계에 의해 결정됩니다. 직접 노동의 단위 수는 생산 예산에서 결정됩니다. 그런 다음 총 직접 노동 시간 수와 단위 비용이 결정됩니다.

05 - 오버 헤드 예산

오버 헤드 예산 은 직접 자재 구매 및 직접 노동 예산에 포함되지 않은 생산에서 남겨진 모든 것입니다. 일반적으로 직접 노동 예산은 간접비를 증가시킵니다. 직접 노동에 따라 달라지는 비용을 가변 오버 헤드라고하며 그 밖의 모든 것은 고정 된 오버 헤드입니다.

06 - 완제품 재고 예산 종료

끝난 완제품 재고 예산은 회사의 제품 단가를 계산하는 데 필요한 정보를 제공하기 때문에 중요합니다. 이 단위 비용은 직접 자재 구매 예산, 직접 노동 예산 및 간접 예산에서 수집 한 정보로 계산됩니다.

이 예산은 대차 대조표에 대한 데이터를 제공하고 손익 계산서에서 판매 된 제품 원가를 계산합니다.

07 - 상품 판매 비용 예산

완제품 재고 (이전 기간의 완제품 재고 재고)가있는 경우 직접 자재 구매 예산, 직접 노동 예산 및 간접비의 정보를 사용하여 상품 판매 비용을 준비 할 수 있습니다 예산.

08 - 판매 및 관리 비용 예산

예상 예산의 비 제조 부분은 판매 및 관리 비용 입니다. 이러한 비용에는 고정 된 변동 원가 요소가 있습니다. 예를 들어 판매 수수료는 판매량을 기준으로하며 가변적입니다. 유틸리티가 수정 될 수 있습니다.

09 - 예산 손익 계산서

이 8 가지 예산을 완료하면 예산 또는 예상 소득 계산서를 작성하는 데 필요한 정보를 얻게됩니다. 예산 손익 계산서 의 결과는 당기 순이익이 아니라 회사의 영업 수익 입니다. 당신은 재정 예산을 마칠 때까지 순이익을 찾을 수 없습니다.