비즈니스 예산은 훌륭한 재무 관리의 필수 부분입니다.
기업가 들은 대개 제품 또는 서비스에 중점을 두어 시장 관리를 제공함으로써 재무 관리가 그들에게 두 번째로 먼 거리에 있습니다.
예산 책정 및 재무 관리 는 기업가가 할 수있는 가장 흥미로운 일은 아닙니다. 새로운 비즈니스 소유자가 바쁘고 재정적 문제에 많은 시간을 쓰고 싶지 않으므로 일반적으로 연기됩니다. 이것은 그들이 실수하는 곳입니다. 재정적 세부 사항을 피하는 중소기업 은주의를 기울이는 것보다 실패 할 확률이 훨씬 큽니다.
실무 예산
"근로 예산"이란 용어는 그것이 진행중인 작업을 의미합니다. 주인은 매일 그것을보고, 상담하고, 따르고, 조정합니다. 비즈니스를위한 게임 계획입니다.
기업가가 아이디어를 생각할 때부터 그 아이디어가 실행될 때까지 일하는 재정적 예산 이 필요합니다. 기업가는 일하는 예산이없는 사업체의 아이디어가 현실적인지 알 수 없습니다. 중소기업 소유자의 경우, 근무 예산 은 회사의 재무 건전성을 평가하는 데 도움이됩니다. 사업주는 예산이 없다면 그들이 가고있는 곳이나 잠재적 인 기회 또는 함정이 무엇인지 미리 알 수 없습니다.
근무 재무 예산은 무엇입니까?
일하는 사업 예산에는 회사가 가져갈 것으로 기대되는 돈이나 판매 수익과 비용 을 지불 할 것으로 예상되는 돈이 포함됩니다. 사업자는 1 년 동안 예산을 완료하고 예산 수치와 실제 수치의 차이를 확인해야합니다.
이상적으로, 사업주는 2 년 동안 예산을 계획 할 것입니다.
1 년이 끝날 때 2 년째 예산을 조정할 수 있습니다. 사업체가 은행 대출을 신청 하거나 투자자가 필요로 할 경우, 준비된 서류를 보여줄 것입니다. 실제로 회사의 성과를 간략히 살펴볼 것입니다.
숫자를 어떻게 생각해 내세요?
기존 비즈니스 소유자 인 경우 자체 기록 데이터를 사용할 수 있습니다. 새로운 사업자 또는 아이디어가있는 기업인이라면 약간의 조사가 필요할 것입니다. 예를 들어, 소득원을 조사해야합니다. 누가 귀하의 제품이나 서비스를 구매할 것입니까? 광고 계획이 어느 정도 예상됩니까? 제품 가격을 책정 했습니까? 가격을 설정하거나이 질문에 답하기 전에 유사한 제품이나 서비스를 판매하는 다른 비즈니스를 살펴볼 수 있습니다.
이 수치는 예산에 대한 소득 수치가됩니다. 보수적 인 태도로 1/4로 줄이십시오. 당신이 경기 후퇴 경제에 있다면, 당신은 그들을 더 줄이려고 할 수 있습니다. 경제가 호황을 누리고 있다면 경제 활동을 축소하고 싶지 않을 수도 있습니다.
경비를 추정하는 것이 더 쉽습니다. 두 가지 유형의 비용이 있습니다.
고정 경비는 임대료와 같습니다. 그들은 매월 바뀌지 않습니다. 모든 고정 비용을 기록하십시오. 변동 비용 은 매월 변경됩니다. 그들은 유틸리티 요금, 광고 예산 및 기타 항목입니다. 귀하의 모든 가변 경비를 기록하십시오. 여기에 정리 된 형식으로 사용할 수있는 편리한 비즈니스 예산 워크 시트 가 있습니다. 인쇄해서 사용하십시오. 비즈니스에 이해가되지 않는 항목을 표시하거나 필요로하는 경우 항목을 추가 할 수 있습니다. 지출액 산정을 마친 후에는 비용을 1/4로 늘리십시오. 소득을 4 분의 1로 줄이고 지출을 1/4로 늘리면 보수적 인 처지가되며 비상 자금을 위해 남은 돈이있을 수 있습니다.
사업 예산이 없다면 어떻게 될까요?
사업에서 쉽게 벗어날 수 있습니다.
당신은 당신이 그것과 관련된 경비를 충당 할 수 있도록 벤처로부터 충분한 현금 흐름 과 이익을 얻을 수 있어야합니다. 그렇게하는 유일한 방법은 예산 수립뿐입니다. 예산으로 일부 통제가 가능 합니다.