구매자에서 최고 공급망 관리자에게 갈 의향이 있습니까?
소개 인 : "이것이 우리의 새로운 공급망 책임자입니다."
판매 담당 책임자 : "그래서 당신은 새로운 구매자입니다."
나는 여러 가지 이유로 그 순간에 공급망의 견해를 확장하는 것을 성가 시게하지 않았다 :
- 시간이 충분하지 않습니다 (간단한 복도 모임이었습니다).
- 어디서 시작하나요? (공급망은 수요 계획 또는 Tier II 공급 업체 관리로 시작합니까?)
- 예, "구매 녀석"이 부분적으로 정확합니다 (구매가 내게보고되었습니다.)
- 그는 멀리 떠났습니다 (내가 영리한 후속 조치로 그를 때리지 않은 주된 이유).
공급망은 단순한 구매가 아닙니다. 구매자, 구매 대행사 또는 구매 관리자로 일하는 경우 회사 또는 업계의 경력 기회를 고유하게 볼 수 있습니다.
오늘날의 글로벌 비즈니스 환경에서 공급망의 중요한 역할을 하는 공급망 전문가는 단순히 "구매자"또는 아가씨입니다. 공급망의 역할과 책임은 다양한 비즈니스 기능을 포함합니다.
- 수요 계획
- 재고 관리
- 고객 서비스 / 이행
- 기호 논리학
- 화물
- 창고 보관
- 생산 계획
- 구매
- 소싱
- 공급자 관리
- 공급 업체 엔지니어링
그것은 포괄적 인 목록은 아니지만 좋은 출발점입니다.
시작하기
15 년 전, 저는 여기에서 과도하게 일반화하는 것을 인정했습니다. 공급망 전문가는 일반적으로 두 가지 범주로 나뉩니다.
- 정력적인 젊은 전문가
- 평생 구매자, 계획자,화물 조정자 또는 재고 관리자
15 년 전 활발한 젊은 전문가들은 공급망에서 훈련을받지 않았습니다. 그들은 일반적으로 회사 밖에서 일하던 한 남성과 여성이었으며, 회사에서 일하기를 원했기 때문에 마케팅이나 다른 섹시한 부서로 도약 할 수있었습니다.
사실, 저는 약 15 년 전에 한 회사에서 공급 리더십 역할을 맡았고 새로운 상사 (누가 최고 재무 책임자였습니다)가 첫 번째 날에 회사의 직원을 조사하고 마지막으로 부서에서 일하기를 원할 것입니다. 그들 대부분은 공급망을 말할 것입니다.
평생의 구매자와 정력적인 젊은 전문가들은 그다지 대담하지 않았습니다. 귀하의 전문 인력들은 공급망 작업을 발판으로 보았습니다. 평생의 구매자들은 활발한 젊은 전문가들을 불만스럽게 생각했습니다.
우리는 그 초창기 생존했습니다. 팀 빌딩 세션 . 훈련. 그리고 우리는 최적화했습니다.
그러나 오늘날 공급망 경력에 대한 길은 다릅니다. 정력적 인 젊은 전문직 종사자들은 종종 공급 체인을 연구하고 마케팅 및 기타 덜 섹시한 기능보다 공급망을 선택하고 있습니다.
바이어 및 기획자 및 분석가, 오 마이
세계화, 아웃소싱, 해외 아웃소싱 및 저비용 제조는 공급망이 점차 복잡해지고 중요성이 커지고 있음을 의미합니다. 공급망 최적화를 통해 상품 원가 및 재고 수준을 낮추고 이윤을 높일 수 있습니다.
그로 인해 조직 내 공급망 전문가의 가시성이 높아졌습니다.
더 이상 구매 주문을하는 사람이 아니라 조직 전체에 가치를 창출하는 전문가입니다.
작년에 나는 세 명의 친구에게 고등학생 자녀가 공급망에 진입 할 계획이라고 말했습니다.
이 고등학생들은 대학 졸업 후 공급망 분석가, 구매자 또는 계획가로서 일자리를 기다리고 있을지 모른다는 것을 이해하고있는 것 같습니다.
엔트리 레벨의 공급망 일자리는 젊은 공급망 전문가가 자신이 일하는 회사에 대한 360도 전망을 얻을 수있는 좋은 기회를 제공합니다. 구매자, 플래너, 공급망 분석가 및 기타 직책은 재무, 영업, 연구 및 개발, 마케팅, 엔지니어링, 품질 및 기타 기능을 담당합니다. 그런 종류의 가시성은 젊은 전문가가 다음에 무엇을 알아 내려고 노력할 때 귀중한 것입니다.
공급망 중간 관리
공급망 중간 관리 경력 이동은 공급망 전문가 경력 경로의 진정한 변곡점입니다. 이 시점 이전에는 젊은 공급망 전문가가 영구적으로 표시되지 않았습니다.
공급망 분석가는 거의 모든 것으로 성장할 수 있습니다. 구매자 또는 플래너 또는 코디네이터와 동일합니다. 그러나 구매 관리자 또는 계획 관리자 또는 재고 관리자 또는 전략 소싱 관리자로 몇 년을 보내고 그 사람이 최종 사용자가됩니다.
LinkedIn 프로필을 통해 구매자 또는 수년간의 연인으로 기록한 후, 전 세계의 다른 사람들이 귀하를 볼 수있는 방식으로 전체 경력을 쌓을 생각을하지 않더라도.
공급망 중역 역할을하고 몇 년 동안 계속 해왔다면 고용주가 구매 관리자 또는 계획 관리자 또는 재고 관리자 또는 전략 소싱 관리자에서 공급 체인 관리자로 직위를 변경하도록 로비를 고려해야합니다. 귀하의 고용주가 구매 또는 계획 또는 재고 관리 또는 전략적 소싱 및 공급망의 차이를 알지 못할 정도로 중간 정도의 기회가 있으며 변경을 허용 할 수 있습니다.
그 동안 귀사의 공급망을 자세히 살펴보십시오. 특정 기능이 더 광범위한 공급망에 영향을 미칩니 까? 귀하의 구매 업무는 실제로 전략적 소싱을 포함합니까? 계획 역할이 회사의 재고를 최적화해야합니까?
어쩌면 이미 공급망을 관리하고있는 중이고, 직책을 업데이트하면됩니다.
그리고, 그렇지 않다면, 당신이 바라는 방향을 파악하기 위해 중년 사년 간의 공급망 시간을 가져라. 그런 다음 그 계획을 향해 노력하십시오.
공급 체인 책임자 수준
Supply Chain Director 작업에 대한 웹 검색을 수행하십시오. 공급망 관리자 (Supply Chain Directors)는 많은 기업들이 모든 구매, 계획, 소싱 및 기타 공급 체인 기능을 하나의 직책하에 맡기고있는 직업 수준입니다. 당신이 Supply Chain Director (또는 Global Supply Chain 또는 이사, Supply Chain Management 이사)라는 직책에있는 것을 발견하면 축하드립니다.
즉, 여러 공급망 기능에서 뛰어나고 이제는 회사 전문가로 간주됩니다. 이는 엔트리 레벨 및 공급망 중간 관리자 수준에서 한 가지 이상의 역할을 수행했을 가능성이 높다는 것을 의미합니다. 즉, 구매를 실행하고, 일부 분석을 수행하고, 생산 및 전략적 계획을 계획하고 재고를 통제했습니다.
그러나 그것은 또한 당신이 당신의 마지막 직책에 도달 한 확률이 80 퍼센트라는 것을 의미합니다.
Supply Chain Director 역할 외의 공급망 내에서 성장하려면 먼저 고려해야 할 사항 : 공급망 이사는 누구에게보고합니까?
중소 규모의 회사에서 공급망 관리자는 종종 공급망이 아닌 역할을 제조, 운영 또는 재무 책임자에게보고합니다.
대기업의 경우 공급망 관리자는 때로는 공급망 부사장 및 때로는 최고 공급망 관리자 (Chief Supply Chain Officers)와 같은 상위 수준의 공급망 직책에보고합니다. 그러나 이는 공급망 관리자가 회사의 전체 공급망 책임자가 아닌 대기업에서 일하는 사치입니다. Supply Chain 특정 지리적 영역의 이사 또는 제한된 제품 라인의 Supply Chain Directors.
더 큰 회사에서 일한다면, 당신은 Supply Chain VP의 역할을 할 수 있지만 모든 사람이 그와 같은 도약을하지는 못할 것입니다.
중소기업에서 근무하는 경우 Supply Chain Director 역할은 공급망 내에서 가능합니다. 그렇기 때문에 저는 사감 이사에게 퇴직 때까지 직위에 80 %의 기회를 부여합니다.
기타 공급망 커리어
공급망 중간 관리 또는 이사 수준에서 공급망에 대한 중요한 경험을 얻은 후에는 컨설턴트 경력 경로를 추구 할 수있는 옵션이 있습니다. 공급 체인 컨설턴트는 높은 수요와 진정한 공급망 전문가 (대개 공급망 분석, 공급망 ERP 통합 등 전문가가되어야 함)에서 계속해서 회사의 수익 최적화를 돕는 건강한 경력을 누릴 수 있습니다.
공급망 전문가들이 점점 더 인기를 얻고있는 또 하나의 진로는 공급망 관리에서 일반 관리로 이동하는 것 입니다. 노련한 공급망 전문가는 회사의 수익을 최적화하고 영업, 재무, 제조, 엔지니어링 등을 통합 하는 데 자신의 경력 을 보냈습니다 . 공급망 전문가는 공급 체인 전문가가 회사의 운영에 이상적이라는 사실을 배우고 배우고 있습니다. 전체 운영.
CPFR 은 어떻게 공급망을 향상시킬 수 있습니까?