시장 조사 101 : 결과 구현 및 사용

시장 조사가 집중적이고 비용이 많이 드는 사업 임에도 불구하고 시장 조사 인사이트 의 내부 및 외부 소비자는 조사 결과를 정확하고 적절하게 또는 완전히 사용할 수 없습니다. 이에 대한 이유 중 일부는 좋은 시장 조사의 속성을 고려하기위한 서곡으로 아래에서 논의됩니다.

시장 조사가 사실이 아닙니다.

관리자와 비즈니스 의사 결정권자는 시장 조사와 관련하여 항상 정보에 입각 한 시각 을 갖고 있지 않을 수도 있습니다.

연구 설계 및 과학적 이론적 배경에 대한 노출이 제한적인 일부 관리자의 경우 시장 조사는 기껏해야 사실을 찾는 노력입니다. 이러한 관리자와 비즈니스 의사 결정권자는 시장 조사를 특정 자주 친숙한 형식으로 요청합니다. 그러나 그들은 대개 다루어야 할 연구 문제 에 대한 신중한 고려의 필요성을 이해하지 못한다.

시장 조사자가 요청 된 인도 물을 가지고 돌아 왔을 때, 종종 오랜 항의 시위와 그러한 오해 된 계획의 부적절 함을 설명하려고 시도 할 때, 그들은 종종 낙담합니다. 설문지는 함께 수화되며, 표본은 함께 던져 지며 인터뷰는 잘 수행되지 않습니다. 마지막으로, 연구의 한계와 추가 기금에 ​​대한 요청으로 가득 찬 보고서와 더 많은 시간이 보급됩니다. 그러한 관리자가 사실적 발견이 제한된 유용성을 갖는다 고 결론을 내리는 것은 놀라운 일입니다.

당신은 당신이 지불하는 것을 얻습니다 - 시장 조사에서도

대부분의 직업에서와 마찬가지로 시장 조사자의 구술은 자신을 고용 한 회사에 그들의 가치를 반영합니다. 시장 조사원이 저임금을 받고 시장 조사가 기본적으로 성직자 활동으로 간주 될 때 연구 성과는 뉴 코크의 결과를 반영 할 가능성이 큽니다.

Coca-Cola의 마케팅 팀은 브랜드가 아니라 에 초점을 맞추기 때문에 Coca-Cola 회사는 연구 문제를 정확하게 파악하지 못했습니다. 그러나 코카콜라의 소비자들은 자신들의 브랜드에 깊이 관여하고 있으며, 좋아하는 음료에 대한 변화를 열망하지 않았습니다.

화요일이라면 벨기에 야.

타이밍은 시장 조사의 모든 것입니다. 때때로 연구 결과는 시장의 변화에 ​​비해 너무 늦게 생산됩니다. 때로는 결과가 잘못된 경우가 있습니다. 사업 관리자 나 의사 결정자가 시장 조사 프로젝트에 대해 참을성이 없을 때 조기에 데이터를 공개해야한다는 압박감과 결정적이지 않은 결과를 적용 할 수 있습니다. 관리자와 비즈니스 의사 결정자는 정확하고 결정적인 연구 결과를 기대하는 것이 합리적입니다. 그러나 어제 나 내일은 그러한 결과를 기대하는 것이 항상 합리적이지는 않습니다. 시장 연구자는 합리적인 종료일을 지정하는 공동 연구 개발 계획수립 해야합니다.

갈 수있는 것은 무엇입니까? 좋은 시장 조사의 기준