예방되거나 중단되었을 수있는 행동으로 인해 비즈니스 이익은 줄어들지 만, 그렇게 할 필요는 없습니다.
사실, 문제를 인식하고이를 해결하기위한 조치를 취함으로써 기업은 불필요한 손실을 효과적으로 대비하고 예방할 수 있습니다. 소매 업계에서 어떤 기업이해야 할 일은 명확하고 실행 가능한 소매 손실 방지 계획을 구현하는 것입니다. 이점을 염두에두고, 비즈니스가 이익을 보호하는 데 도움이 될 수있는 몇 가지 구체적인 개념을 구현해야합니다.
경영진의 지원 설정
비즈니스 손실을 효과적으로 최소화하려면 수축을 방지하기위한 노력이 가장 먼저 시작되어야합니다. 고위 관리자의 의지로 소매 손실 예방 계획을 우선시하십시오. 이것은 귀하의 행동 계획에 힘을 실어주고 필요한 투자에 할당 할 수있는 자원이 있는지 확인합니다.
데이터 수집
귀사의 현재 수익 감소에 대한 냉담하고 어려운 사실을 살펴보십시오. 매주 얼마를 잃고 있습니까? 숫자가 위 또는 아래로 가고 있습니까? 그 요인들에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까?
가능하면 데이터를 기반으로 의사 결정을 내리십시오. 이렇게하면 노력의 효율성을 높이고 수축을보다 효과적으로 줄일 수 있습니다.
너가 고용하기 전에 생각해라.
올바른 직원은 불필요한 비즈니스 손실을 줄이기 위해 먼 길을 갈 것입니다. 신규 채용에 관해서는 신중하게 신청자를 인터뷰하고, 참고 문헌을 확인하고, 이전의 유죄 판결을 조사하고, 과거 고용 클레임을 확인하는 등 귀하의 실사를하십시오.
백그라운드 검사를 실행하십시오. 누가 고용하는지 알아보십시오. 후보자를 조사하기 만하면 돈을 훔치거나 직장에서 부주의하게 문제를 일으킬 수있는 사람들을 제적시킬 수 있습니다.
소매 위치에서 감독 구현
소매 환경에서 책임 성은 아무리 작은 문제도 아닙니다. 직원은 자산 보호에 가장 큰 동기를 부여 받기 위해 점포에서 금전 함 및 모니터링 활동을보고 있음을 직원이 알아야합니다. 마찬가지로 고객은 잡힐 수 있다고 생각할 때 제품을 훔칠 가능성이 훨씬 적습니다.
디지털 비디오 감시 시스템을 설치하거나 기존 비디오 보안 시스템을 업데이트하여 구내의 효율성을 효과적으로 모니터링하고 있는지 확인하십시오. 가능한 한 효과적으로 이익을 보호하기 위해 가능한 모든 자원을 최대한 활용하십시오.
현금 안전 사용
아무도 현금을 가지고있는 회사가 강도 및 / 또는 현금 수축의 위험이 더 높다고 말할 필요가 없습니다. 직원이나 고객이 상점에서 돈을 빌려주는 일이 쉽지 않도록하십시오. 현금 관리 금고에서 돈을 잠그고 보호하십시오. 자산을 잠그면 비즈니스 이익에 대한 가장 큰 위협 중 하나를 줄일 수 있습니다.
비상 대응 계획 작성
귀사의 소매업은 예상치 못한 폭력이나 기타 사건에 대한 명확하고 포괄적 인 비상 대응 계획을 필요로 할뿐만 아니라 직원들에게 그 계획을 리허설하고 명확히 할 수있는 방법이 필요합니다. 행동 계획을 수립하고 주인부터 파트 타임 영업 직원에게 전화로 알려주십시오. 위기 상황에서 모든 사람이 훈련을 받고 비상 사태에 대비할 때 비즈니스는 손실을 피할 수있는 기회가 훨씬 더 많습니다.
직원의 수축 감소 동기 부여
매출 손실을 막기 위해 회사 전체가 더 많이 일할수록 귀하의 프로그램이 더 효과적 일 수 있습니다. 자신이하는만큼 수축을 줄이기 위해 직원에게 동기를 부여하는 방법을 찾아보십시오. 분명히, 모든 사람이 같은 페이지에 있도록 계획과 목표를 알려주십시오. 관리자의 역량 강화 및 직원들의 수축 노력 개선에 대한 발언
특정 목표를 달성하기 위해 직원에게 인센티브 (예 : 일정 비율의 저축)를 제공하고자 할 수도 있습니다.
소매 환경에서 재고 손실은 종종 업계에서 발생해야하는 필수 악으로 보일 수 있지만 비즈니스가이를 변경할 수 있습니다. 위에 요약 된 단계를 사용하여 수축을 줄이기위한 적극적인 방법을 취하고 이것이 수익에 어떤 영향을 줄 수 있는지 확인하십시오.
저자에 관하여 :
Wes Wernette은 현재 New Albany, IN의 FireKing Security Group 에서 마케팅을 감독 합니다. 이 회사는 금고, 현금 관리 제품 및 파일 캐비닛을 포함하여 비즈니스 자산을 보호하기 위해 제품 및 서비스 전문 업체입니다.