A에서 B로가는 방법
구현 계획은 더 큰 사업 계획의 한 부분으로 목표를 명확히하고, 기한이있는 작업을 할당하며, 사업 성장을 알리는 목표와 이정표에 도달하기위한 진행 상황을 차트로 나타냅니다.
명확한 목표 정의
목표는 분명하고 나머지 구현 계획의 기본 요소로 사용할 것이므로 철자가 명확해야합니다. 예를 들어, 귀하의 시동이 작은 컨설팅 회사라고 가정 해 봅시다. 당신의 목표는 힘들지만 접근 가능해야하며 다음과 같이 읽을 수 있습니다 :
- 사무실 공간을 확보하고 3 개월 만에 영업을 시작하십시오.
- 3 개월 이내에 3 명의 고객에게 서명하십시오.
- 첫 해에 10 명의 고객을 사인하십시오.
귀하의 사업 계획을 구현하기위한 올바른 목표와 목표를 세우면 매일 매일 나타나서 수행 할 수 있습니다. 매일 당신에게 도전하는 목표를 세우지 않으면 비즈니스가 정체되어 있고 쉽게 확인을하면서 표류하는 것이 쉽습니다. 당신의 목표는 희망과 생각이 행동으로 옮겨지는 곳입니다.
그들을 업무 속으로 돌파
비즈니스 구현 계획의이 부분에서는 더 큰 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 작업에 대해 자세히 설명합니다.
역할이 명확하게 정의되고 책임이 있도록 각 단계에 대한 작업 관리자를 포함하십시오.
잘 정의 된 작업과 과제를 직접 작성하면 이러한 설명이 명확하고 일반적으로 기술되어야합니다. 작업을 수행하는 방법에 대한 단계별, 미시적 인 설명을 듣지 마십시오.
대신 이러한 작업과 관련된 예상 결과를 강조하십시오. 위의 예제를 계속 진행하면 구현 계획의 작업 섹션이 다음과 같이 보일 수 있습니다.
- 안전한 사무실 공간 - 부동산 중개인
- 라이센스 및 허가 얻기 - 당신
- 사무실 전화 및 컴퓨터 설정 - 사무실 관리자
- 고객 모집 시작 - 영업 관리자
- 마케팅 자료 작성 - 마케팅 관리자
- 고객으로부터의 간청 - 관계 관리자
이 목록은이 특정 회사에 분명히 매우 구체적이며 간단한 설명입니다. 자금 조달, 잠재 고객 과의 네트워킹 등과 같은 일을 자신에게 할당하는 등 자세한 내용을 살펴볼 수 있습니다.
시간 할당
구현 계획의 현실성을 판단하려면 각 작업을 완료하기 위해 적절한 시간 프레임과 쌍을 이루어야합니다. 일부 작업은 자연스럽게 다른 작업보다 시간이 오래 걸리므로 실제적인 예상치를 설정하려면 최선을 다하십시오. 계획의 일부로 미지의 영역을 다룰 경우 조사를 수행하고 구현을 돕는 지침 자원을 추적하거나 실행에 도움이되는 직접 경험이있는 파트너, 멘토 또는 계약자를 찾아야합니다. .
완수뿐만 아니라 유능한 일을 보장하기 위해 공격적이지만 합리적으로 시간을 할당해야합니다.
이 시간 척도를 구성하는 데 도움이 필요하면 Microsoft Project와 같은 프로그램을 사용하거나 다른 Gantt 차트를 만드십시오.이 도구는 다른 작업을 완료하는 데 걸리는 시간과 작업을 완료해야하는 순서를 보여줍니다.
진행 상황
지체없이 사업 계획을 성공적으로 이행하기를 원한다면 각 사업의 진행 상황 및 각 목표의 완료 비율을 모니터링하는 책임을 맡을 수 있어야합니다.
그러나 지연이 발생하면 문제의 근본 원인을 찾으십시오. 책임자가 공을 떨어 뜨 렸니? 그 사람은 처리해야 할 책임이 너무 많습니까? 공급 업체 또는 은행과 같은 제 3자가 거래 종료를 보류하지 않았습니까? Gantt 차트를 지연 시간을 고려하여 적절히 조정하고, 이전 마감 시간과 누락 된 이유를 적어 두십시오.
위의 단계가 과도한 것처럼 보일 수도 있지만 초기에 구현 초기 단계는 매우 중요합니다. 그것은 좋은 경영 패턴이 설정되고 수익이 아직 시작되지 않는 린 시대입니다. 비즈니스 계획을보다 효율적으로 구현할수록이 초기 생존 가능성이 높아집니다.