Micromanagement의 추악한주기에 기여하는 경우 알아보십시오.
직원 또는 팀원이 귀하가 소규모로 일한다고 생각하면 팀 리더로서의 효과가있을뿐만 아니라 업무용 제품도 어려움을 겪을 수 있습니다.
재정적으로나 감정적으로 귀하의 비즈니스에 투자 한 소기업의 주인으로서, 뒤로 물러나서 놓아 두는 아이디어는 아마도 당신을 놀라게 할 것입니다. 그렇기 때문에 적합한 팀원을 선택하고 효과적으로 위임하는 방법을 배우며 비즈니스 프로세스를 중단시키는 가치를 이해하는 것이 중요합니다.
너가 Micromanaging일지도 조롱 한 12의 표시
micromanager가 될 수도 있고 심지어 알지도 못합니다. 가능한 한 최상의 결과를 내고 마이크로 매니지먼트에 굴복하려는 철저한 관리자가되는 것 사이에 훌륭한 선이 있기 때문입니다.
관리 규모에 해당하는 부분을 파악하는 데 도움이되도록 다음과 같이 마이크로 관리 라인을 넘을 수있는 몇 가지 징후가 있습니다.
- 효과적으로 위임 할 수 없기 때문에 처리 할 수있는 것보다 많은 작업이 있습니다.
- 작업을 자주 할당 한 다음 다시 가져 가야합니다. 원하는대로 작업을 완료하지 못하기 때문입니다.
- 당신은 당신의 팀에게 당신이 어떻게 일을 원하는지 정확하게 말하고 그들이 주도권을 잡을 여지를 남겨 두지 않습니다.
- 이미 프로젝트 관리자가있는 경우에도 지속적으로 프로젝트 관리자 역할을 수행합니다.
- 세부 사항을 지나칠 수 없기 때문에 제 시간에 프로젝트를 완료하는 경우는 거의 없습니다.
- 항상 모든 사람이하고있는 것을 알아야합니다.
- 귀하의 팀은 귀하와 모든 일대일 대화를 피합니다.
- 팀 구성원이 아이디어를 제공하거나 고객과 의사 소통을하거나 서로 이야기 할 수 없도록하십시오.
- 모두가 항상 모든 것에 대한 귀하의 승인을 기다리고 있기 때문에 병목 현상이 발생합니다.
- 귀하의 팀은 부당하게 높은 회전율을 보입니다.
- 진행 상황에 의문을 제기하고 작업을 완료하고 모든 상태 회의에서 다음 단계를 제안합니다.
- 옳은 일을 원한다면 스스로해야만한다고 생각합니다.
이 진술의 대부분이 당신처럼 들린다면 아마 당신은 아마 micromanager 일 것입니다. 정말 중요합니까? 대답은 '예'입니다.
Micromanagement가 당신의 사업을 아프게하는 방법
마이크로 관리로 인해 발생할 수있는 손상을 잘 모를 경우 몇 가지 알림이 있습니다.
- Micromanagement는 팀에게 자신이 신뢰하지 않거나 업무를 존중하지 않는다고 말합니다.
- Micromanagement는 팀 구성원이 자신의 업무에서 소유하고있는 모든 감각을 제거합니다.
- Micromanagement는 앞으로 나아갈 시간이 없기 때문에 비즈니스 성장을 어렵게 만듭니다.
- Micromanagement는 작업을 반복해서 반복하여 시간을 낭비하여 훨씬 더 생산적으로 소비 할 수 있습니다.
- Micromanagement는 팀원들이 자신감을 잃고 일을 끝내는 능력을 잃을 수 있습니다.
- Micromanagement는 모든 사람을 좌절시키고 분개스럽게 만듭니다.
- Micromanagement는 지연 및 시간 관리 재해를 초래할 수 있습니다.
- Micromanagement는 팀 구성원이 자율적으로 작업하는 데 필요한 기술과 지식을 개발하는 것을 방지합니다.
업무 위임자라면 올바른 길을 걷고 있습니다. 그러나 일단 미성년자 경향에 빠지기 시작하면 모든 일을 혼자 할 때 사업 초기로 되돌아 갈 수 있습니다. 그건 옵션이 아니지?
좋은 소식은 당신이 마이크로 매니지먼트를 이길 수 있고 더 나은 리더이기 때문입니다. 그러나 더 많은 손상을 입기 전에 마이크로 관리주기를 깨뜨릴 준비가되어 있어야합니다.
micromanaging 을 중지 하는 방법에 대한 팁을 계속 읽으십시오.