사업 계획서 작성 : 사업 개념 및 가치 제안

비즈니스 계획에 비즈니스 개념과 가치 제안 이 명시되어 있어야합니다. 이는 고객이 경쟁 업체의 솔루션을 선택해야하는 이유를 분명하게 나타냅니다.

비즈니스 개념을 개발하고 가치 제안을 포지셔닝하는이 비즈니스 섹션은 경영진 요약 및 회사 연혁을 따르기 때문에 독자는 이미 회사가하는 일, 누가 누구를위한 것인지, 장기 목표가 무엇인지에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있어야합니다. 비즈니스를위한

비즈니스 개념은 귀사의 제품 또는 서비스가 고객에게 가져다 줄 가치, 왜 귀사가 귀사의 제품을 제공 할 자격이 있는지, 귀사의 독창성과 업계에서의 성장 잠재력을 설명하는 귀사의 비전으로 구성됩니다.

이것은 또한 귀사와 잠재 투자자는 물론 시장 및 재무 관점에서 타당성 개념을 연구하고 분석 할 수있게 해줍니다. 비즈니스 계획의 모든 내용이 귀사의 제품 또는 서비스가 귀사의 고객에게 제공하는 가치와 이익에 명확하게 관련되어 있어야 함을 명심하십시오.

타당성 테스트

타당성 테스트를 비즈니스 아이디어의 현실성 체크로 생각하십시오. 타당성 테스트를 수행하는 목표는 귀사와 귀사의 팀 또는 투자자에게 귀사의 제품 또는 서비스가 귀사 산업에서 성공한다는 상대적인 확신이 있음을 입증하는 것입니다.

타당성 테스트는 가능한 한 저렴한 비용으로 이루어져야하며, MVP (Minimum Viable Product) 또는 단순한 개념 증명 (proof of concept)을 작성하여 미래의 제품 또는 서비스에 대한 가장 단순하고 기본적인 가치 제안을 전달해야합니다.

캐슬린 알렌의 Entrepreneurship Dummies 에 따르면 타당성 테스트는 네 가지 주요 사항을 검토하여 비즈니스 개념의 타당성을 평가합니다.

사업 계획의이 단계에서 제공 할 제품이나 서비스는 물론 귀사가 주요 고객이 될 것으로 믿는 사람을 확고히 파악해야합니다.

마지막 항목은 다양한 유통 채널의 무게를 재는 것이 필요하지만, 약간의 legwork로도 답해야합니다.

가치 제안

본질적으로, 귀하의 가치 제안은 고객이 경쟁사 대신 고객을 선택하게하는 것입니다. 파트 마케팅, 파트 운영 및 파트 전략입니다. 귀하의 가치 제안은 귀하의 경쟁 우위의 기초입니다.

잠재 고객 수준에서 고객은 비즈니스를 수행 할 위치를 결정할 때 귀사의 가치 제안과 경쟁 업체의 가치 제안을 비교합니다. 이를 염두에두고 다음과 같이 가치 제안을 작성할 때 기억해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

배포 전략

소규모 유료 고객 그룹과 비즈니스 아이디어의 유효성을 확인한 후에 비즈니스 개념의 마지막 부분은 고객에게 규모에 맞춰 제품을 제공하는 방법을 결정하는 것입니다. 첫 번째 고객에게 직접 접근하는 방법은 필요하지만 비즈니스가 성장함에 따라 작동하지는 않습니다. 소비자에게 직접 판매 할 계획입니까? 전략적 제휴를 통해? 소매 유통 업체입니까?

비즈니스를위한 배포 전략을 계획 할 때 고려해야 할 몇 가지 요소가 있습니다.

기억하십시오. 비즈니스가 성장하려면 비전이 중요합니다. 마음이 맞는 틈새 시장 집단에 대한 명확한 솔루션이라는 측면에서 볼 때 비즈니스 개념에 중점을두면할수록 최고의 투자자와 고객을 유치 할 가능성이 커집니다.