당신의 가내 사업에있는 성과 검토를주는 방법

당신의 가내 사업 운영에있는 성과를 평가하는 팁과 단계

당신 자신의 상사가된다는 것은 축복이 될 수 있습니다. 보스가 없다는 것은 결정을 내리고 자신의 일정을 정할 수있는 자유가 있음을 의미합니다. 그러나 자신을 위해 일하는 것에 대한 도전은 상사 또는 관리자로부터 피드백과 지시가 부족하다는 것입니다. 감독이 없으면 연례 실적 평가를받지 못하므로 최선을 다하고 있음을 어떻게 알 수 있습니까?

대답은 적어도 일년에 한 번 정직한 성과 검토를하는 것입니다.

실적 리뷰를 한 번도 해 본 적이 없다면, 체스를 자신과 맞먹는 것처럼 거의 이상하거나 혼란 스럽거나 불균형해질 수 있습니다.

감사하게도 자체 평가 프로세스를 쉽게 수행 할 수있는 수식이 있습니다.

자체 검토가 중요한 이유

자체 검토의 세부 사항을 확인하기 전에 연간 실적 검토가 귀하의 자택 사업에 도움이되는 몇 가지 이유가 있습니다.

• 목표 달성을위한 귀하의 진척 상황을 평가하십시오. 바라기를, 당신이 당신의 사업 계획을 만들 때 , 당신은 당신의 사업 및 당신의 경력을위한 목표를 스케치했습니다. 예를 들어, 연간 매출액이 $ 750,000로 증가하도록 목표를 설정했을 수 있습니다. 연례 검토는 실적을 측정하고 목표와 비교할 수있는 기회입니다. 이 예에서는 방금 1 년을 마치고 $ 250,000의 수익을 얻었습니다. 그것은 당신이 달성하기를 원하는 성장의 궤도에 당신을 궤도에 올려 놓을 것입니다. 이 단계는 중요하므로 목표와 관련하여 정확한 위치를 알 수 있습니다.

• 결과에 대한 컨텍스트를 제공하십시오. 연례 검토를하면 결과가 좋고 나쁘다는 이유를 이해하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 목표를 앞두고 기대에 미치지 못했을 때, 당신에게 주어진 강점과 좋은 결정에 대해 배울 수있는 기회, 또는 당신이 목표를 달성하지 못했다는 것을 깨닫는 기회. 당신은해야합니다. 또는 목표 달성에 어려움이있는 경우 효과가없는 것을 파악할 수 있습니다. 실패를 이해하지 못한다면 결코 실패 할 수 없으며 성공을 이해하지 못할 경우 결코 실패 할 수 없습니다.

• 미래 발전을위한 영역을 확인하십시오. 성과 검토는 평상시의 업무 일정 및 업무 목록에서 벗어나 가내 사업에 대해 비판적으로 생각할 수있는 기회이기도합니다. 지난 해 한 일을 살펴본 후 자신의 장점과 단점뿐 아니라 좋은 결정과 나쁜 결정을 분석 할 수 있습니다. 자신의 강점을 더 잘 이해하면 미래의 강점을 향상시키고 선보일 수 있습니다. 당신이 당신의 약점을 더 잘 이해할 때, 당신은 그것을 개발하거나 보상 할 수있을 것입니다. 예를 들어, 정확한 회계 기록을 유지하는 데 어려움을 겪는다면, 더 많은 시간을 연습하거나 계약자를 고용하여 도움을받을 수 있습니다.
• 새로운 목표와 지침을 설정하십시오. 비즈니스를위한 전반적인 장기 목표뿐만 아니라 분기 별 및 연도 별 비즈니스 목표 달성을위한 저수준 목표를 비롯하여 다양한 유형의 목표가 있어야합니다. 자기 검토 중에보다 새로운 목표와 지시를 설정할 시간이 없습니다. 장기 목표의 적합성과 적합성을 평가하고, 금년도 단기 목표의 유용성을 결정하고, 필요한 목표를 설정하거나 조정할 수 있습니다.

자기 검토를하는 주요 목표

가내 사업을 운영하는 대부분의 측면과 마찬가지로, 귀하의 행동 뒤에는 이유와 목표가 있어야합니다.

자기 리뷰를 할 때도 마찬가지입니다. 그렇다면 자체 검토를 수행 할 때 가장 중요한 목표는 무엇입니까? 다음은 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

• 철저하고 작업을 완료하십시오. 그것은 생각할 필요가 없지만 단순히 리뷰의 움직임을 살펴보면 도움이되지 않습니다. 많은 기업가들은 비판적으로 자신을 평가할 생각을 좋아하지만, 시작한 후에는 분별력을 잃고 과정을 서두르거나 다른 활동에 찬성하여이를 포기하게됩니다. 돈을 벌는 일의 우선 순위를 정하는 것이 타당하지만, 자기 검토의 중요성을 간과해서는 안됩니다. 이 리뷰는 귀하의 이익을 높이고 더 많은 일을하는 동안 일을 줄 수있는 코스로 설정할 수 있습니다.
• 목표를 유지하십시오. 우리 모두는 객관적으로 자신을 평가할 수있는 우리의 능력을 손상시키는 내부의 편견, 직감 및 감정으로 고투합니다. 그러나 직접 검토하는 동안 가능한 한 이러한 편향을 보상하기를 원할 것입니다. 가능한 많은 숫자에 의지하고 자신의 가정과 의견을 확인하고 다른 사람들의 경험, 통찰력 및 시각 (가능한 경우)을 활용하는 등 다양한 방법으로 여러 가지 방법을 사용할 수 있습니다.

• 실행 가능한 통계에 초점을 맞 춥니 다. 자신을 검토 할 때 서류 작업에 너무 많은 시간을 소비 할 수 있습니다. 이는 명확한 통찰력이지만 수동으로 수행하는 서류 작업량을 최소화하기위한 새로운 목표를 설정하는 등의 조치를 취할 때까지는 가치가 없습니다. 이 연습은 미래에 일하기위한 명확한 지침을 제공해야합니다.
• 일관성있게하십시오. 귀하의 자기 검토는 일회성 헌신이 아니어야합니다. 당신은 정기적으로 그들을 수행하기 위해 노력해야합니다. 이것은 당신이 당신 자신의 진도를 측정하기 위해 사용할 수있는 평가 기준의 체크리스트와 강한 습관을 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 연례 평론을 더 많이할수록 시간이 지남에 따라 습관과 개선 사항을 추적 할 수있게됩니다. 연간 검토 날짜를 설정하는 것이 좋습니다. LLC가있는 경우 "연례 회의"및 라이센스 갱신 시점에 할 수 있습니다.
• 영구 레코드를 만듭니다. 발견 한 내용을 영구적으로 기록하고 다시 찾을 수있는 곳에 보관하십시오. 문서로 프로세스를 공식화하면보다 진지하게 받아 들일 수 있으며 향후 연구 결과를 기억하는 데 도움이됩니다. 그 외에도 내년의 리뷰를 시작할 때 사용할 수있는 출발점이 있습니다.

연간 실적 검토 수행 방법

자체 검토를 시작할 준비가되면 다음 단계를 따라야합니다.

1. 목표와 목표를 확인하십시오. 프로세스에 너무 많이 들어가기 전에 잠시 시간을내어 지금까지 가지고 있던 목표와 목표를 나열하고 확인하십시오. 특정 계층 구조로 구성해야합니다. 예를 들어, 비즈니스 중심에서 개인 중심까지의 목표 범위를 나타내는 가로 x 축을 그리드에서 그리 고, 단기 목표에서 최종 목표까지의 범위를 나타내는 세로 y 축을 그리드에 그리십시오. 장기간. "받은 편지함 정리"와 같은 목표는 단기 및 개인 일 수 있지만 " 큰 회사에 인수 됨 "과 같은 목표는 장기적이고 비즈니스 중심적 일 수 있습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 어떻게 만났거나 일할 수 있었는지뿐만 아니라 미래에 당신과 관련된 목표로 남아 있는지 여부에 대해서도 알아볼 것입니다.
2. 평가를위한 중요한 카테고리를 상세히 기술하십시오. 다음으로, 자신 을 평가 하고 싶은 특정 범주의 개요를 작성 하십시오 . 이 중 일부는 1 단계에서 설명한 주요 목표와 관련이 있어야하며 관련되어야합니다. 다른 사람들은 당신의 개인 호기심이나 당신의 전반적인 수행에 중요하다고 생각하는 분야에서 기인합니다. 예를 들어 지난 한 해 동안 생산성, 고객 관계 관리, 직원 관리 기술 및 기술 및 지식 성장을 살펴볼 수 있습니다.
3. 데이터를 수집하십시오. 카테고리가 명시되면 가능한 한 많은 객관적인 데이터를 수집해야합니다. 자, 노력의 수치적인 그림을 줄 수있는 써드 파티 플랫폼에 의존하는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어 Google Analytics를 사용하여 웹 트래픽 결과를 측정하고, GmailMetrics를 사용하여 이메일 생산성 추이를 추적하고, Toggl을 사용하여 전반적인 생산성을 평가할 수 있습니다. 물론 수입과 마케팅 투자 수익 (ROI)을 추적하고자합니다. 숫자는 거짓말하지 않습니다. 그들은 당신의 성공과 도전에 대한 가장 정확한 그림을 제공 할 것입니다.
4. 외부 의견을 요구하십시오 (가능한 경우). 비즈니스에 대한 편견과 선입관을 가지고 있기 때문에 외부 당사자와 대화하여 비즈니스를보다 명확하게 파악할 수 있습니다. 예를 들어 고객 관계를 관리 할 수있는 능력을 평가하는 경우 일부 주요 고객에게 비즈니스 경험에 대해 인터뷰 할 수 있습니다. 리더로서의 품질을 평가하고 있다면 가상 비서, 아웃소싱 된 도움말 또는 직원에게 앞으로 더 잘할 수있는 것에 대해 이야기하십시오.
5. 평가서를 문서화하십시오. 문서화되지 않은 이상 귀하의 검토가 귀하에게 많은 것을 의미하지는 않습니다. 성능 검토 템플릿을 사용하거나 워드 프로세서를 사용하여 자신 만의 템플릿을 만들 수 있습니다. 윤곽이 잡힌 범주를 모두 식별하고 구조화되지 않은 메모 영역을 포함하십시오.
6. 객관적인 점수를 설정하십시오. 일단 기입 할 준비가되면, 각각의 윤곽선 범주에서 객관적인 점수 (여백에 추가 메모가 있음)를 부여하십시오. 객관적으로 결정된 데이터 포인트, 다른 사람들과의 인터뷰, 자신의 통찰력을 바탕으로 1 ~ 10 점 (또는 유사한 점)의 "최고의 추측"점수를 얻으십시오.
7. 강점과 약점을 확인하십시오. 개별 카테고리를 탐색 한 후에는 전반적으로 자신을 평가하고 싶을 것입니다. 어떤 목표를 가장 잘 수행 할 수 있었습니까? 어느 분과 싸웠습니까? 어떤 카테고리가 가장 실적이 좋은가요? 어떤 것들은 추가 작업이나 보상이 필요합니까? 별도의 영역에 나열하십시오.
8. 새로운 목표와 우선 순위 설정 마지막으로, 그리고 아마도 가장 중요한 것은 실용적인 목표, 지시어 및 작업을 직접 설정하여 검토를 사용하는 것입니다. 너 자신을 개선하기 위해, 지금 무엇을 할거야? 내년에 어떤 목표가 가장 중요할까요? 또한 앞으로 나아갈 과제 를 예상하십시오 . 이러한 목표를 작성하여 내년에 검토 할 수 있도록하십시오.

자신의 리뷰를 구성하는 데 어려움이 있다면 온라인으로 직원 성과 검토 템플릿을 찾을 수 있습니다. 성능 검토에는 하나의 크기에 맞는 공식이 없습니다. 대신, 당신은 자신의 성과에 대해 실행 가능한 결론을 이끌어내는 방법론을 원합니다.

적어도 매년 한 번씩 성과 검토를 위해 노력하십시오. 귀하의 비즈니스가 어려움을 겪고있는 경우, 더 자주 당신이 일하는 것을 유지하고 귀하의 비즈니스에서 일하지 않는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많이할수록 객관적으로 분석 할 수있게되고 궁극적 인 목표에 더 가까이 다가 갈 수 있습니다.