그는 초기 매킨토시 컴퓨터의 모든 작은 세부 사항에 대한 최종 승인을 필요로 할 것이고, 그는 그의 디자인 미학을 즉시 지키지 않는 것을 주저없이 재능있는 직원들을 해고 할 것이고, 그는 자신의 기준을 충족시키지 못했던 거의 완성 된 프로젝트를 스크랩 할 것입니다. 우아.
세세한 부분에 대한주의와 냉혹 한 추진으로 회사가 세계에서 가장 아름다운 (그리고 최고) 기술 제품을 만들 수 있었던 것은 사실이지만, 그의 리더십 스타일은 처음에는 훌륭했습니다.
또한 애플이 원래의 매킨토시 컴퓨터를 개발하는데 거의 3 년을 소비 할 것이라는 의미이기도했다. 이러한 완벽성에 대한 강렬한 추진은 종종 핵심 기술 제품을 검증하는 데 훨씬 더 진지하게 초점을 맞추어야하는 젊은 기술 기업의 실패로 이어집니다.
결국, 잡스의 태도와 그와 CEO 인 존 스컬리 (John Sculley) 사이의 의견 불일치에 대한 내부 권력 투쟁으로 회사에서 축출되었습니다.
잡스의 눈에는 이것이 엄청난 것이었다. 그는 나중에 인터뷰에서 "내 전체 성인 생활의 초점이었던 것은 사라졌다."
잡스는 이러한 움직임이 PC 업계에서 유명한 브랜드로 성장하기 위해 열심히 노력한 회사에서 밀려나는 엄청난 개인적인 실패라고보고 있습니다.
그는 나중에 넥스트 (NeXT)를 찾아서 1997 년 애플에 돌아 오기 전에 Lucas Films의 애니메이션 부문을 구매 한 후 Pixar를 자체 사업체로 옮겼습니다.
그가 Apple로 돌아올 즈음에 잡스는 자신의 통제력에 집착하는 것의 중요성을 배웠고 재능있는 직원들에게 능력을 발휘하여 자신이 가장 잘하는 일을 할 수있게 해주었습니다.
그의 리더십 스타일의 변화는 잡스가 회사에서 부재 중일 때 몇 가지 주요 후유증을 겪고 나서 애플이 스포트라이트로 돌아 왔음을 보여주는 매우 중요한 공헌 요인이다.
그가 복귀하자, 그는 개인용 컴퓨터의 기능을 재조정 한 Apple의 새 운영체제, 완전히 음악 산업에 혁명을 일으킨 iPod 및 개인용 기술 장치의 진화에서 똑같이 중요했던 iPhone을 주도했습니다.
우리가 일과 그의 초기 실패로부터 배울 수있는 것
기업가로서, 너무 무모하거나 사고 방식이 흔들리지 않는 한 결코 성공할 수 없습니다. 그러나 위험을 감수하고 비즈니스에서보고자하는 결과를 추진하고 때때로 실패 할 것이라는 점을 인정해야합니다.
스티브 잡스가 더 이상 우리와 함께하지는 않았지만, 그는 모양을 도운 제품과 그 과정에서 부여한 교훈으로 진정으로 세상을 바 꾸었습니다.
무엇보다 중요한 것은 애플에게 자신의 인생을 정의하지 못하게 한 초기의 실패를 허용하지 않았다는 것이다. 그는 계속해서 자신의 경험을 배우고 더 많은 비즈니스를 창출하며 궁극적으로 애플을 다시 돋보이게합니다. 실패를 감안하면 앞으로 나아갈 수있는 동기가 부여되었습니다.