용량은 특정 시간에 출력물을 생산할 수있는 능력
핵심 비즈니스 전략으로 공급망 최적화가없는 기업들은 설비 용량이 충분하다고 가정하고 용량 측정을 무시하지만 종종 그렇지 않습니다.
점차적으로 ERP (Enterprise Resource Planning) 및 WMS (Warehouse Management System)와 같은 소프트웨어 프로그램은 용량에 따라 달라지는 수식을 사용하여 처리량을 계산합니다.
기업은 다음 중 하나를 사용하여 다양한 방식으로 용량을 측정합니다.
- 입력
- 결과
- 둘의 조합
예를 들어, 재활용 회사는 공장의 인바운드 트레일러에서 제거한 재료의 양을 기준으로 용량을 계산하고 섬유 회사는 생산 된 실의 양, 즉 산출량을 기준으로 용량을 계산합니다.
회사는 이론 및 평가의 두 가지 척도를 사용합니다. 이론적 용량은 가동 중단 시간을 허용하지 않는 최대 출력 용량으로 정의되며, 정격 용량은 실제 용량의 장기 분석을 기반으로 한 계산 목적으로 사용할 수있는 출력 용량입니다.
용량 전략
공급망 최적화 및 제조 및 생산 관리에는 수요 증가를 고려할 때 여러 조직에서 사용하는 세 가지 기본 용량 전략이 있습니다.
- 리드 용량 전략
- 지연 용량 전략
- 경기 능력 전략
리드 용량 전략
이름에서 알 수 있듯이 납 용량 전략은 수요가 실제로 발생하기 전에 용량을 추가합니다. 회사는 제조 공장에 대한 수요가 그리 크지 않은 시점에 생산량을 늘릴 수 있으므로이 용량 전략을 종종 사용합니다.
램프 업 과정에서 문제가 발생하는 경우이를 처리하여 수요가 발생할 때 제조 공장을 준비 할 수 있습니다.
기업은 위험을 최소화하면서 이러한 접근 방식을 선호합니다. 고객 만족도가 점점 더 중요 해짐에 따라 기업은 생산 능력 부족으로 인해 배달 날짜를 지키지 않고 싶어합니다.
리드 용량 전략의 또 다른 이점은 기업에게 경쟁 우위를 제공한다는 것입니다. 예를 들어, 장난감 제조업체가 특정 품목이 크리스마스 기간 동안 인기있는 판매자라고 생각하면 예상 수요 이전에 생산 능력을 늘려 재고가있는 제품을 갖게되고 다른 제조업체는 '따라 잡기'를 수행하게됩니다.
그러나 리드 용량 전략에는 약간의 위험이 있습니다. 수요가 실현되지 않으면 회사는 불필요하게 용량을 증가시키는 지출뿐만 아니라 원치 않는 재고로 신속하게 스스로를 찾을 수 있습니다.
지연 용량 전략
이는 리드 용량 전략의 반대입니다. 지연 용량 전략을 사용하면 수요가 발생한 후에 만 용량을 늘릴 수 있습니다.
많은 기업들이이 전략을 따르지만 성공은 보장되지 않습니다. 그러나이 방법의 몇 가지 장점이 있습니다.
처음에는 회사의 위험을 감소시킵니다. 수요가 적은 시간에 투자하지 않고 상당한 자본 지출을 지연시킴으로써 회사는 은행 및 투자자와보다 안정적인 관계를 유지하게됩니다.
두 번째로, 회사는 용량 증가로 투자를 한 회사보다 계속해서 수익을 올릴 것입니다.
물론, 단점은 용량이 최종적으로 증가 할 때까지 제품을 사용할 수없는 기간을 갖게된다는 것입니다.
용량 일치 전략
일치 용량 전략은 회사가 볼륨 증가와 동시에 용량을 조금씩 늘리려고 시도하는 전략입니다.
이 방법이 다른 두 가지 방법의 초과 및 부족 용량을 최소화하려고 시도하지만 기업은 또한 두 가지 중에서 최악의 상황을 경험합니다.
공급망을 최적화하려면 고객이 원할 때 원하는대로 제품을 공급할 수 있어야하며, 가능한 한 적은 비용으로 제품을 구현해야합니다 . 시설의 실제 제조 및 생산 능력을 이해하고 활용함으로써이 모든 중요한 공급망 최적화 목표를 달성 할 수 있습니다.
Gary Marion, 물류 및 공급망 전문가에 의해 업데이트 됨.