중소기업 - 제 3 자 물류 업체 선택

3PL은 오늘날 공급망의 중요한 부분입니다.

소개

제 3 자 물류 (3PL) 기업은 대기업과 중소기업 모두를위한 오늘날의 공급망에서 중요한 부분입니다. 3PL은 기업이 모든 공급망 관리 기능 의 일부를 아웃소싱 할 수있는 서비스를 제공합니다.

많은 3PL 회사는 다음과 같은 다양한 서비스를 제공합니다. 화물 통합, 창고 보관, 유통, 주문 이행 및 아웃 바운드화물 운송을 포함합니다.

3PL 회사의 성장은 기업이 더 희박 해지고 자산을 줄이고 핵심 비즈니스 프로세스에 집중할 필요성에 의해 주도되었습니다.

제 3 자 물류 공급 업체의 부상

3PL 업체의 성장은 1980 년대에 물류 기능을 아웃소싱하고 핵심 비즈니스에 집중할 수있는 새로운 방법을 모색하기 시작한 때로 거슬러 올라갑니다. 3PL 혁명과 관련된 한 회사가 FedEx입니다.

이 회사의 야간 배달 서비스는 B2B와 B2B 거래가 운영되는 방식을 변경했습니다. 이로 인해 기업은 JIT (just-in-time) 기술을 사용할 수있는 기회를 얻게되어웨어 하우징 공간이 절약되고 전체 비용이 절감됩니다.

효율적인 소비자 대응 (ECR) 기술의 도입으로 인해 출하 규모는 점점 작아졌고 효율성이 향상되어 비용이 추가로 절감되었습니다.

기업들이 납품 및 창고 기능을 아웃소싱 함으로써 얻을 수있는 이점을 알게되면서 제 3 자 물류 회사의 수가 증가하여 점점 더 많은 서비스를 제공하기 시작했습니다.

필연적으로 3PL의 수가 증가함에 따라 이들 회사 간의 경쟁이 심화되어 고용 된 회사의 비용이 크게 절감되었습니다.

지난 10 년 동안 3PL 공급자는 지역 또는 지역 비즈니스에서 국가 또는 전 세계 서비스를 제공하는 회사로 전환했습니다. 미국의 3PL 시장은 1996 년과 2006 년 이후 매년 14.2 %의 성장률을 보이고 있습니다. 미국의 3PL 사는 총 매출 894 억 달러를보고했다.

3PL 선택

제 3 자 물류 회사 를 사용하기로 결정하는 것은 기업마다 다른 여러 요소에 따라 결정됩니다. 특정 비즈니스 기능을 아웃소싱하기로 한 결정은 회사의 계획에 달려 있습니다. 미래 목표, 제품 라인, 확장, 인수 등

특정 프로세스를 아웃소싱하기로 한 결정이 내려지면 회사는 모든 요구 사항을 최적의 가격으로 충족시킬 수있는 올바른 3PL 검색을 시작합니다.

오늘 운영되는 Third Party Logistics Company에는 세 가지 유형이 있습니다.

자산 기반의 제 3 자 물류 회사는 자체 트럭, 창고를 사용합니다.

경영 기반 회사는 고객의 물류 기능을 운영하기위한 기술 및 관리 기능을 제공하지만 다른 회사의 자산 을 사용하며 반드시 자산을 소유하지는 않습니다.

세 번째 범주 인 Integrated Providers는 고객이 필요로하는 서비스로 서비스를 보완하는 자산 기반 또는 관리 기반 회사 일 수 있습니다.

3PL을 선택할 때 정보 요청 (RFI) 또는 견적 (RFQ)은 가능한 한 자세해야합니다. 선정 된 회사는 모든 물류 요구 사항을 충족 할 수 있어야하며 모든 요구 사항이 잠재적 인 회사에 전달되는 경우에만 보장 될 수 있습니다.

RFI에는 아웃소싱 할 영역에 대한 자세한 설명이 포함되어야합니다.

보통 다음을 포함합니다 :

예비 3PL로부터 한 회사가 입찰을받은 후, 다중 규율 팀이 사전 정의 된 기준에 따라 각 입찰을 검토하는 평가가 이루어집니다. 여기에는 다음 중 일부가 포함됩니다.

선정 팀은 일반적으로 기준에 따라 입찰가를 검토하고 각 입찰자에게 점수를 부여합니다. 각 기준의 중요도에 따라 선택 과정에서 하나 이상의 기준에 더 중요한 중요도를 부여하는 가중치를 부여 할 수 있습니다.

선정 팀이 입찰가를 평가하면 경영진은 현장 방문, 직접 면담, 재무 기록에 대한 자세한 검토를 위해 상위 2 ~ 3 개 회사를 선택합니다. 일단 회사가 확인되면 최종 계약에 도달 하기 전에 계약 협상진행 됩니다.

공급망 및 물류 전문가 Gary Marion이 업데이트 한 자료