공급망 결정은 매일 수백 번 이루어집니다.
운영 공급망 결정은 회사에서 매일 수백 번 이루어집니다. 제품을 개발, 판매, 이동 및 제조하는 방식에 영향을주는 비즈니스 위치에서의 결정 사항입니다.
운영 결정은 회사에서 채택 된 전략적 및 전술적 의사 결정을 인식하여 이루어집니다. 이러한 높은 수준의 의사 결정은 회사의 공급망 운영 및 최상의 경쟁 우위 내에서 프레임 워크를 만들기 위해 만들어집니다.
일상적인 운영 공급망 결정은 제품이 공급망을 따라 효율적으로 이동하여 최대 비용 혜택을 얻도록 보장합니다. 제조 결정, 공급 업체 관계 및 물류 부문에서 운영 결정의 많은 사례를 확인할 수 있습니다.
조작
kanban의 채택 및 적시성 (just-in-time)과 같은 제조업 관련 전술적 의사 결정. 그러나 현지 제조 현장에서 특정 공급 업체의 납기에 의존 할 수없는 경우 저스트 인 타임 방식이 일부 제품 라인에 적합하지 않을 수 있습니다. 현지 공장 관리는 생산 중단이 발생하지 않도록 재고품을 보관하는 운영상의 결정을 내릴 수 있습니다. 이 인벤토리는 비용을 증가 시키지만 공급 업체의 품목 부족으로 인해 생산 라인이 정지 된 경우 더 많은 비용이 발생할 수 있습니다.
공급 업체
글로벌 공급 업체 및 협상 된 계약은 회사 차원에서 회사의 글로벌 구매력을 이용하는 결정입니다.
이것은 상당한 비용 절감을 제공하지만, 현지 사이트는 효율적인 공급망을 확보하기 위해 공급 업체와의 운영상의 결정을 내려야 할 수도 있습니다. 어떤 경우에는 제품의 품질을 보장하기 위해 글로벌 공급 업체와의 현지 협상이 필요합니다. 예를 들어, 일부 국가에서는 공급 업체가 생산 한 제품의 품질이 다른 국가와 동일하지 않습니다.
현지 관리는 최종 제품의 품질을 보장하기 위해보다 높은 품질의 제품을 만들기 위해 공급 업체와 협상하기위한 운영 결정을 내려야합니다.
기호 논리학
물류 프로세스에서의 전략적 및 전술적 공급망 결정은 종종 제 3 자 물류 회사 (3PL)의 사용에 중점을 둡니다. 많은 기업들이이 3PL 회사의 비용 편익을 파악하고이를 공급망에 통합했습니다. 그러나 경우에 따라 이러한 3PL 회사는 회사에서 물류가 필요한 모든 지역에서 운영되지 않을 수 있습니다. 이러한 경우 현지 관리는 지역 창고 임대 및 지역 물류 회사와의 협상에 대한 운영 결정을 내려야합니다.
가장 낮은 비용으로 최고의 효율을 달성하기 위해 전략적 및 전술적 인 공급망을 결정하지만 공급망의 일상 운영을 위해서는 현지 관리가 수백 가지의 운영상의 결정을 내릴 것을 요구합니다. 이러한 운영상의 결정은 전략적 및 전술적 프로세스에 의해 생성 된 프레임 워크 내에서 이루어지며 격리되지 않습니다.
최적화 된 공급망은 조직의 고객이 주문을 배송하고자 할 때 고객이 원하는 것을 배송 할 수있게 해줍니다.
그리고 물품 비용, 재고 비용, 물류 및 제조 비용에서 가능한 한 적은 돈을 지출함으로써이를 달성하십시오 .
공급망이 일정 시간 내에 고객에게 제공되지 않아 매출을 극대화하고 비용을 최소화하는 경우 최적화되지 않았습니다. 공급자, 물류 및 비용을 관리하여 공급망을 최적화하십시오 .
Gary Marion, 물류 및 공급망 전문가에 의해 업데이트 됨.