다시 말해, 단순히 계획을 세우기위한 달력이 아닙니다. 전체 팀 (앞면 및 뒷면)이 최상의 결과를 얻고 조정할 수있는 도구입니다.
너무나 자주, 화려한 마케팅 이벤트는 팀의 인벤토리 부족이나 기획 및 실행 부족으로 인해 탈선합니다. 마케팅 캘린더가 귀하의 비즈니스를 성장시키는 4 가지 방법은 다음과 같습니다.
소통하다
누구나 의사 소통이 성공의 열쇠라고 말할 것입니다. 그러나 효과적인 의사 소통은 소매점에서 매우 어렵습니다. 많은 매장에서 휴식 방에 "메시지 게시판"을 선택합니다. 그러나 이러한 형태의 의사 소통은 재교육 또는 알림으로 만 사용해야합니다.
의사 소통을 종이에 남겨두면 직원의 해석에 달려 있습니다. 그것은 중요하지 않습니까? 우선 순위는 얼마입니까? 종이로 말하기는 어렵지만 말로 의사 소통을 통해 표현하고 이해할 수 있습니다.
그러나 휴식 룸에서 한 달 동안 마케팅 캘린더를 게시하는 것이 좋습니다. 다시 한 번 말씀 드리 자면, 모든 직원에게 회의 일정을 제공하고 회의에서 토론하고 연수회에서 교육을 받았습니다.
그래서이 카피는 모두가 같은 페이지가되는 것이 얼마나 중요한지 끊임없이 상기시켜줍니다. 다음 단서로 안내합니다.
동등 어구
소매업 자의 저의 작업에서 저는 사업에서 "사일로 (silos)"의 존재를 종종 찾습니다. 이것은 영업 팀이 운영 팀과 조정되지 않았다는 사실을 나타냅니다.
예를 들어, 내 매장의 판매 이벤트 중 하나에서 판매 층의 손실 리더 항목을 놓쳤습니다. 운영 팀은 박스를 묻어서 프로모션 행사의 일부인지 몰랐습니다. 이 예에서는 비난받을 사람이 저였습니다. 나는 모든 직원들이 광고와 홍보를 알지 못했습니다.
다시 말해, 매주 상점 회의에 마케팅 캘린더를 포함 시켰다면, 이것은 피할 수 있었을 것입니다. 운영 팀은 영업 팀과 협조하여 적절한 상품을 준비했습니다. 판매뿐만 아니라 팀 전체와 커뮤니케이션하고 있는지 확인하십시오. 직원들은 성공을 위해 조정해야 할 문제 또는 사안을 종종 지적합니다.
성능 측정
소매점 건강의 가장 큰 장점은 전년 대비 매출 성장입니다. 당신의 가게는 올해 5 월에 작년 5 월보다 더 많이 팔리나요? 종종 우리는 작년의 매출액이 좋았던 이유는 매장에서 계획 한 판매 이벤트 때문 이었음을 잊어 버립니다.
내 상점에서 우리는 많은 DIY 휴가 이벤트를했습니다 . 이것은 우리 자신의 휴가를 통해 판매를하는 관행입니다. 아니면 때때로 우리는 전국 핫도그 날과 같은 무의미한 휴일을 축하하기도했습니다.
신발과는 아무 관련이 없지만 매장의 인기와 판매를 창출했습니다.
작년부터의 마케팅 일정을 가짐으로써 올해 계획을 도왔습니다. 작년부터 무작위 DIY 이벤트를 잊지 않았 음을 확인했습니다. 저는 연례 행사를 매년 실시 했으므로 매년 동일한 행사를해야한다는 의미는 아니지만 작년에 이길 계획을 세울 때주의해야한다는 뜻입니다.
계획
아마도 마케팅 캘린더의 가장 큰 이점은 계획입니다. 어떻게 열어서 물건을 사다 보니 ? 광고 또는 마케팅 비용을 어떻게 지출합니까? 직원을 어떻게 일정 을 잡을 수 있습니까? 이 모든 것은 상점의 이벤트로 인해 발생합니다. 그리고이 모든 것이 귀하의 상점에서 가장 많은 비용을 지출합니다.
따라서 계획은 상점에서 수익을 창출하는 주요 원인이됩니다.
연례 사업 검토의 일환으로 귀하의 역년을 미리 계획하십시오. 너가가는 동안 조정하고 편집하는 것이 좋다, 그러나이 머리 시작은 너를 잘 봉사 할 것이다.