과거 및 현재, 로컬 소유 및 운영 비즈니스를위한 엔진
미국에서의 프랜차이즈 사업은 벤자민 프랭클린에게 돌아갑니다. 벤은 식민지에서 인쇄 상점과 신문 사슬을 시작했으며 1731 년 9 월 13 일 사우스 캐롤라이나 주 찰스턴에있는 인쇄소에서 토마스 위트 마쉬와 첫 프랜차이즈 계약을 체결했습니다. 벤의 세 번째 프랜차이즈는 사우스 캐롤라이나 공보를 발표 한 엘리자베스 티모시 (Elizabeth Timothy)와 함께했으며 당시 여성 잡지 최초의 신문 출판사로 인정 받았다.
벤이 당시에 한 일은 오늘날 프랜차이저가하는 것과 다르지 않습니다. 그는 견습생과 다른 사람들에게 훈련, 장비 및 성공적인 사업자가되기 위해 필요한 도구를 제공하여 사업을 소유 할 수있는 기회를 제공했습니다. 오늘처럼, 프랜차이즈 사업의 일상적인 관리는 프랭클린과 Whitmarsh의 계약에 반영된 지역 비즈니스 소유자의 전적인 책임이었습니다. "인쇄 업무와 인쇄물 처분은 관리하에 있어야하며, 토마스 위트 마쉬 (Thomas Whitmarsh)와 그의 파트에서 수행 한 작업의 관리와 감독. "
프랜차이즈로 안정적인 고객 경험 창출
제 2 차 세계 대전 후, 상표권자가 배달되는 제품과 서비스의 품질을 통제하는 한 브랜드 공유를 허용하는 "Lanham Act"라는 놀라운 연방법이 통과 된 후 미국 경제에서 프랜차이즈가 폭발했습니다 공개.
프랜차이즈 시스템이 일관성을 어떻게 얻는지는 소비자에게별로 중요하지 않습니다. 그들이 구매 결정을 내릴 때 원하는 것은 브랜드 위치에서 구매 한 제품이나 서비스가 어디서 구입했는지에 상관없이 동일하다는 것입니다. 위치를 소유하거나 사업을 관리하는 사람은 일상적으로 중요하지 않지만 지역 소유권은 프랜차이즈 시스템과 회사 소유의 사촌을 구별하는 필수적인 사실입니다.
고객이 어디서 왔고 사업을 소유하고 있는지에 관계없이 매우 높은 수준의 소비자 만족도를 달성 할 수있는 프랜차이즈 시스템의 능력은 많은 사람들이 현지 프랜차이즈가 단순히 체인 위치의 관리자라고 생각하도록 혼란스럽게 만듭니다. 1731 년부터 프랜차이즈 및 프랜차이즈가 일관되고 경제적으로 지속 가능한 지역 비즈니스를 만드는 수준의 기술을 배웠습니다. 아마도 브랜드 공유에 너무 좋은 일을했을 것입니다. 다음에 브랜드 위치에있을 때 "로컬 소유 및 운영"이라는 기호를 찾으십시오. 이웃의 비즈니스에서 쇼핑 할 수 있습니다.
프랜차이즈는 얼마나 큰가요?
미국에는 900 만 명이 넘는 직원을 고용하고있는 120 개 이상의 산업에 약 80 만 개의 프랜차이즈 사업장이 있습니다.
프랜차이즈 사업은 미국에있는 독립적으로 소유 된 소기업의 지배적 인 창업자이며 수십 년 동안 계속되어 왔습니다. 최근의 경기 침체기에도 다른 비즈니스 모델이 축소되는 동안 프랜차이즈가 계속 확장되어 새로운 비즈니스 소유자를위한 경제적 기회를 창출하고 고용 창출에서 국가를 선도하게되었습니다.
프랜차이즈 사업은 우리의 삶의 질을 놀랍도록 향상 시켰으며, 평범한 미국인이 현지 소유의 프랜차이즈에서 쇼핑을 할 수있는 기회를 찾지 못할 날은 거의 없을 것입니다. 소비자는 구매하는 제품과 서비스가 브랜드이며, 지역 비즈니스 소유자는 이웃이며, 동일한 지역 행사를 후원하고, 같은 학교에 아이들을두고 있으며, 품질에 관해 거주자처럼 돌보는 이웃들입니다. 그들의 지역 사회에서의 삶의
사업은 어떻게 프랜차이즈가됩니까?
전형적인 프랜차이즈는 이웃에서 약간의 성공을 거둔 작고 현지 소유의 사업으로 시작됩니다. 일반적으로 고객은 프랜차이즈에 대한 경로를 시작하여 고객이 유사한 비즈니스를 어떻게 열 수 있는지 묻습니다. 이 질문은 종종 새로운 프랜차이즈 시스템이 태어나게하는 원인이됩니다. 향후 몇 개월 동안, 지역 비즈니스 소유자는 변호사, 컨설턴트, 회계사, 은행가, 웹 디자이너 및 기타 전문가 와 협력하여 프랜차이즈 시스템 을 설계 및 개발하여 상당한 투자를 할 것입니다. 이 투자는 위험 할 수도 있습니다. 아무도 시스템을 개발하는데 투자 한 금액에 관계없이 어느 누구도 프랜차이즈가되기로 선택할 신흥 프랜차이즈를 보장 할 수 없기 때문입니다. 사업을 시작하는 것은 위험하며, 프랜차이즈와 프랜차이즈 모두 위험을 감수합니다.
일단 프랜차이즈 시스템이 준비되면 신흥 프랜차이즈는 일반적으로 첫 번째 프랜차이즈를 모집하기 위해 광고 및 마케팅에 몇 개월을 투자 할 것입니다. 운이 좋다면 프랜차이즈를 제공하기 시작한 지 3 ~ 4 개월 후에 첫 번째 프랜차이즈 계약에 서명하게됩니다. 그리고 모든 것이 제대로된다면 9 개월이 지나면 첫번째 프랜차이즈 가맹점이 열리고 프랜차이즈에 라이센스 비용을 지불하기 시작합니다.
누군가가 가맹점이되는 방법은 무엇입니까?
franchisee 들어, 프랜차이즈 계약에 서명하는 것은 시작에 불과합니다. 그들은 돈을 빌리는 과정을 시작합니다. (종종 집에서 두 번째 모기지를 빌려서) 적절한 위치를 찾고 임대 계약을 협상하고 건축가와 건축업자를 고용합니다. 이 과정은 또한 필요한 장비와 설비를 자신의 위치에 제공하고, 필요한 제품과 재료를 구입하고 프랜차이즈 사무실에서 교육을 받고, 직원을 유치하고, 경영진과 직원을 교육하고, 인근 지역에서 새로운 비즈니스를 마케팅하는 과정을 포함합니다. . 그들은 고객이 그들의 문을 통해 올 것이라는 희망과 기대 속에서 모든 것을합니다. 고맙게도, 인정 된 franchisor와 브랜드를 공유한다는 것은 비즈니스가 열려 있기 전에도 해당 브랜드 제품이나 서비스를 이미 찾고있는 고객이 많다는 것을 의미합니다. 이웃 지사를 소유하고 프랜차이즈의 지배하에 두 독립 기업간에 브랜드를 공유함으로써 프랜차이즈를 매우 성공적으로 만듭니다.
독점 판매권은 독점 사업입니다.
첫 직장은 로컬 소유 기업이었고 대부분의 임원은 비슷한 일등급 직책에서 기본 업무 및 관리 기술을 배웁니다. 프랜차이즈 사업은 미국에서 가장 큰 창업자가되었으며, 많은 프랜차이즈로 인해 오늘날 엔트리 레벨, 시장 임금, 현지 소유 프랜차이즈 운영에서 경력을 쌓은 개인이 소유하고 있습니다.
프랜차이즈와 프랜차이즈 사업자가 동일한 사업임을 주장하는 노동 조합, 국회의원 및 정부 관료에 대해 오늘 듣고, 따라서 작은 독립적 프랜차이즈 사업자는 노조 설립 및 고용 관행을 위해 대기업의 일부로 간주되어야합니다. 아파트의 세입자와 건물 주인은 공통된 주소를 공유하기 때문에 같은 가족의 일부라고 말하는 것과 같습니다. 노동 조합이나 국회의원은 프랜차이즈를 이해하지 못하거나 대중과 언론의 이해 부족으로 인해 의제를 발전시킬 가능성이 더 높습니다. 노조 가입은 수십 년 동안 감소 해 왔기 때문에 프랜차이즈와 프랜차이즈가 하나의 존재라는 인식을 형성하여 노조의 조직 이니셔티브를 발전시킵니다 (그리고 그들의 생존 전략의 주요 부분이되었습니다). 미국의 고임금 일자리 창출은 지나치게 규제로 인해 어려움을 겪어서 저 숙련 노동자에게는 경제적 인 위기를 초래했다. " $ 15를위한 싸움 "을 조직하고지지하는 선진 조합은 과잉 규제 문제를 숨기고 실제 해결책을 찾기위한 정치적 대체품입니다. 노동 조합, 입법자 및 규제 당국이 프랜차이즈 재정립을 시도하는 데 사용하는 이유가 무엇이든간에, 그들의 주장은 프랜차이즈 관계의 기본 사실을 감안할 때 거의 의미가 없습니다.
프랜차이즈 및 프랜차이즈는 라이센스 계약에 따라 브랜드를 공유하는 독립적 인 비즈니스입니다. 실용적인 관점에서 볼 때, 프랜차이즈의 역할은 프랜차이즈 수를 늘리고 프랜차이즈 사업을 시작하기 전후에 지원하는 것입니다. franchisee의 역할은 franchisor에 의해 정의 된 품질 표준에 그들의 현지 시장에서 공개 브랜드 제품 및 서비스를 제공하는 것입니다; franchisee는 직원을 포함한 비즈니스 운영에 대한 일상적인 관리를 제어합니다.
franchisor와 franchisee는 독립적 인 비즈니스입니다. franchisor가 프랜차이즈를 관리하는 유일한 방법은 시스템의 공유 된 브랜드 경험이 고객이 기대하는 것과 동일한 수준의 품질로 전달되도록하는 것입니다. 프랜차이즈의 힘은 지난 230 년 동안 독립 비즈니스 인이 비즈니스를 소유하고 관리 할 수 있도록함으로써 브랜드를 공유하고 일관된 지속 가능성 목표를 달성하는 방법을 배웠으며 그 과정에서 부와 중요 지역을 창출했습니다 고용 기회.
번창하고 현지 소유의 기업은 오늘날 역사상 어느 때보 다 중산층에서 가장 성공적으로 성장했습니다. 프랜차이즈 (franchising)로 인해 지역 사회에서 지역 재산이 창출됩니다. 경영진 또는 프랜차이즈 소유권으로 진화 할 수있는 첫 번째 단계에서 배운 기술로 인해 탄탄한 경력이 탄생했습니다. 당신이 비 프랜차이즈 회사에서 일한다면, 당신이 그 브랜드의 위치를 소유 할 수있는 기회가 제로라는 것을 고려하십시오. 그러나 프랜차이즈 된 위치에있는 근로자의 경우 미국에서 매일 소유 목표를 달성합니다.
프랜차이즈는 무엇인가?
그것이 잘되었을 때 그것은 놀라운 기회입니다. 중산층으로 올라 가기를 원하는 사람에게는 자신의 사업 소유권을 통한 부의 창출의 기회입니다. 우리의 젊음을 위해, 그것은 첫 걸음 일자리를 얻고, 직장에서 경험을 쌓고, 주머니에서 독립적으로 돈을 벌 수있는 기회입니다. 나이가 많거나 숙련 된 직원의 경우 관리 기술을 향상시키고 비즈니스를 시작할 정도로 배울 수있는 기회입니다. 소비자의 경우, 구매 결정을 내릴 때 자신의 사업을 소유 한 이웃임을 알면서 자신감을 갖고 확신을 가질 수 있습니다.
프랜차이즈 사업이 무엇인지 이해할 수있는 기회를 얻으십시오. 미국에서 독립 비즈니스 소유권의 위대한 아메리칸 드림이 매일 달성되고있는 방법입니다.