월마트의 3 가지 전략 이니셔티브는 무엇입니까?
월마트 (Walmart)는 회사가 업계 선두 주자로 남을 수 있기를 기대했던 계획을 발표했습니다. 프로젝트 영향은 고객에게 이익을 향상시킬 수있는 세 가지 전략적 계획에 기반합니다. 세 가지 이니셔티브는 다음과 같습니다.
- 돈을 절약하고 더 나은 삶을 누리십시오.
- 승리, 플레이, 쇼
- 빠르고, 친절하고, 깨끗합니다.
월마트는 경제가 좋아지면 소비자를 행복하게하고 상점으로 돌아갈 것을 목표로하고있다. 지난 10 년 동안, 회사는 Target과 같은 경쟁사의 새로운 매장을 자주 방문하면서 고객을 잃었습니다.
Project Impact를 구현함으로써 Walmart는 통로 확대, 조명기 설치, 간판 개선, 자연 채광 추가 등을 통해 미국에 매장을 개조하여 고객에게 더 저렴한 가격으로 매장을 제공합니다.
돈 절약. 더 나아졌습니다.
세 가지 이니셔티브 중 첫 번째는 Save Money, Live Better입니다. 이 이니셔티브에는 월마트가 따르는 많은 구성 요소가 있습니다.
- Price Leadership - 회사는 "Everyday Low Pricing"으로 잘 알려져 있지만 Walmart는 소비자에게 각 제품 범주에 더 큰 가치를 부여하려고합니다. 가격 지도력을 확보함으로써 Walmart는 Target과 같은 다른 소매 업체의 시장 점유율 확보 시도를 막아주기를 희망합니다.
- 소모품 -이 구성 요소는 월마트가 경비를 줄이기 위해 찾는 영역입니다. 변경 사항은 판촉 행사, 계절 광고 및 매장 간판을 통해 이루어집니다.
- 개인 상표 - Walmart가 수익을 증가시킬 수있는 영역 중 하나는 개인 상표 범주를 확장하는 것입니다. 현재의 경제 환경은 소비자들에게 돈을 저축하기를 원하며 Wal-Mart 사의 개인 상표 제품의 가치는 소비자뿐만 아니라 회사에도 좋을 것입니다.
- 통합 된 브랜드 커뮤니케이션 - 월마트는 공급 업체 및 제품의 전체 수를 줄이기 위해 노력하고 있지만 회사는 공동 브랜드 광고 캠페인을 늘릴 나머지 공급 업체를 찾고 있습니다.
- 레버리지 (Leverage) 일반 및 관리 비용 판매 (SG & A) - 회사는 물품 운송에 효율성을 도입하도록 공급자에게 요청할 수 있습니다. 유통 센터의 공급자, 상점의 유통 센터 및 상점의 유통 센터가 될 수 있습니다.
승리. 놀이. 보여 주다.
이 이니셔티브는 월마트가 각 매장에서 제품을 최적화하는 것을 보았습니다. 제품 수를 줄이고 전체 공급 업체 수를 줄이면 공급 업체는 가격을 낮추도록 권장 할 수 있습니다 . 또한 개인 상표 제품에 대한 개방을 창출하고 이후 매출을 증가시킵니다. 제품 최적화와 관련하여 계획은 각 제품 범주를 세 가지 버킷 중 하나에 넣는 것입니다. 승리, 플레이 또는 쇼.
- 승리 - 이것은 월마트의 최우선 순위입니다. 이 제품을 통해이 회사는 시장 점유율을 얻고 모든 신제품에 대한 시장에 첫 발을 내딛을 것이고 가격과 가치로 이어질뿐만 아니라 다양한 품목의 재고 확보를 목표로합니다.
- 재생 - 전략적 카테고리입니다. 월마트는 이러한 범주를 성장 시키려고하지만 전반적인 시장 성과와 관련하여 균형 성장과 이익을 활용할 것입니다. 이 분야에서 제품을 사용하고있는 업체는 Walmart에 적극적으로 제품을 출시하여 제품을 매장 선반에서 제거하지 않아야합니다.
- 표시 -이 카테고리는 월마트가 재고가있는 제품의 수를 줄이지 만 카테고리를 모두 종료하지는 못합니다. 예를 들어, Walmart는 매장에있는 4 개의 플라스틱 식품 저장 백 브랜드에서 2 개로 이동하기로 결정했습니다. Pactiv Corp.의 Hefty 및 Clorox 's Glad 브랜드 제품이 매장 선반에서 제거되어 SC Johnson의 Ziploc 및 Walmart 자신의 Great Value 개인 라벨이 표시되는 유일한 제품이되었습니다.
빠르고, 친절하고 깨끗합니다.
월마트는 고객의 점포 내 경험을 개선하고 다음을 통해 각 점포 내외부의 효율성을 높이기를 원합니다.
- 상품 흐름 : 월마트는 상품 보충주기가 48 시간을 넘지 않습니다. Wal-Mart는 운영 비용 절감, 처리량 증가, 재고 수준 감소 및 불필요한 취급 및 제품 보관을 방지하는 크로스 도킹과 같은 효율적인 프로세스 를 채택했습니다 .
- 폐기물 처리 시설의 제로 : 지속 가능성은 월마트의 친환경 정책의 핵심 요소 입니다. 이 회사는 공급 업체에서 유통 센터, 유통 센터, 매장, 재고실, 선반, 선반, 소비자, 상점, 가정, 소비재에서 소비재에 이르기까지 원료 단계부터 제조 단계까지 효율성을 극대화하기 위해 최선을 다하고 있습니다. Zero Waste의 궁극적 인 목표와 함께
- 공급망 전환 : 월마트는 공급망 및 특히 운송 부문의 효율성을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 회사는 연비 21 % 증가, 트럭 당 팔레트 5.5 % 증가, 빈 트럭 마일 감소 6.5 %, 마일 7.8 % 감소로 인한 경우 3.8 % 증가와 같은 성공 사례를 보았습니다.