커뮤니케이션 및 통합은 성공을 위해 필수적입니다.
이 기사에서는 이러한 도전 과제 중 일부를 설명하고 건설 업계의 여러 세대를 관리하기위한 몇 가지 실용 팁을 제공합니다.
건설중인 5 세대
출처에 따라 생년월일 범위가 세대마다 다를 수 있습니다. 1927 년에서 1945 년 사이 태어난 전통 주의자, 1946 년에서 1964 년 사이에 태어난 베이비 붐 세대, 1965 년에서 1976 년 사이에 태어난 세대 X, 1977 년에서 1976 년 사이에 태어난 세대 Y 또는 Millennials를 발견 할 수 있습니다. 1995), Generation Z, iGen 또는 Centennials (1996 년생 이상). 각 근로자는 작업장에 자신의 발자국을 남기고 어떤 그룹의 특성과도 독립적으로 존재할 수 있지만 각 세대와 그들의 스킬 셋에 영향을 미치는 상황, 태도 및 가치를 이해하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 전통 주의자들은 대공황 기간 동안 자랐고 대부분 자신의 커리어 동안 한 고용주를 위해 일했습니다.
따라서 최소한의 도구만으로도 매우 유능하고 충성도가 높은 직원이 될 수 있습니다.
상대적으로 많은 베이비 붐 세대는 현재 많은 건설 프로젝트와 관리직을 맡고 있으며 종종 작업 흐름을 주도하고 리더십 특성을 부여하기를 좋아합니다. 그들은 광범위한 근무 시간에 전념 할 것이며, 안전 임원, 건설 검사원 및 숙련 된 승무원 지도자와 같은 정책 집행자 로서도 잘 맞을 수 있습니다.
현재 많은 중역 경영직에있는 X 세대 직원은 마찬가지로 다른 사람들을 감독하고 멘토링하는 것을 편하게 생각합니다. 이 세대는 많은 기술 발전으로 자라 났으므로 전동 공구, 컴퓨터 및 청사진을 통해 PDF를 사용하는 것과 같은 기타 디지털 도구로 원활하게 작동합니다.
밀레니엄 세대는 또한 매우 기술 지향적이며 유연한 일정과 원격 취업으로 직장에서 자라면서 인스턴트 메시징 및 클라우드 서비스와 같은 모바일 기술을 활용하여 통신 할 수 있으며 종종 재생 가능 에너지, 재생 제품 및 재활용과 같은 지속 가능한 전략에 관심이 있습니다 취업 사이트에서.
Z 세대의 직원들은 기술에도 크게 의존합니다. 그리고 기숙사 나 프리랜서 경제 프로젝트에 의해 점점 더 변모하고있는 노동력에 진입하고 있기 때문에 그들은 매우 기업가가 될 수 있고 다른 프로젝트간에 멀티 태스킹이 가능합니다.
연령대 별 노동력 분포
미국 노동부 및 기타 산업 단체 는 여러 직장 세대에 관한 데이터를 수집 할 수있었습니다. 2010 년에는 연령별로 노동 인구를 분석했습니다.
- 16 ~ 34 세 (주로 천년기와 일부 세대 Z)는 36 %
- 35 대 44 (세대 X)는 22 %
- 45 대 54 (베이비 부머)는 23 %
- 55 세 이상 (일부 베이비 부머 및 전통 주의자)은 19 %
그러나 2020 년의 계획된 통계에 따르면 고령화에 따른 노동 인구 감소에 따라 그 내역이 약간 변경 될 것입니다.
- 16 ~ 34 세 (Z 세대와 Millennials)는 33 %
- 35 ~ 44 대 (주로 천년기와 일부 세대 X)는 21 %
- 45에서 54 (세대 X)는 20 %로 떨어집니다.
- 55+ (일부 세대 X, 주로 베이비 붐 세대와 전통 주의자)는 26 %
55 세 이상 그룹의 급증은 현재 프리랜서 노동자 55 ~ 64 명이 어떻게 기가 경제의 14.7 %를 차지하는지를 보여주는 다른 노동력 통계에 의해 강화되고, 노동자 65+는 24.1 %를 차지한다.
전반적으로이 수치는 흥미로운 추세와 잠재적 인 약점을 보여줍니다. 또한 연령 격차가 이동하고 성장함에 따라 필수적인 기술 집합과 직장 습관을 재배치하여 젊은 근로자와 고령 근로자를 통합하는 데 더 나은 균형을 찾아야합니다.
예를 들어, 미국 최대 노동 인구 집단 인 베이비 부머 (Baby Boomers)를 능가하는 밀레니엄 (Millennials)과 같은 의사 소통과 관련하여 전통 주의자들은 기술 지향적 접근 방식과 대면 접근 방식을 동시에 사용해야합니다. 통계는 또한 더 많은 급여를 요구할 수있는 노령화 된 노동력을 준비하는 데 도움을 줄 수 있으며 건강 관련 문제 로 인해 더 많은 결근이있을 수 있습니다.
각 세대가 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 영향
각 세대는 다른 세대에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 힘을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 전체 인력에게 유익 할 수있는 가치와 태도를 파악하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 전통 주의자들은 종종 그들의 윤리와 충성심을 특징으로합니다. 신나는 습관과 기술에 적응할 때 다른 사람들보다 느리게 만들 수 있지만, 오랜 세월에 걸쳐 습득 한 경험과 일대일 대인 관계 기술은 가치있는 것으로 입증 될 수 있습니다.
상대적으로 베이비 붐 세대는 자신감, 독립성, 자주성에 의해 특징 지어 지는데, 이는 종종 전통 주의적 일의 충성에 도전하거나 불쾌하게 만듭니다. 그러나 그들은 또한 열심히 일하는 것으로 유명하며, 많은 사람들은 퇴직 후에도 계속 일합니다.
세대 X는 종종 "중간 세대"로 설명됩니다. 그러나 이것이 그들이 간과해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그리고 그 중년층의 관점은 나이 든 젊은 세대 사이의 문제를 다룰 때 편리 할 수 있습니다. 그들은 기술에 정통하고 유연하며 전체 회사에서 훌륭한 일과 삶의 균형을 찾을 수 있습니다.
밀레니엄 세대는 종종 직장에서 "더 어린 형제"로 간주되지만, 현재 가장 큰 그룹이되어, 그들의 가치와 태도는 미래를 당신의 직장에서 멀어지게 만듭니다. 그들은 종종 프리랜서 경제의 영향을받은 1 세대 인 "직업 도약꾼 (job-hoppers)"으로 특징 지어 지지만, 이러한 자율성으로 인해 목표 지향적이며 다른 팀에서 일할 수있는 적응력을 갖게되었습니다. 밀레니엄 세대 (Millennials)는 또한 가족 중심주의에 관해서는 나이 든 세대들과 비슷한 시각을 공유하고 있으며, 부분적으로는 더 나은 직장 생활 / 생활 균형을 찾도록도합니다.
세대 Z는 가장 어린 동안, 소홀히해서는 안됩니다. 그들은 경험을 통해 성장하고 있으며, 새로운 태도와 가치는 노동 인구의 나이 든 세대가 즉시 생각할 수있을뿐만 아니라 인력의 새로운 솔루션을 찾고 창의력을 발휘할 수 있도록 영향을 줄 것입니다.
여러 세대와 효율적으로 의사 소통하는 방법
여러 세대와 함께 일하는 것이 어려울 수 있습니다. 특히 이러한 모든 행동을 처리 할 수있는 적절한 통신 계획이 없다면 더욱 그렇습니다. 모든 세대의 특성과 가치를 확인함으로써 시작하십시오. 각 근로자의 기술이 확인되면 실제로 동기를 부여하는 것에 대해 논의해야합니다. 모든 세대가 특정한 상황, 관심사 및 목표를 가지고 있으며, 나이가 많은 세대를 관리하는 것이 기술이 방정식의 일부일 때 어려울 수 있음을 기억하십시오.
의사 소통 과정의 핵심은 인내심을 갖고 모든 근로자가 변화 나 비판을 받아들이는 것이 아니라는 것을 인식하는 것입니다. 고정 관념에 사로 잡히지 말고 각 근로자가 잘못한 것 대신 기여할 수있는 것에 집중하십시오. 건설 프로젝트에서 매일 사용할 수있는 많은 도구와 기술이 있으므로 이동 중에도 변경하기가 어렵습니다. 따라서 교육 개발 프로세스를 허용하고 홍보하는 커뮤니케이션 프로토콜을 확립해야합니다.
생성을위한 권장 작업 할당
주택 건설 협회 (National Association of Home Building)의 최근 연구에 따르면 "나이가 젊은 중년층 근로자는 도우미, 지붕 작업자 및 노동자와 같은 거래를 담당하지만 나이가 중간 인 연령은 관리, 감독 및 장비 운영자 직무를 충원합니다"
누구에게도 서면 규칙이 없지만 한 세대의 기술 집합과 태도에 맞게 할 수있는 특정 작업이 있습니다. 예를 들어 건축에서는 전통 주의자가 종종 건축 사찰관, 감독관 및 관리자로 고용됩니다. 장비 운영자 및 관리직으로 일하는 많은 베이비 붐 세대를 찾을 수 있습니다. Generation X 직원은 폭발물 및 목수, 석공 및 크레인 운전자와 함께 작업합니다. Millennials 및 Z 세대 직원은 대부분 도우미 및 일반 노동자로 일하고 있습니다.
다음은 세대에 따른 가능한 과제 목록입니다.
- 베이비 붐 세대 : 훌륭한 트레이너와 젊은 직원을지도 할 수있는 능력. 효과적인 정책 입안자. 수상한 제안서를 작성하고 구현할 수 있습니다.
- Generation X : 효과적인 리더, 개별 작업에 대한 열정과 위대한. 복잡한 프로젝트에 대한 팀워크와 협력은 두 가지 주요 영역입니다.
- Millennials : 그들은 기술로 탁월해질 것입니다. 도전하고 서로 다른 프로젝트에 참여하십시오. BIM, 증강 현실, 모듈 식 구성 및 IoT에 이상적입니다.
- 전통 주의자 : 훌륭한 직업 윤리를 지니십시오. 직업 사고 조사 및 정책 집행에 리더십을 발휘할 수 있습니다. 안전 공무원 및 건설 준수 책임자에 대해 생각하십시오.
- Z 세대 : 경제가 활발한 기업가 정신과 멀티 태스킹 기술 덕분에 견습생 및 일반 노동 프로젝트에 이상적인 후보자가되었습니다. 기술에 대한 그들의 정통성은 또한 직장에서 도우미로서 그들에게 도움이 될 것입니다.
이들은 귀하의 인력을 최대한 활용하기위한 지침 일 뿐이라는 것을 기억하십시오.
다른 세대를 관리 할 때 8 가지 팁
다음은 건설 프로젝트에서 여러 세대를 개발하고 관리하는 데 도움이되는 몇 가지 지침입니다.
- 역도 멘토링을 수행하십시오. 이는 젊은 직원이 나이든 세대를 양성 할 수 있음을 의미합니다. 그런 다음 프로세스를 되돌립니다.
- 전통 주의자가 자신의 경험에 대해 이야기하고 직장에서 사물을 배우는 방법에 대해 이야기하게하십시오. 사무 공간과 선원 배정은 모든 세대의 혼합으로 균형을 이루어야한다.
- 새로운 접근 방식을 시도하십시오. 나이 든 세대가 기술을 더 많이 사용하도록 허용하면서 Millennials 교육과는 다른 속도로 교육을 제공하십시오.
- 다양한 의사 소통 방법을 채택하고 문자 메시지 나 전자 메일에만 의존하지 마십시오.
- 시간에 집중하지 말고 결과에 집중하십시오. 7-4 또는 8-5 작업 시간은 과거의 일입니다. 합리적이고 회사 정책에 따라 직원이 자신의 일정을 설정할 수 있습니다.
- 기술은 안전성을 높이기 위해 고안되었습니다. 보다 자동화 된 도구 및 시스템을 사용하면 부상을 줄이기 위해 물리적 노력이 줄어들 수 있습니다.
- 이러한 세대를 만족시킬 수있는 옵션이있는 보상 프로그램을 수립하십시오. 경제적 보상 만이 필요하지 않습니다.
- 모든 세대가 따라야 할 목표와 날짜를 설정하여 리더십 역할과 기대 사항을 명확하게 정의해야합니다.