오래된 매출 채권 일정을 얻는 방법

귀사에서 고객에게 크레딧을 제공하는 경우 컬렉션 정책이 필요합니다. 해당 징수 정책의 한 부분은 노화 일정을 개발하여 채권을 모니터링하는 것입니다.

미수금을위한 에이징 일정이 중요한 이유

노후화 일정은 회사의 신용 조건에 명시된 크레딧 기간 내에 고객이 청구서를 지불하는지 확인하는 방법입니다. 고객이 자신의 계좌 에 대한 지불을 늦추는 매일은 현금 흐름 관점에서 회사 자금을 소비 하므로 컬렉션 정책을 추진하기위한 노령화 된 일정을 준비하는 것은 비즈니스 기업에게 중요한 재무 관리 단계입니다.

고객 비율이 높으면 청구서 지불 속도가 느려지므로 신용 및 수금 정책을 재평가하고 약간 변경해야합니다.

노화 일정의 예와 분석 방법

다음은 가상의 회사에 대한 미수금 연장 계획의 예입니다. 이 회사는 미수금 10 만 달러를 보유하고 있습니다. 그들은 고객이 할인 기간 인 10 일 안에 청구서를 지불하면 할인을 제공합니다. 그래서 노화 일정의 첫 번째 줄을 0-10 일로 간주합니다. 테이블을 보면 회사 고객의 20 %가 제공된 현금 할인을 받는다는 것을 알 수 있습니다.

노화 일정

나이 계정 미수금 총액 %
0 ~ 10 일 20,000 달러 20 %
11-30 일 40,000 40 %
31-60 일 20,000 20 %
61-90 일 10,000 10 %
90 일 이상 10,000 10 %
$ 100,000 100 %

이 회사의 크레디트 기간은 30 일이므로 노화 일정의 두 번째 줄은 11-30 일입니다. 이 회사의 경우 고객의 40 %가 신용 기간 동안 할인을받은 후 청구서를 지불합니다.

이는 회사 고객의 60 %가 제 시간에 청구서를 지불하고, 할인을받는 고객과 크레딧 기간 동안 지불하는 고객을 합한 것입니다. 회사의 고객 및 대부분의 회사 중 절반 이상이이 정도면 충분하지 않습니다.

회사 고객의 전체 40 %는 지불금에 연체되어 있습니다.

20 %는 연체가없는 31-60 일이며, 10 %는 연체가있는 61-90 일이며 회사 고객의 10 %는 90 일을 초과하여 연체되어 있습니다. 상당한 연체 계정 비율입니다.

일반적으로 고객이 부채로 인해 90-120 일이 지난 경우 그 청구서는 회수 불능 또는 부실 채권 으로 간주됩니다. 이 예에서이 회사는 미수금으로 10 만 달러 중 1 만 달러가 부실 채권입니다. 부실 채권은 세금 공제가 가능하지만 회사에서는 그렇지 않습니다.

이 회사는 이러한 연체 때문에 현금 흐름의 관점에서 의심의 여지없이 고통 받고 있습니다. 그들의 현금 흐름은 아마도 낮을 것이고 운전 자본 과 관련하여 연체 계좌를 커버하기 위해 단기 자금을 빌려야 할 것입니다. 즉, 단기 부채에 대한이자를 지불하고 있으며 이는 현금 흐름을 더욱 손상시키고 수익성에 부정적인 영향을 미칩니다.

회사의 신용 정책, 징수 정책 또는 둘 모두에 문제가있는 것 같습니다. 소유자는 신용 및 징수 정책을 재평가하고 정책을 강화해야하는지 확인해야합니다. 아마도 그들은 한계 신용 고객에게 신용을 제공하고 있으며이를 중지해야합니다. 아마도 그들은 충분히 적극적으로 수집하지 않습니다.