거꾸로 작업하여 현실적이고 달성 가능한 목표 설정
그러나 목표 설정은 8 시간짜리 마라톤 프로젝트의 전부 또는 일부로 수행 할 필요는 없습니다.이 프로젝트를 통해 압도되고 안심할 수 있습니다. 나는 분명히 SMART 목표 를 세우는 것을지지하지만, 활동하지 않고 진보하기 쉬운 것으로 시작하기를 원할 수도 있습니다. 큰 그림 끝 목표에서 매주 또는 일일 작업 목록으로 거꾸로 작업하는이 간단한 프로세스를 따르면 목표 설정에 착수 할 수 있습니다. 이렇게하면 최종 목표에 조금씩 가까워집니다. 방법은 다음과 같습니다.
1 단계 : 크고 광범위하고 먼 목표로 시작하기
이미 몇 가지 중요한 장기 목표를 이미 갖고 계신 것으로 확신합니다. 아마도 현재 현실적으로 보이지 않거나 심지어 가능하지 않을 수도 있습니다. 그들은 느슨한 아이디어 일 수도 있고, 종종 생각해 보길 바랄 수도 있습니다. 예를 들어, 사업 을 시작 하거나 집을 구입하거나 체중을 줄이거 나 책을 쓸 수 있습니다.
이 실습에서 선택한 목표는 장기적 일 수 있습니다. 즉, 목표 달성이 향후 2 년 또는 그 이상이 될 수 있음을 의미합니다.
그러나 프로세스의 속도를 높이고보다 짧은 기간에 목표로 한 행동을 현실적으로 달성 할 수 있다면 단기 목표를 달성 할 수도 있습니다.
시작하려면 나머지 부분보다 눈에 띄는 하나의 목표를 선택하고 목표에 집중하십시오. 그것이 어떻게 작동 하는지를 보여주기 위해, 우리는 사업을 시작하는 목표를 우리의 모범으로 삼을 것입니다.
2 단계 : 큰 목표를 더 작은 지원 목표로 쪼개십시오.
이제 당신이되고 싶은 생각을 가지고, 목표를 달성하기 전에해야 할 일에 대해 생각하십시오. 큰 목표로 이어질 3-5 목표를 목표로 삼아야합니다.
비즈니스를 시작하는 예를 들어, 목표를 달성하기 전에 다음 사항을 결정해야합니다.
- 사업 계획 작성
- 판매중인 제품 및 서비스의 세부 사항 결정
- 안전한 시동 비용
- 사업체의 사업장을 선택하거나 본사를 개설하십시오.
- 마케팅 계획 수립 및 실행 시작
5 가지 목표를 지원하는 것이 각각 주요 목표를 달성하는 데 필요합니다. 과정을 계속 진행하면서, 더 큰 그림의 일부 임에도 불구하고 이러한 목표는 각각 목표로 다루어 져야합니다.
3 단계 : 지원 목표를 더 작은 목표로 나눕니다.
프로세스의 다음 단계는 개개의 지원 목표를 취하고이를보다 작은 목표로 세분화하는 것입니다. 예를 들어, 다음과 같은 목표 대상 활동에 "비즈니스 계획 작성"을 중단 할 수 있습니다.
이전 단계에서 확인한 각 지원 목표에 대해 이러한 유형의 분석을 수행합니다.
4 단계 : 단일 작업의 마스터 목록 만들기
프로세스의 마지막 부분은 주요 목표를 달성 할 수있는 각 지원 목표에 도달하는 데 도움이되는 단일 조치 목록을 작성하는 것입니다. 트릭은 각 작업 항목을 가능한 간단하고 구체적으로 유지하는 것입니다. 궁극적으로 단기간에 한 번에 하나씩 쉽게 완료 할 수있는 간단한 작업 목록이 필요합니다.
단일 활동을 확인하는 것이 당신이 추진력과 동기를 형성하는 데 도움이되기 때문에 중요합니다. 그것은 많은 부분처럼 보일지도 모르지만, 각각에 대한 목록을 작성하면, 당신이해야 할 일과 목표에 더 가깝게 다가 가기 위해해야 할 일에 대한 명확한 생각을 갖게됩니다.
완료되면 SMART 목표 설정 워크 시트 를 사용하여 SMART 목표 확인을 통해 목표를 실행하고 각 작업을 하나씩 완료 할 수 있습니다.
이 과정에서 가장 작은 행동조차도 행동하지 않는 것보다 낫다는 것을 기억하십시오. 그리고 당신이 그것을 알기도 전에 목표를 달성하기위한 길을 갈 것입니다.