왜 소매 업계의 리더들은 소매 생존 전략에 대해 Macy의 CEO 인 Terry Lundgren으로부터의 인용에 관심을 갖고 있습니까? 귀하가 미국에서 가장 오래된 소매 체인 중 하나 인 경우 소매 조직의 현재 성공을 책임지는 것은 물론 소매업의 생존을 보장하고 소매업의 성공을 보장 할 책임이 있습니다. 회사는 미국 비즈니스의 상징적 인 기관입니다.
그것이 Terry Lundgren이 Macy 's의 CEO로서의 역할에서 매일 찾아내는 위치이며, 그가 매우 잘 이해하고있는 것처럼 보이는 무거운 책임입니다. CEO 테리 런드그렌 (Terry Lundgren)이 채택한 전략은 메이시를 미래로 인도하고 메이시의 장수를 지키거나, 메이시를 소매 역사의 끝으로 인도 할 것이며, 그레이트 애틀랜틱 앤 퍼시픽 티 컴퍼니 (The Great Atlantic & Pacific Tea Company) , 블록버스터 (Blockbuster), 서킷 시티 (Circuit City) 어느 쪽이든, 소매 생존 전략과 수명에 관한 룬트 그랜 (Lundgren)의 생각과 인용문은 중요 할 것입니다.
다음은 테리 룬드 그렌 (Terry Lundgren)의 인용문으로, 소매 수명에 대한 리더십 철학과 150 년 후에도 메이시를 계속 견고하게 이끌어내는 견고한 비즈니스 관행을 보여 주며 가장 오래되고 최대 규모의 미국 소매 체인 중 하나입니다. Lundgren의 견적서를 읽고 공유 한 다음 페이지 하단의 링크를 클릭하면 더욱 고무되고 재미있는 리더십 견적 견적을 얻을 수 있습니다.
메이시 CEO 테리 런드그렌 (Terry Lundgren)의 말
- "수십 년 간 살아 남았던 백화점은 고객의 요구와 선호도에 발 맞추어 그렇게했습니다." - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "우리는 미래를 위해 변화하면서 우리의 유산을 계속 지켜 왔기 때문에 오늘날 메이시의 것을 미국의 백화점으로 생각합니다." - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "Macy 's는 152 년 동안 살아 남았고 번영 해왔다. 고객의 현재 요구에 적응함으로써 우리는 고객을 모든 결정의 중심에 두게된다면 152 년 후에도 이곳에있을 수있다." - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "필요한 변화를 만들어야 할 때가되었다. 우리는 경기 침체를 낭비 할 여유가 없었습니다. "-Terry Lundgren, Barron 's Online
- "우리는 Macy 's에서 성장의 문화를 구축하고 있습니다 ... 우리의 성과는 단일 요인에 기인 한 것이 아니라 일련의 상호 보완적인 전략의 조율 된 실행에 기인합니다."- Tuls Lundgren, Tulsa World
- 그는 " 경제 에도 불구하고 소비자들은 여전히 지출 할 것"이라면서 "목표는 경쟁사와 비교해 우리와 더 많은 돈을 쓰는 것이다"며 "우리가하려는 것은 시장 점유율을 확보하는 것이다"고 말했다. - 테리 룬드 그렌, Money.CNN.com
- "우리가 하루 종일 제공하는 가치는 매우 경쟁력이 있습니다."- Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "우리는 대부분의 주요 경쟁사보다 우수한 성과를 거두었으며, 각 고객에 대해 적시에 적절한 제품을 적절한 위치에 배치함으로써이를 수행하고 있습니다. 이것은 초등부처럼 들리지만, 실제로는 대형 제품을 필요로하는 복잡한 프로세스입니다. 인간 지능의 양. " - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "메이시 (Macy 's)와 같은 유명하고 유명한 브랜드가 쇼핑 경험을 개인화 할 수 있다면 모든 형태의 경쟁 에서 벗어날 수있는 더 좋은 기회라고 생각합니다." - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "메이시의 로컬라이제이션은 실제로 '프로그램'이나 '주도권'이 아닙니다. 이것이 우리 회사를 운영하는 방식입니다. 내 메이시는 우리의 지속 가능한 경쟁 우위입니다. " - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "나는 브랜드를 구매하는 데 관심이있을 것이지만 단지 이름 일 수는 없으며 훌륭한 경영진과 디자인 인재가 있어야하며 다른 카테고리로 확장 할 잠재력이있다. 마르타 스튜어트 (Martha Stewart)와 토미 힐피거 (Tommy Hilfiger) 같은 아이디어는 잠시 후에 서명 할 예정입니다. " - 테리 룬드 그렌, Money.CNN.com
- "결국 제품은 유행에 부합하고 적절한 가격대에 있어야하며, 의류에 브랜드 레이블을 두드리고 고객이 동의 할 것으로 기대할 수는 없습니다. 브랜드는 정품이어야하며 상품이 옳다. 모든 것이 제품과 사람에게 돌아온다. " - 테리 룬드 그렌, 로빈 리포트
- "우리는 온라인 쇼핑몰에 매트리스를 추가하기 만하면 쇼핑객을 느끼고 싶어하는 고객의 매장으로 트래픽을 유도하는 놀라운 효과를 얻었습니다."- 테리 룬드 그렌 (Terry Lundgren), 쇼핑 센터 투데이
- "우리는 고객과 함께 발전하고 성과를 지속적으로 개선 할 수있는 다양한 아이디어와 혁신 을 개발하고 테스트하고 있습니다."- Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "매장을 온라인 경험 만큼 재미있게 만들수록 앞으로 더 많은 혜택을 볼 수 있습니다."- Terry Lundgren, youlookfab.com
- " 기술 을 사용하여 디자이너의 개성을 매장 내부의 고객에게 제공하는 아이디어를 좋아합니다 ... 온라인 쇼핑시 얻을 수있는 혜택 중 일부를 매장 내 경험에 반영하는 완벽한 사례입니다." - 테리 룬드 그렌, youlookfab.com
- "우리가 만든 네트워크의 경험이나 전국적인 도달 범위를 복제하거나 구입할 수있는 방법은 없습니다 ... 이전 지역 소매 업체가 초기 단계에서 돌아 왔지만 전국 구매자의 힘으로 많은 방식으로 작동합니다. . 우리의 구매력은 최고의 브랜드에 대한 액세스를 제공합니다 ... "- Terry Lundgren, Barron 's Online
- "내가 매장에서 보낸 시간만큼 - 대부분의 CEO보다 더 많은 시간을 상점에서 보내고 있습니다. 나는 결코 다시 말하지 않기 때문에 상점에서 더 많은 시간을 보내고 싶습니다."소년, 그게 좋지 않았어. 나는 내 사무실에 더 많은 시간을 할애해야한다. "- 뉴욕 타임즈의 테리 룬드 그렌 (Terry Lundgren)