시간 및 재료 계약 항목
시간 계약 및 재료 계약을 사용할 때 다음 항목을 협상 할 수 있습니다.
- 노동 비율 : 행정 직원을 포함한 모든 노동에 대해 고정 금리를 지정합니다. 대규모 프로젝트에서 T & M을 사용하는 경우 총 프로젝트 비용을 줄이기 위해 할인 된 노동 비용을 제공해야합니다.
- 자재 마크 업 : T & M 계약은 일반적으로 자재 가격에 15 ~ 35 %를 추가합니다.
- 초과하지 않는 시간 및 초과하지 않는 자재는 계약자가 수행중인 작업에 비용을 청구 할 수있는 계약이지만 계약자가 청구 하는 최대 금액으로 사용할 수있는 상한선이 있습니다 . 이러한 유형의 변형은 계약자의 효율성 을 높이는 데 사용할 수 있으며 과도한 비용이 소요됩니다. 또한 계약자가 그 상한을 초과하지 않을 것임을 보장하는 상한선을 소유자에게 제공합니다.
- 최대 노동 시간 : 초과하지 않는 조건, 시간 및 자재 계약 외에도 최대 노동 시간을 설정할 수 있습니다. 하청 업체가 지정된 금액을 초과하는 경우, 추가 시간은 상대방에게 청구되지 않습니다. 이렇게하면 시간 및 재료 계약의 "효율성 저하 = 비용 절감"문제를 피할 수 있습니다.
시간 및 재료 계약
일부 연방 기관은 시간과 재료 계약을 사용하지만 정부 기관 간에는 인기가 없습니다. T & M 계약을 사용하는 일부 기관은 다음과 같습니다.
- 국방 정보 시스템기구 (DISA)
- 연방 교통 관리국 (FTA)
- 미 국방부 (DOD)
계약자가 계약서가 발급 될 수있는 가장 적합한 계약이라고 판단하고 계약에 조건을 초과하지 않는 것이 포함 된 경우 연방 정부의 시간 및 재료 계약을 사용할 수 있습니다.
Federal Acquisition Regulations (FAR)은 계약을 할 당시 불가능하다고 확증하거나, 업무의 범위 또는 기간을 정확하게 예측하거나, 합리적인 수준의 신뢰성으로 비용을 예측할 수 있음을 설명합니다. FAR 16.601 (c)). T & M을 이용할 때, 정부는 계약자 성과 감시를 수행해야합니다.
시간 및 재료 계약 단점
시간 및 자재 계약에는 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.
- 이익 제한 : 일부 정통한 고객은 조건을 초과하지 않도록 노력할 것이고, 재료에 대한 인상을 줄이려고 시도 할 것이고 심지어 시간당 요금을 줄이려고 협상 할 것입니다.
- 무시 된 시장 가격 : 때때로 기업은 내부 비용 구조에 따라 실제 시장 가격보다 낮은 가격을 책정하거나 또는 그 반대의 경우도 있습니다.
- 축소 된 비즈니스 : 고객은 시간과 물질적 인 계약에 익숙하지 않기 때문에 새로운 비즈니스 기회를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 고객은 고정 가격 계약을 선호합니다 .
- 청구 : 시간 및 자재 계약은 회사가 고정 비용을 충당하기 위해 충분한 금액을 청구 할 수있는 방식으로 구성되어야합니다. 청구 시간이 단축되면 청구 가능 시간과 동일한 비율로 고정 비용을 줄여야합니다.