비즈니스 파트너 관계가 실패한 이유

01 - 친구 나 배우자와의 비즈니스 파트너십은 위험합니다.

성공적인 비즈니스 파트너십은 미래 파트너의 보완적인 강점, 재능, 인격 및 경험을 기반으로해야합니다. 친척이나 친구는 당신과의 개인적인 관계보다는 잠재적 인 비즈니스 파트너십을 위해 훨씬 더 많은 것을 가져와야합니다.

친구 나 가족 간의 파트너십이 성공하려면 비즈니스와 개인의 관계를 분리하는 것이 중요합니다. 그렇게하면 어려운 비즈니스 의사 결정, 목표, 재정에 대한 파트너와의 솔직하고 열린 토론을 할 수 있습니다. 즉 가까운 개인 관계로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다. 배우자 간의 대부분의 비즈니스 파트너십은 결혼 이혼의 경우 해소 될 가능성이 높습니다 (반대의 경우도 마찬가지 임). 마찬가지로 다른 가족이나 친구와의 사적인 관계는 가족이나 친구 사이의 비즈니스 파트너십이 신물이 나면 종종 심하게 손상됩니다.

비즈니스 파트너십과 마찬가지로 비즈니스 시작 전에 재정, 업무 분장 등과 같은 문제를 명확히 설명 할 수 있도록 포괄적 인 파트너십 계약을 체결 하는 것이 매우 중요합니다. 가족이나 친구 간의 단순한 악수로는 귀하의 재정과 명성이 비즈니스 벤처 기업의 라인에있을 때 충분하지 않습니다.

가족이나 친구와의 비즈니스 파트너십은 제대로 이루어질 수 있지만 성공하지 못한 파트너십은 가족을 해치거나 우정을 영구적으로 파괴 할 수 있습니다.

02 - 파트너 간의 불평등 한 약속

더 큰 재정적 기여를하는 한 파트너와 "땀 투철"의 차이를 보일 것으로 기대하는 다른 파트너를 기반으로하는 파트너십은 이론적으로는 합리적 일지 모르지만 "땀 투철"은 파트너십 계약에서 수량화하고 설명하기 어렵습니다 . 약속 된 "땀의 균형"이 전달되지 않으면 파트너십이 재앙으로 향합니다.

마찬가지로 파트너십 회원이 다른주의를 산만하게 할 경우 사업에 완전히 몰입하는 것이 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 다른 사업상의 이익이나 어린 자녀를 둔 누군가와 일하는 배우자는 사업 제휴에 전적으로 의지 할 수 없습니다.

파트너 간의 불평등 한 기여는 사전에 이해되면 (파트너쉽 계약에서 완전히 명료 함) 문제를 제기하지 않을 수도 있지만 그렇지 않은 경우 파트너간에 분쟁이 발생할 수 있습니다.

03 - 성공의 부족

비즈니스 부족 및 / 또는 수익 감소 기간은 비즈니스 파트너에게 심리적 타격을 줄 수 있으며, 특히 비즈니스가 관련된 사람들의 개인 재정에 큰 타격을 입거나 심한 경우에는 갈등을 초래할 수 있습니다. 하나 이상의 파트너가 이전에 안정적인 월급 (및 이익)을 가진 직원 이었던 경우 비즈니스가 즉시 성공하지 못하거나 비즈니스 침체가 발생하면 기업가 가되기로 한 결정을 추측 할 수 있습니다.

비즈니스 성공의 확실성은 없으며 파트너십의 장점은 준비가 부족하거나 실행 불가능한 비즈니스 아이디어 를 극복 할 수 없습니다. 시 장 전후의 철저한 비즈니스 계획 , 목표 시장 조사, 현실적인 현금 흐름 및 수익 예측을 비롯하여 필요할 때 충분한 부채 또는 출자 자금 확보가 가능하면 장기적으로 모든 비즈니스가 번성 할 수있는 모든 요구 사항을 충족해야합니다.

04 - 다양한 가치

비즈니스 관계에 들어가기 전에, 예상 파트너는 다음을 만나서 분명히해야합니다.

1. 왜 그들은 기업가가되기를 원합니까?
2. 회사의 비전은 무엇입니까?
3. 장기 목표

당신이 당신의 직업을 싫어하거나 당신이 부자가 될 수 있다고 믿기 때문에 사업을 시작하려는 것은 위대한 동기 요인이 될 수 있지만 사업을 소유하고 운영하는 현실에 눈을 멀게합니다. 잠재적 인 파트너, 특히 첫 번째 비즈니스 벤처 기업에 진출한 파트너는 비즈니스 전망에 대해 현실적이어야하고 실망을 피하기 위해 기대에 부응 할 필요가 있습니다.

잠재적 파트너는 회사에 대한 비전에 동의하지 않을 수 있으며 조직의 장기 목표와는 완전히 다른 개념을 가질 수 있습니다. 예를 들어, 한 파트너는 비즈니스를 겸손한 생활을 얻기위한 단순한 대체 방법으로보고 미래의 확장에 대한 소망이 없지만 다른 파트너는 대규모 직원을 확보하거나 위성 사무실을 열고, 회사 공개 등

파트너 간의 장기적인 갈등을 피하기 위해 회사 비전 은 비전 선언문에 사전 합의되고 설명되어야하며 조직의 장기 목표를 공식화하기 위해 비즈니스 계획의 섹션을 사용해야합니다.

05 - 인격 충돌

파트너 간의 불일치가 예상되지만 심하게 대조되는 인물은 의견 차이를 증폭시켜 분개와 갈등을 초래할 수 있습니다.

잠재적 파트너를 인터뷰하고 평가하는 것은 이미 익숙하지 않은 경우 필수 사항입니다. 취업 면접처럼 다루십시오 - 기술, 재능 및 경험에 대해 토론하고 다음과 같은 질문을 통해 자신의 개성을 평가하십시오.

• 당신은 위험을 감수하고 있습니까?
• 당신은 동기가 높습니까?
• 문제 직원, 고객 및 공급 업체를 다루는 것과 같은 어려운 상황을 어떻게 처리합니까?
• 나와 사업에 대한 당신의 기대는 무엇입니까?
• 사업을 시작하고 성장시키는 데 인내와 인내가 있습니까?

성격의 차이는 또한 방해가 아닌 이익이 될 수 있으며, 파트너를 존중하고 의견을 소중히 여기며 비즈니스에 대한 비전을 공유 할 수 있습니다.

06 - 신뢰의 실패

파트너가 항상 윤리적 인 방식으로 행동 할 것이라는 것을 확실하게 예측할 수는 없지만, 자신의 역사와 명성, 특히 당신에게 익숙하지 않은 사람을 미리 조사함으로써 가능성을 완화 할 수 있습니다.

• 과거에 다른 사업체를 운영 한 적이 있습니까? 그렇다면 비즈니스 파트너, 공급 업체, 고객, 직원 등은 어떻게 생각합니까?
• 지역 사회에서 그들의 평판은 무엇입니까?
• 그들은 이전의 법적 어려움을 겪었습니까?
• 그들은 바둑판 무늬 고용이나 결혼 기록을 가지고 있 었는가?
• 그들은 파산 하거나, 신용 등급이 낮거나, 세무 당국에 어려움을 겪어 본 적이 있습니까?
• 그들은 비즈니스의 모든 중요한 측면을 설명하는 서면 파트너 계약에 기꺼이 동의합니까?

그 사람이 안정과 윤리적 인 행동의 역사가 있다면 신뢰할 수있는 비즈니스 파트너가 될 가능성이 있습니다.