비즈니스의 생존 가능성은 무엇입니까?
사업의 생존 가능성은 장기간의 생존과 일정 기간 동안 이익을 유지할 수있는 능력에 의해 측정됩니다.
사업은 해가 갈수록 계속해서 이익을 내고 있기 때문에 실용적 일 때 생존 할 수 있습니다. 회사가 수익성을 유지할 수있는 기간이 길수록 더 나은 삶을 영위 할 수 있습니다.
사업은 매년 그 존재의 이익을 만들어 생존 능력을 입증합니다. 어떤 사람들은 "다리가있는 사업"이라고 말하고 캠브리지 사전은 다리가있는 무언가가 계속 존재할 수 있으며 오랫동안 성공할 수 있다고 말합니다.
생존 능력은 신뢰와 같습니다. 누군가에 대한 신뢰가 흔들릴 때, 그것을 되 찾는 것은 거의 불가능합니다. 그리고 사업이 수익성을 잃으면 회복하기가 어렵습니다. 따라서 생존력은 이익뿐 아니라 지급 능력 및 유동성과도 연결됩니다.
내 비즈니스가 실현 가능하다는 것을 어떻게 확신 할 수 있습니까?
생존 가능성은 정의하고 작성하는 것이 까다로울 수 있지만 비즈니스를 실행 가능하게 만드는 데 핵심적인 요소가 있습니다. 비즈니스와 비교하여 이러한 요소를 고려하고 실행 가능성을 높이기위한 조치를 취하십시오.
생존 능력을 창출하는 과정은 두 단계로 이루어집니다. 첫째, 그것은 당신이 누군지, 당신이 누구에게 판매하는지, 그리고 누구에게 판매하고 있는지를 알면 마케팅 전략을 세우는 것을 의미합니다. 둘째로, 귀하의 비즈니스 금융 하우스를 주문하는 것입니다.
비즈니스를 실행 가능하게 만드는 마케팅 전략 을 수립 하려면 다음 정보가 필요합니다.
1. 독특한 판매 제안. 독창적 인 판매 제안 (일반적으로 USP라고 함)을 갖는 것이 실행 가능한 비즈니스를 갖는 첫 번째 중요한 요소입니다. 헤더 사퍼 (Hather Saffer)는 맛있는 유기농 설탕 프로 스팅 (frosting)에서 독특한 자리를 발견했습니다. 귀하의 제품이나 서비스가 독창적 인 이유는 무엇입니까? 독창성을 유지하면 비즈니스를 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다.
2. 안정적인 고객 기반. 고유 한 제품 또는 서비스를 갖는 것은 첫 번째 단계 일뿐입니다. 실행 가능하려면 제품 또는 서비스를 구매할 사용자를 알아야합니다. 그것은이 사람들이 누구인지 알아 내기 위해 연구를하는 것을 의미합니다. 정기적 인 설탕 프로 스팅을 사는 사람들은 Dollop 설탕 프로 스팅을 사는 사람들과 다릅니다.
3. 경쟁 우위. 귀하의 제품이 독특하고 판매 대상을 알고 있더라도 항상 경쟁을 고려해야합니다. 경쟁자가 누구인지, 유사하거나 새로운 경쟁 제품을 판매 할 수있는 사람을 찾으십시오. 경쟁 우위를 유지하는 마케팅 전략을 수립하십시오.
마케팅 전략 외에도 비즈니스의 재무 상태에 대한 지속적인 관심이 실용적인 비즈니스 창출에 도움이 될 것입니다.
4. 현금 안정성. 사업을 실행 가능하게하는 가장 중요한 요소는 일상적인 업무를위한 자산 (현금 및 기타 예비 자금)을 보유하고 있으며 모든 업종의 부침을 견뎌야한다는 것입니다.
현금 안정을 얻는 것은 밤새도록 올 수 없습니다. 즉, 판매를 기대하면서 지나치게 지출하지 않고 비즈니스에서 너무 많이 소비하지 않는 것을 의미합니다.
5. 귀하의 재무 상태에 대한 지속적인 관심. 대부분의 사업자들은 재정으로 인해 어려움을 겪습니다. 그들은해야 할 모든 다른 일을하기에는 너무 바쁩니다. 그러나 실행 가능한 사업을한다는 것은 귀하의 비즈니스가 재정적으로 어디 있는지 항상 알 수 있다는 것을 의미합니다. 우수한 재무 소프트웨어를 얻고 정기적으로 모든 비즈니스 정보를 입력하고 현금 안정성 및 기타 요인에 대한 목표를 분석하십시오. 이러한 비즈니스 점검 비율 을 사용하여 비즈니스 상태를 측정하십시오.
생존력과 지급 여력의 차이점은 무엇입니까?
비즈니스 생존 능력은 종종 비즈니스 성과 - 지급 능력 및 유동성 -에 자주 사용되는 두 가지 다른 용어와 혼동됩니다.
부채를 충당 하기에 충분한 자산 을 보유하고있는 기업은 용인입니다. Solvency는 종종 유동성과 혼동되지만 동일한 것이 아닙니다.
지급 능력은 종종 " 현재 비율 "로 측정됩니다. 이는 기업의 총 유동 자산을 총 유동 부채로 나눈 것입니다. 기업은 유동 비율이 2 : 1이고 부채를 커버해야합니다. 즉 현재 부채가있는 자산의 2 배가됩니다. 이 비율은 현금을 모으기 위해 자산을 팔면 손실이 발생하여 더 많은 자산이 필요하다는 것을 인식합니다. 현재의 비율이 2 : 1을 초과하는 경우 사업은 용제이며 파산을 선고 하지 않습니다.
생존력 대 유동성
유동성은 단기적인 수단 일뿐입니다. 자산 손실없이 현금으로 신속하게 자산 을 전환 할 수있는 능력을 의미합니다. 비즈니스에 돈이 필요한 경우 자산을 판매해야 할 수 있습니다. 자산이 현금 - 가장 유동 자산 인 경우를 제외하고는 - 판매함으로써 돈을 잃을 것입니다. 예를 들어, 매출 채권을 판매 할 경우 완전한 가치를 얻을 수 없습니다. 장비를 판매하려고 시도하면 장비가 거의 감가 상각 될 것이므로 손실을 입을 것입니다.
당신이 유동적이라면 현금으로 자산을 충분히 확보 할 수 있으므로 즉각적인 비용을 지불하거나 직원에게 돈을 지불 할 수 있습니다. 이를 긍정적 인 현금 흐름 이라고하며, 긍정적 인 현금 흐름은 유동성을 의미합니다.
비즈니스 지급 능력, 유동성 및 생존 가능성에 대한 장기적인 견해
귀하의 사업은 용제, 액체 또는 실용 가능합니까? 용제, 액체 및 실용적인 비즈니스를 창출하는 것은 지속적인 노력입니다. 그러나 그만한 가치가 있습니다. 왜냐하면 엄청난 자산을 창출하고 장기적으로 비즈니스를 구축 할 것이기 때문입니다.