합당한 보상이 합당한 경우
그러나 비영리 이사회 서비스가 가장 자주 자원 봉사 활동이지만, 정관이 허용하는 경우 그리고 보상이 공평하고 유사한 단체가 제공하는 것과 일치하도록 보장 한다면 적절한 서비스 보상이 허용 됩니다 .
그러나 그러한 지불은 비교적 드뭅니다. 비영리 단체가 공공의 이익을 위해 봉사하고 개인이나 단체를 풍성하게해서는 안되기 때문입니다. 이사회 보상은 비영리 단체의 재정 건전성에 의문을 제기 할 수 있습니다. 일부 주에서는 그룹이 통합 될 때 보드 보상에 관한 규칙을 적용 할 수 있습니다. 확실하게 주법을 확인하십시오.
비정상적으로 높은 비영리 CEO 보상이 종종 비판받는 시점에서 대부분의 비영리 단체가 이사회 구성원을 보상하는 것은 권장하지 않습니다. 자원 봉사 임원으로 봉사 할 공동체 지도자를 찾는 데 아무런 문제가 없어야합니다. 이사회 멤버들의 보수에는 전문직 평판 강화, 지역 사회에서 영향력있는 다른 사람들과의 만남, 지역 사회 필요에 대한 학습, 지역 복지에 대한 기여에 대한 기분 전환이 포함됩니다.
보상 이사회 구성원은 불법이 아닐 수도 있지만, 대부분의 경우 이사회 이사는 현명한 홍보 활동이 아닙니다.
잠재적 인 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 그러나 이사회 구성원은 다른 도시의 이사회 회의 또는 회의 참석을위한 여행 및 숙박과 같은 경비로 상환받을 수 있습니다. 보상되지 않는 비용은 이사회 구성원에게 세금 공제 가 될 수도 있습니다.
이사회에서 봉사하는 유급 직원
유급 직원을 이사회에 파견시키는 것은 좋은 생각이 아니며주의 비영리 법률에 의해 제한 될 수도 있습니다.
직원들이 비영리 단체의 이사회에 앉아 있지 않는 주요 이유는 이해 상충의 위험입니다.
즉, 대부분의 비영리 단체는 적어도 1 명의 직원을 이사회에두고 있는데, 특히 설립자가 이사회에 참여할 수있는 비영리 단체가 많기 때문입니다. 우리는 종종 집행 이사가 이사회의 의결권이없는 위원 또는 자문위원으로 봉사하는 것을 보게됩니다.
상임 이사는 고용, 해고 및 이사회의 감독을 받는다. 따라서 이사회의 의원이되는 것이 분명히 이해 상충이 될 것이다. 그러나 이사회는 조직의 활동에 대한 정보와 교육을 유지하기 위해 이사회 회의에서 ED의 존재를 필요로합니다. 자원 봉사자 전용 조직에서는 자원 봉사자가 작업을 수행 하고 일부는 이사회에서 봉사 할 수 있습니다. 때로는 주법이 비영리 이사회에 직원을 배치 할 수있게 해 주며 캘리포니아는 그 대표적인 예입니다.
전문가는 1 명 이상의 유료 직원을 추천하지 않습니다.
Better Business Bureau의 Wise Giving Alliance는 비영리 단체가 유급 직원을 한 명 이상 포함해야한다고 제안합니다. 대부분의 전문가는 직원이 이사회에 봉사하는 경우 이사회 위원으로 선출되지 않도록하여 조직에 대한 중요한 결정이 그 사람의 영향을 크게받지 않도록 권고합니다.
직원은 이사회 회의, 특히 CEO 또는 집행 이사회에 참석할 수 있습니다. 그러나 그들은 보통 투표하지 않습니다. 다른 팀 구성원도 정기적으로, 임시로 또는 자문 위치에 회의에 참석할 수 있습니다. 최고 재무 책임자 (CFO)는 최고 개발 (기금 모금) 인원과 이사회 회의에 참석하는 것이 일반적입니다.
새 IRS 양식
비영리 단체의 세금 환급 인 새로운 IRS 양식 990 은 잠재적 인 이해 상충을 공개해야하므로 이사회의 유급 직원이 문제를 일으키지 않았는지 확인하십시오. 또한 비영리 단체에 주재하는 주 사무소에 문의하여 비영리 단체 이사회에 근무하는 유급 직원을 규율하는 규칙이 있는지 확인하십시오.
> 자료 :
- > Dummies , 4th Edition, Stan Hutton 및 Frances Phillips, Wiley 2013 용 비영리 키트
- > 비영리 단체 조직 시작 및 관리 : 법률 가이드, 6 판, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Amazon에서 구입
- > 비영리 단체 협의회.