이 질문에 대한 준비가 되셨습니까?
그것은 후보자가 이익이나 비영리를 위해 고용주로부터 꽤 비슷한 질문을들을 가능성이 있지만 다른 사람들은 다를 수 있습니다.
예를 들어 기업에 대한 사명 선언문 이 존재하지만 비영리 단체는 진지한 의견을 많이 갖고 있습니다. 사명은 자선을위한 모든 것입니다. 그 임무가 무엇인지 모를 경우 비영리 단체 인터뷰 담당자가 기권 할 것입니다.
나는 몇몇 비영리 전문가에게 비영리 취업 지원자에게 어떤 질문을하고 싶은지 물어보기로했다.
나는 명백한 것에서 예기치 못한 것에 이르기까지 많은 답을 얻었다. 그러나이 전문가들이 취업 후보자에게 물어보고 싶은 질문은 비영리 고용주가 중요하다고 생각하는 것을 밝혀 내고 후보자가 적합한 지 여부에 대해 어떤 질문이 도움이되는지 알려줍니다.
이 질문에 대한 준비가 되셨습니까?
"비영리 취업 후보자 인 저는 5 년 후에 어디에서 자신을 볼 수 있습니까? 저는 또한 신청자들에게 그들의 시력에 대한 감각을 느끼고 조직의 가치관을 얼마나 강하게 결합시켜야하는지에 대해 질문합니다. "
스테파니 Barnhizer, 보울 더에서 콜로라도 대학에서 씨앗 랩
"당신이 현재 고용주를 떠날 경우, 일단 당신이 떠나면 당신의 상사와 동급생은 당신에 대해 무엇을 말할 것입니까?"
John E. Vitali, 브루클린 공립 도서관
"내가 제기 할 질문은 전무 이사 또는 CEO, 개발 부사장 등 비영리 단체 지도자의 지위에 고유하며 다음을 포함합니다.
- 당신의 마지막 위치에서 누가 당신을 이끌 책임이 있습니까?
- 직원 (또는 자원 봉사자 )은 현재 어디에 있습니까?
- 당신의 지도력하에 주요 업적은 무엇입니까? 재임 기간 동안 사람들은 어떻게 성장 했습니까 / 진화 했습니까?
- 당신의 지도력은 어떻게 조직과 사람들이 성장하도록 도왔습니까? "
Allison Black Cornelius, Blackfish 전략
" '이전 직업에 없었던 새로운 위치에서 무엇을 찾고 있습니까?' 신청인이 찾고있는 것을 제공한다면, 장기간 당신과 함께 할 수있는 기회가 훨씬 많아지고, 또한 그들이 무엇이 중요한지 알 수 있기 때문에 이것은 중요하다고 생각합니다. "
Joseph Mayerhoff , Neighborhood Networks 뉴욕 컨소시엄 및 그랜트 작가
"우리의 사명에 대한 열정을 설명하십시오."
Paul Konigstein, 뉴욕 메트로폴리탄 오페라
"나는 인터뷰가 대화이고 회피 할 기회라는 것을 후보자에게 알린다. 후보자가 라인 스탭을 인터뷰하는 경우 비영리 단체에서 돕고 싶은 욕구가 무엇인지 물어 본다.
"프로그램 매니저들에게 나는 그들에게 군대를 다시 모으는 최고의 모범을 보여줄 것을 요청한다.
"임원의 경우, (1) 임원으로서 귀하의 문화적 민감성이 얼마나 중요합니까? (2) 전직 동료와 직원이 당신에게 부여한 두 가지 성취를주십시오." Carlos M. Zepeda, MPM, Organisational Management 고문
"나는 후보자가 민간 부문에서 일자리를 신청하는 경우 물어볼 동일한 질문을한다. 사실, 포춘지 선정 500 대 기업에서 후보자를 우리의 작은 비영리 단체로 이전 할 때 내린 가장 좋은 결과는 고용 결정 때문이다.
나는 선교와 열정에 관한 질문이 항상 좋은 성과로 이어지지는 않는다는 것을 배웠습니다. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
예를 들어, 데이터베이스 전문가의 경우, '[제품 X]에 대해 두 가지 또는 세 가지 사항을 변경하겠습니까?'라고 질문합니다. - X는 사용자가 주장하는 기증자 소프트웨어 가 무엇이든간에 대답은 그 사람의 지식의 깊이와 어떤 종류의 것들이 그녀를 괴롭히는 지에 대해 많은 것을 말해줍니다!
"전선 간청자의 경우,"이름이나 기타 신상 정보를 사용하지 않고 나에게 설명해주십시오. 가장 어려운 질문은 무엇보다 가장 도전적이었습니다.
"유용하고 유용한 다목적 질문 (특히 작고 눈에 잘 띄지 않는 조직의 경우)은 'XYZ에서이 직업을 신청하기 전에 무엇을 들었습니까?' 신청자가 XYZ에 대해 들어 본 적이 없다면 완벽하게 괜찮습니다. 그녀의 발견을 구성하는 방법이 전부입니다 Susan Ruderman, Boston 지역 자선 컨설턴트.
"나는 기증자가 매우 화가 난 이야기에 대한 질문을 즐긴다. 인터뷰하는 사람은 문제를 풀어 달라는 요청을 받는다. 그들이 대답하는 방식으로 많은 것을 배울 수있다. 내가 바라는 바는 그들이 사과 할 것인가? 기부자가 행복하게 지내기 위해 무엇을해야 할까? 기부의 규모가 얼마나 중요한가? 그리고 기부 규모가 그들이 문제를 해결하는 방식으로 바뀌는가?
Kyle Buchmann, UW-Eau Claire Foundation, 위스콘신
"지원자가 조직의 목표 달성을 도울 수있는 방법을 묻는다 나는 꿈의 직업이 될 것으로 기대하지 않으며 그 원인에 대한 '열정'이 있는지 관심이 없다. 그들은 자신의 역할에 대한 열정을 가져야한다. ED, 개발, 마케팅 등 훌륭한 경영진, 기금 모금인 또는 마케팅 담당자가되는 법을 배울 수있는 것보다 훨씬 쉽게 조직의 문제를 배울 수 있습니다. 이 조직에서 일하기를 원할 것입니다. "
David M. Patt, CAE, 협회 경영진