많은 기업가 가 돈을 벌기 위해 돈이 필요하다는 오래된 진부한 말에 휩싸 일 것입니다. "린 (Lean) 스타트 업"패러다임 덕분에, "전통적인 지혜"의 대부분이 뒤집혔습니다. 거의 또는 전혀 돈을 들이지 않아도 가능한 비즈니스 를 시작할 수 있습니다. 심지어 컵케익 가게를 열거 나 야심 찬 신생 기업을 건설하려는 경우에도 거의 현금을 들이지 않고 사업을 시작할 수있는 방법이 있습니다. 여기 우리가 가장 좋아하는 4 가지 전술이 있습니다.
01 - 귀하의 이익을 투자하십시오
CrossFit South Brooklyn의 창업자 인 David Osorio는 자신의 이익을 투자하여 벽돌로 벽돌 을 짓기 로 결정했습니다.
"CFSBK를 시작하고 싶었을 때, 파트너를 찾고, 거대한 융자를 받고, 브루클린의 부동산을 빌려 몹시 고가였던 부동산을 빌려서 틈새 훈련 개념을 토대로 체육관을 시작하는 것이 가장 현명한 방법 같지는 않았습니다. 한 번 들어 봤다. "오소리오는 자신의 블로그에 글을 올렸다. "내 전체"재무 계획 "은 내가 보유한 자원 내에서 최선의 능력을 발휘하고 아직 사용하지 못했던 1 달러를 결코 쓰지 않는 것이 었습니다. 제 규칙은 내가 뭔가를 구할 자금이 없다면 나는 그것을 감당할 수있을 때까지 내가 한 일을 열심히해야했다. "
02 - 값싼 마케팅으로 창의력을 발휘하십시오.
Orabrush는 bootstrapped startup의 좋은 예입니다. 노인 발명가는 구취에 맞서 싸우는 것을 의미하는 혀 - 긁는 장치를 만들었지 만 마켓팅에는 운이 없었습니다. 그리고 그는 정보 광고를 통해 시장에 내놓고 운이 좋지 않은 소매로 직접 가게하려고합니다.
그런 다음 그는 마케팅 수업을 방문하여 자신의 개념을 설명합니다. 빌어 먹을 발명가의 이야기가 대부분의 학생의 머리 위에 쏟아져 나오지만 방 안의 한 사람은 브레인 스톰을 가지고 있습니다. YouTube를 사용하여 기발한 프로젝트를 선전하는 방법은 어떨까요?
그 뒤를 이어 500 달러의 비용이 든 비디오가 있었지만 Orabrush가 2 년 만에 40 개 이상의 국가 사람들에게 백만 개의 혀 클리너를 판매하는 데 도움을 준 재미있는 대변인을 소개했습니다.
Orabrush 이야기는 혼잡 한 공간 인 인터넷에서 중소기업으로 주목 받기위한 오랜 가능성을 극복하기위한 교과서와 같습니다. 회사는 자신의 제안을 시장에 내놓기 위해 끊임없이 새로운 콘텐츠를 만들고 있습니다.
03 - 최소의 실행 가능한 제품 생성
"우리는 매우 유명하고 경쟁이 치열한 TechStars에 속한 클라이언트 프로젝트를 가지고있었습니다. 고객이 프로젝트 기능을 계획하는 UX / 와이어 프레임 단계에서 제품 기능에 대한 긴 목록을 포함하고 있었지만 고객에게 솔루션을 제공하는 것과 밀접하게 연관된 "최소 실행 가능 제품"또는 MVP를 만들기 위해 고객과의 협력과 제안을 통해 그는 사용하기 쉽고 이해하기 쉬운 iPhone 앱을 제공 할 수있었습니다 이것이 프로그램에 참여하는 데 도움이되었습니다. "
04 - 파트너 찾기
어스 베이커리의 소금은 최고급 제 공양의 소금으로 닦은 다양한 끈적 거리는 브라우니와 기타 과자뿐만 아니라 "The Cookie"라는 주력 제품을 비롯하여 엄청나게 맛있는 베이컨 제품 라인을 만듭니다.
공동 설립자 인 하스켈 라바니 (Haskel Rabbani)는 회사의 성공 비결은 부인이 한 대담한 움직임에 달려 있다고 설명한다. "그녀는 언젠가 Whole Foods로 걸어 가서 쿠키를 휴대 할 것인지 물어 봤다.
그 이후로 성장하고있는 쿠키 회사는 Elle 잡지와 Serious Eats의 좋아하는 것에서 많은 긍정적 인 언론을 얻었습니다. 특히 "짠 맛"이 Pinterest와 다른 인기있는 소셜 미디어 채널을 지배하고 있습니다. 그러나 Rabbani에게는 제품의 공식화가 추세를 추적하는 것이 아닙니다. "우리는 제품을 완벽하게 만들기 위해 필요한 것을 추가합니다."라고 그는 말합니다.
기업가를위한 교훈은 분명합니다. 출시하기 전에 잠재적 인 파트너를 확인하십시오. 예를 들어, 애완 동물 사료 제품을 출시하는 경우 어떤 종류의 소매점을 자신과 제휴시키고 싶습니까? 서비스 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 추가 기능으로 서비스를 소중히 여기는 회사가 있습니까? 파트너십은 사업을 시도하고 성장함에 따라 가치가 있습니다.