현금 흐름과 이익은 다르지만 둘 다 중요합니다.
현금 흐름
현금 흐름 은 회사에서 운영 및 자금 조달 및 투자 활동으로 유입되거나 유출되는 자금입니다. 현재 및 가까운 임무를 완수하기 위해 필요한 돈입니다.
그러나 현금 흐름에 대해 염두에 두어야 할 두 가지 사항이 있습니다.
- 비즈니스는 수익성이 있으며 여전히 적절한 현금 흐름을 보유하지 못합니다. 최악의 경우, 수익성이있는 사업에서 현금 흐름이 충분하지 않으면 파산으로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 위젯을 만들고 이익으로 팔고 있습니다. 그러나 귀하의 제품은 긴 판매망을 거치며 가장 중요하고 가장 중요한 도매 고객 중 일부는 120 일 동안 인보이스에 비용을 지불하지 않습니다. 이것은 극단적으로 들리지만 21 세기 미국의 많은 대기업은 송장 수령에서 3 개월 또는 4 개월 동안 미지급금을 지불하지 않습니다. 당신이 작은 녀석이기 때문에, 당신이 그 위젯을 만들기 위해 필요로하는 자료의 공급자는 종종 수령시 또는 15 일 또는 30 일 이내에 지불되기를 원합니다. 역설적이게도, 현재 돈을 원하고있는 공급 업체와 지불 속도가 느린 구매자 사이에 잡힌다면, 매출이 증가한 성공적인 제품은 실제 현금 흐름 위기를 야기 할 수 있습니다. 단위 판매량이 증가하고 수익성이 높아지더라도 공급 업체에게 지불하고 급여 및 기타 운영 경비를 충당하기 위해 시간을 지불하지 않아도됩니다. 적시에 귀하의 재정적 의무를 이행 할 수 없다면, 채권단은 판매가 급속히 성장하는 기간에 파산하게 할 수 있습니다.
- 매출이 늘어날 수 있고 돈이 계속 쏟아져 나오더라도 이익을 얻는 것은 아닙니다. 예를 들어, 현금 흐름 문제를 해결하기 위해 돈을 빌리면 그 결과로 발생하는 부채 비용이 손익분기 점 보다 높은 비용을 인상 할 수 있습니다. 그렇다면, 결국 귀하의 현금 흐름이 마르고 결국 귀하의 비즈니스가 실패합니다.
이익
순이익이라고도하는 이윤은 회사의 모든 비용을 뺀 후에 판매 수익으로 남은 것입니다. 원칙적으로 비즈니스가 수익을 창출하지 않으면 오랫동안 생존 할 수 없다는 것이 분명합니다. 그러나 때로는 현금 흐름처럼 제품의 성공으로 비용이 증가 할 수 있습니다. 이것이 문제라는 것이 즉시 명백하지 않을 수도 있습니다. 다른 경우에는 문제를 인식하고 있지만 생산 비용을 줄이면 위기를 피할 수있는 시간에 수익성을 회복 할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 유감 스럽지만 모든 관련 비용 데이터를 명확히 이해하지 못한다면, 회사는 돈이 부족해지기 전에 수익을 창출 할만큼 효과적으로 또는 신속하게 행동하지 않을 수 있습니다.
급속한 성장 및 비즈니스 실패
급속한 성장으로 인해 여러 가지 방법으로 비즈니스가 실패 할 수 있음이 밝혀졌습니다. 여기에 설명 된 현금 흐름 문제는 도매 고객이 천천히 지불하는 동안 공급 업체가 인보이스를 신속하게 지불해야하는 한 가지 원인입니다. 위에 설명 된 이익 문제는 또 다른 문제입니다. 생산량이 증가하면 손익 분기점을 넘어 비용이 상승합니다. 급속한 성장 문제에 대한 2013 American Express 기사는 현금 흐름, 이익 또는 둘 모두에 영향을 미치는 다섯 가지 기여 이슈를 설명합니다.
- 운영 문제 : 대량 생산 증가로 운영상의 요구 사항이 변경됩니다. 성장기에있는 기업들은 종종 시간의 변화를 만들기에 불충분 한 시간을 투자합니다.
- 고객 서비스 문제 : 신제품은 판매를 촉진하지만 종종 보증인 비싼 수리비 또는 제품 리콜로 이어지는 문제가 있습니다. 고객 서비스 직원은 매출 증가와 함께 확장되지 않을 수도 있으며, 이는 고객 불만을 야기합니다.
- 과도한 기업 지출 : 한 제품의 성공으로 회사는 값 비싼 장비 구매 및 무딘 시설 개선과 같은 지나치게 낙관적 인 지출 결정을 내릴 수 있습니다
- 기존의 기업 문화에 익숙하지 않거나 동조하지 않은 근로자가 급속하게 유입되는 등 인적 자원 문제. 새로운 감독자에 대한 현재 직원의 불만, 급여 문제 및 생산 방식의 변화
- 리더십 문제 : 종종 성공적인 기업가의 특성은 기존 회사의 성공적인 CEO의 특성과 매우 다릅니다. 회사가 시작 단계를 넘어 확장됨에 따라 적절한시기에 저항되거나 인식되지 않는 리더십이 변경 될 수 있습니다.
성장하는 회사에서 현금 흐름 및 이익을 추적하려면 이러한 관련 문제에 참석해야합니다. 때로는 장기적인 성공을 보장하기 위해 성장률을 줄이는 것이 필요할 수도 있습니다.
다음 기사를 참조하십시오.
- 단계별 현금 흐름 분석 방법
- 현금 흐름의 정의
- 현금 관리 계좌