시간 영향 분석
시간 영향 분석은 일반적으로 프로젝트 스케줄러에 의해 수행되며 대다수 건설 프로젝트에서 사용할 수 있습니다. 이 스케줄 분석 방법은 지연 이벤트가 발생하여 지연 활동의 영향을 결정할 때까지 진행 상황을 나타내는 업데이트 된 일정으로 지연 또는 변경을 나타내는 활동을 삽입하거나 추가하는 작업을 포함합니다.
시간 영향 분석 기대
시간 영향 분석을 적용하여 건설 공정을 예측하고 진행 상황과 결과를 분석합니다. 지연을 포함하지 않는 스케줄과 지연을 모델링하는 활동을 포함하는 스케줄 사이의 순수 CPM 계산 차이를 표시 할 수있는 CPM 스케줄 이 필요합니다. 실제 프로젝트 지연의 결과를 표준 방법으로 계산하려면 시간 영향 분석이 필요합니다.
분석은 프로젝트 리얼리티 시뮬레이션이 아니며 단일 이벤트 또는 일련의 이벤트로 인한 시간 영향과 프로젝트 일정에 미치는 영향을 이해하기위한 것입니다.
현재 진행중인 프로젝트를위한 훌륭한 도구이며 계약 조정이 어떻게 필요한지 실시간으로 알려줄 것입니다.
시간 영향 분석의 최종 결과는 완료 직후 계약자에게 제시해야합니다. 그렇지 않으면 그는 건설적인 가속화에 대한 추가 시간 연장 주장 을 제시 할 수도있다.
변제 가능한 위험이 발생했을 때 계약자가 부여해야하는 연장 시간을 결정하는 가장 좋은 기술입니다.
시간 영향 분석 사용
시간 영향 분석은 다음과 같은 경우에 사용됩니다.
- 계약자가 개선 지침을 제공하지 못했고 인력을 재배치 할 수없는 경우.
- . 시간 영향 분석은 시공 활동을하는 이벤트의 실제 지연을 측정하는 훌륭한 도구입니다.
- 외부 또는 내부 상황으로 인해 지연이 이미 예상되는 경우 분석을 사용할 수 있습니다.
- 시간 영향 분석은 짧거나 간단한 건설 활동의 지연을 모델링하는 데 사용됩니다. 지연이 평상시보다 길면 TIA와 함께 추가 도구와 도구를 사용해야합니다.
시간 영향 분석 : 그것을 피할 때
시간 영향 분석은 다음과 같은 경우에는 사용하지 않거나 최상의 결과를 나타내지 않습니다.
- 실제 프로젝트 일정이 업데이트되지 않았다면 피해야합니다. 분석에 대한 데이터 입력이 건설 활동의 실제 데이터로 업데이트되지 않은 경우 TIA는 실제 결과를 제시하지 않습니다.
- 자원 고려 사항에 기반한 작업 계획은 물리적 제약 조건에 기반한 계획보다 프로젝트 완료 또는 계획 비용에 대한 손해없이보다 쉽게 조정될 수 있습니다.
- 완화 작업이 이미 시작된 경우 시간 영향 분석을 피해야합니다. 시공 일정이 변경되면 지연의 모델링 효과가 떨어집니다.
시간 영향 분석 절차
시간 영향 분석에는 다음 단계가 필요합니다.
- 지연은 프로젝트 지연을 반영하는 가장 적은 수의 활동으로 가능한 한 간단하게 기술되어야합니다.
- 영향을 줄 일정을 선택하십시오. 일정은 프로젝트의 최신 업데이트 일정이어야합니다.
- 영향 활동을 추가하고 프로젝트 일정에 필요한 조정을하십시오.
- CPM을 재 계산하고 프로젝트 완료 날짜의 변경 사항을 기록하십시오.
- 프로젝트 지연 금액을 결정하십시오.
- 원래 일정을 사용하여 지연의 실제 날짜 결정
시간 영향 분석 점검표
시간 영향 분석을 수행 할 때 다음 사항을 확인하십시오.
- 지시 된 변경의 범위를 연구하고 이해하거나 발견되는 지연의 정도를 분석하십시오.
- 예상되는 지연에 영향을 미칠 수있는 모든 문서, 현장 지시, 계약 조항 , 도면, 주문, 사양 및 조건을 분석하는 것이 중요합니다.
- 시간 영향 분석을 수행하기 전에 발생한 상태를 확인하고 설명하십시오.
- 예상되는 지연에 영향을 받거나 영향을받을 수있는 모든 관련 건설 활동을 식별하십시오.
- 건설 일정을 완전히 분석 한 후, 모든 관련 활동에 대해 모든 관련 날짜, 시작 시간, 기간 및 마감일을 결정하십시오.
- 지연이 시작된 시점을 정의하고 그 시점에 수행 된 작업을 정의하고 실제 업데이트 된 일정에 지연이 미치는 영향을 보여주는 완전한 문서 집합을 준비하고 필요할 경우 나머지 작업을 변경 하여 프로젝트 를 완료해야합니다. 시간 .
- 시간 영향 분석을 통해 도면 , 계약 요구 사항 및 최종 결론을 뒷받침하는 모든 유형의 문서를 포함하는 전반적인 일정 결과를 제시 할 수 있습니다. 프로젝트를 일정대로 되 돌리는데 필요한 특별한 조치를 강조하는 것이 중요합니다.
- 실제 지연은 변경 될 수없는 원인이 아닌 변경 지시문 또는 지연의 결과임을 확인하십시오.