막대 차트를 사용하여 건설 일정 계획
막 대형 차트는 건설 일정을 생성하는 가장 간단하고 쉬운 방법입니다.
단순성과 다양한 이벤트에 대한 다중 적용으로 널리 사용됩니다. 막 대형 차트에는 시작 날짜, 활동 기간 및 각 활동의 완료 날짜를 지정하고 프로젝트 시간 표시 줄에 그려진 활동 목록이 형성됩니다. 막 대형 차트의 세부 수준은 프로젝트의 복잡성 및 일정의 의도 된 용도에 따라 다릅니다.
막 대형 차트 일정의 변형은 연결된 막 대형 차트입니다. 연결된 막 대형 차트는 화살표와 줄을 사용하여 액티비티와 후속 항목을 묶어 각 액티비티의 후속 작업자와 선행 작업자를 지정합니다. 이전 활동은 서로 연결되어 하나의 활동이 완료되어야 다른 활동이 시작될 수 있음을 보여줍니다.
막 대형 차트는 특정 프로젝트에 필요한 자원의 양을 탐지하는 데 유용하며 사용됩니다. 리소스 집계는 일정에 리소스를 세로로 추가하여 수행됩니다. 이 집합의 목적은 작업 생산량을 추정하고 필요한 인시와 장비에 대한 견적을 수립하는 것입니다.
건설 일정 : 중요 경로 방법
이 프로세스는 이전 프로세스보다 복잡하고 상세합니다. 많은 액티비티 목록을 가지고, 각 액티비티는 이전 액티비티와 이어지는 액티비티에 연결되며, 각 액티비티는 이전 액티비티를 시작하기 전에 완료되어야하는 다른 액티비티가 적어도 하나씩 지정됩니다.
중요 경로 방법 (Critical Path Method) 은 FS, FF, SS, SF와 같은 특정 논리를 기반으로 시작일과 종료일을 설정하고 할당합니다.이 시작일은 활동의 순서를 지정해야하는 주요 지표입니다. 이러한 제약 조건은 활동이 시작될 수있는 첫 번째 날짜를 결정합니다. 늦은 시작,이 활동이 전체 건설 과정에서 지연을 피하기 위해 시작되어야하는 마지막 가능한 날짜를 명시; 조기 종료, 제안 된 활동이 완료 될 이전 날짜; 늦은 마무리, 즉 다음 날짜의 시작에 영향을 미치지 않고 활동을 완료해야하는 마지막 날짜이며 이후 전체 건설 스케줄링 자원에 영향을줍니다. 네트워크를 만드는 단계는 다음과 같습니다.
- 활동 목록
- 활동 간의 논리적 관계를 보여주는 네트워크 생성
- 각 활동의 지속 시간을 평가하고, 일정을 작성하며, 각 활동의 시작 및 종료 시간과 사용 가능한 플로트를 결정합니다.
- 필요한 자원 평가
라인 균형 계획 기법
이 건설 일정 계획 과정은 반복 작업을 계획하는 기술입니다. 이 스케줄링 기술의 필수 절차는 각 단계 또는 작업에 필요한 자원을 할당하므로 다음 활동이 지연되지 않고 결과를 얻을 수 있습니다.
채택 된 원칙은 제조 프로세스의 계획 및 관리에서 가져온 것입니다. 건설 작업에 일반적으로 적용되고 도로 건설에보다 특화된 프로세스. 이런 유형의 작업에 조건이 이상적 일 때 매우 강력하고 사용하기 쉬운 프로세스입니다.
건설 일정 : Q 일정
Q 스케줄링은 양적 스케줄링으로, 건설 프로젝트의 여러 위치에서 실행되는 수량이 일정의 요소를 구성한다는 맥락에서 볼 수 있습니다. 또한 큐 스케줄링은 대기열 순서에서 프로젝트의 다른 세그먼트를 거래가 통과하는 상황에서 대기열 예약입니다. 같은 장소에서 두 활동 사이의 간섭이 허용되지 않습니다. 이는 기본적으로 선 균형 기법에서 파생되며 일부 수정을 통해 대부분의 건설 프로젝트의 특징 인 비 반복 모델을 허용합니다.
Q Scheduling은 새로운 기술이지만 계약 회사간에 급속한 인기를 얻고 있습니다. 그것은 작업을 수행하는 순서와 발생할 비용에 대한 관계를 나타내는 유일한 스케줄링 기술입니다. Q 일정은 건설 프로젝트의 여러 세그먼트 또는 위치에서 반복되는 다양한 양의 반복적 인 활동을 허용하기 위해 일부 수정 사항이있는 잔액 라인과 유사합니다. 따라서 생산 된 모델은 현실에 더 가깝습니다.