intrapreneur와 기업가의 진짜 차이
회사의 성장이 어려워지면 회의실 회의가 어려워지고 손가락 가리키는 일이 시작됩니다. 경영진은 "새로운 전략이 필요합니다. 우리는 더 나은 인재를 고용해야합니다! 우리의 문화는 책임이 있습니다! 우리의 보상은 잘못되었습니다!" 창립자는 여전히 주변에 있다면 슬프게도 "우리는 그 어느 때보 다 많은 인력, 자원 및 돈을 가지고 있지만, 지금은 너무 커서 우리 자신의 길을 벗어날조차 수 없다"고 말했습니다.
당혹스럽고 정치적으로 지각력있는 직원이 인기있는 전문 용어를 제공합니다. "Intrapreneurs! 우리가 필요로하는 것은 intrapreneurs!" "엉덩이"행정관은 intrapreneurs가 창업자의 예를 따를 "내부 기업가"라고 설명합니다.
기업가는 회사의 불쾌감을 사로 잡고, 일을 끝내기 위해 자신의 경력에 위험을 감수하며, "고객에게 봉사하기 위해 올바른 일을 할 것"을 약속합니다. 모두가이 잠재적 인 구세주의 성장을 위해 방안을 둘러 보면서 무엇을 보았습니까?
경영진의 눈 주위는 세 가지 방식으로 반응합니다.
- 대부분의 매니저들의 눈은 그들이 최신 아이디어를 바꾸거나 기회를 잡기 전에이 최신 아이디어가 죽기를 바라는 시각을 보입니다.
- 주인의 눈은 창을 훑어 보며 그 창을 통해 훨씬 작고 집중된 회사를 운영 할 때 "좋은 옛날"에 대해 회상합니다. 그 당시에는 모두가 "배에 불이났다"는 intrapreneur이었다.
- 더 젊고 밝은 눈빛이 한 두 세트가 번쩍 들리고, 회사 규칙과 정치를 질식시키는 시간을 가졌으므로 그들이 볼 수없는 기회를 억 누르는 희망을 표출했습니다. 낙관적이지만 때로는 치명적으로이 사람들은 순간을 포착하고이 새로운 회사 이니셔티브의 "챔피언"으로 자원합니다.
무슨 일이야? 경영진은이 "챔피언"이 승리하기를 바라는 중보추를 선택합니다. 성공하면이 사람이 회사의 미래 지도자가됩니까?
반면에, 그 또는 그녀가 떠날 자신의 의례에 기업가가 될 것인가? 너무 자주, 신진 intrapreneur은 제출으로 "맞았다", 그리고 첫 번째 그룹에 다시 가입하도록 강제됩니다.
그들의의에도 불구하고, 왜 더 많은 intrapreneurs가 성공하지 않습니까? 옳은 일을 할 때, intrapreneurs는 자신의 회사가 된 것을 대면하도록 강요하는 동료에게 거울을 붙입니다. 수년간의 혼란을 겪은 중년의 주말 전사처럼, 정체 된 회사가 고성장 사업으로 변모하려 할 때 그 그림은 그리 예쁘지 않습니다.
Intrapreneur 인 경우, 당신은 무엇을해야합니까? 도전을 받아 들여야합니까?
만약 당신 intrapreneur, 그러한 확고한 변화 기회를 제공하고, 이것을 고려하십시오. 회사의 미래를 이끌어 가면서 새로운 경력을 쌓을 수있는 기회를 가질 수 있습니다. 제품, 서비스, 채널 또는 응용 프로그램을 개발하도록 요청 받았는지 여부에 관계없이 자신의 운명을 표 시하거나 인장 할 것입니까? 당신은해야합니까?
- 그 순간 잡으려고?
- 기회를 놓치지 않거나, 기업가가되기 위해 떠나요?
순간을 잡을 때 : 당신은 그것을 위해 가야합니다 :
- 회사 및 샐러리맨은 필요한 변화를 줄 권한이 있다고 느끼지 않지만 그렇게 합니다.
- 귀하의 시간당 사람들은 회사의 성공 또는 임금 인상에 자신의 업무의 질이나 양을 연결 하지 않지만 당신은 그렇게 합니다.
- 영업 사원을 포함하여 귀사의 아무도 모기지 페이먼트를 만들기 위해 아이디어, 제품 또는 서비스를 판매해야했지만 실제로 가지고있었습니다.
- 당신은 당신의 조직이 따라 가기를 원 하지만 당신은 그렇게 할 수 없습니다 .
다음을 볼 때 기회를 포기해야합니다 (그리고 아마도 기업가가되어야합니다).
- 귀하의 소유주는 새로운 가치를 창출함으로써 자신의 재산을 보호함으로써 더 많은 동기를 부여받습니다.
- 당신의 소유주는 위협 받고 약하며 정말로 변화하고 싶지 않습니다.
- 상태를 보호하는 내부자가 조직을 통제합니다.
- 변화하는 조직의 고통은 변화하지 않는 조직의 고통보다 큽니다.
기업가 대 Intrapreneurs
성장을해야 할 때 모든 종류의 조직이 그들의 뿌리와 과거의 성공에 대한 성공을 바라 보게됩니다. 조직 내에서 비즈니스 성장을 재개하는 것은 종종 성숙한 조직에게 가장 힘든 과제입니다.
성숙한 문화에도 불구하고 기업가 정신을 회복하고 번성 할 수 있습니까?
intrapreneurs로 돌아서서, 회사는 두 세계 전부의 최상을 소유 할 수있는 것을 희망한다. 소유자가 위 단계를 수행하면 작동 할 수 있습니다.
intrapreneur와 기업가의 차이점은 무엇입니까?
정의에서 Intrapreneurs는 기업가와 동일한 특성을 구현합니다 : 신념, 열정 및 운전. intrapreneur가 그 자신을 표현할수록, 회사는 더 효과적으로 자신의 효과에 직면하게됩니다. 회사가 도움이된다면, intrapreneur는 성공합니다. 조직이 없다면, 보통 내부자는 실패하거나 새로운 회사를 시작하게됩니다.
모든 효과적인 근로자는 기업 생활에서 절정에 달할 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 간부 특징을 가지고 있습니다. 자신이 기업가가되는 데 얼마나 가깝습니까? 당신의 대답은 당신이 머물러야하는지 또는 가야 할지를 결정하는 데 도움이 될 것입니다!
Birol Growth Consulting의 Andrew J. Birol은 소유자가 최고 및 최고 사용을 늘려 사업을 성장시키는 데 도움을줍니다. Andy에게 440-349-1970 또는 AndyBirol.com으로 문의하십시오.