나만의 보스가되고 싶습니까? 사이드 허슬을 시작하고 일어나는 방법은 다음과 같습니다.
더 나아가, 측면 허슬을 시작하면 수입을 채울 수있을뿐만 아니라 정규직에서 정상적으로 만나지 않았을 경력 변화 기회를 창출 할 수 있습니다. 저의 측면 허슬은 새로운 직업 , 놀라 울 정도로 유용한 관계, 평생 친구를 이끌어 냈고 제가 오늘날 콘텐츠 마케팅 컨설턴트로 사업을 구축하도록 도왔습니다.
그러나 하루 일과 밖에서 제한된 시간으로 수익성을 극대화하는 것은 쉽지 않습니다. 그것은 무자 비한 우선 순위, 당신의 삶에서 가장 중요한 것을 보는 방법에 대한 심리적 변화, 그리고 매일 창조적이고 부끄러워하는 의지를 취합니다.
당신이 기업가가되고 싶다면, 당신이 당신의 측면 혼잡 고객 구축을 처음부터 시작 해야하는 이유는 여러 가지가 있습니다. 하나는 정기적 인 임금보다 더 많은 돈을 버는 것이 특히 격렬한 경제에서 강력한 인센티브입니다. 오랜 시간의 취미는 또한 당신이 사랑하는 것들을 중심으로 사업을 성장 시키도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
강력한 드라이브를 가진 기업가를 꿈꾸는 것은 재정상의 자유를 향한 디딤돌로서의 측면 허슬을 바라 볼 수 있습니다. 귀하의 측면 허슬은 또한 당신이 당신의 풀 타임 작품으로부터 만족을 얻지 못한다면 당신이 가장 열정적 인 것에 집중할 수있게 해줄 수있는 한가지 일 수 있습니다.
전 세계를 여행하거나 환경을 보살 피거나 더 의미있는 방식으로 작업하도록 동기를 부여하는 원인을 추구 할 수있는 유연성 (및 추가 비용 절감 효과)을 제공 할 수 있습니다.
다수의 미국인 (자발적으로 포함됨)은 정규 고용을 유지하면서 프리랜서, 컨설팅 및 기타 온라인 기반 비즈니스와 관련된 측면 허슬을 시작했습니다.
LinkedIn ProFinder의 2016 년 연구에 따르면 미국에서만 331,941 명이 넘는 전문가가 이미 하루 업무에서 자유롭게 활동하고 있습니다 .
대부분의 사람들이 기업가가되는 희망과 꿈을 가지고 있다고 말하지만,이 그림의이면은 스릴 만하지는 않습니다. 솔직히 말하자면, 대다수 (10 개 중 9 개)의 새로운 비즈니스가 실패 할 운명입니다.
날 믿어, 나는 거기에 갔다. 저의 첫 사업은 불타는 지옥에서 실패한 90 %에 합류했습니다. 어려운 교훈을 배웠고, 일을 크게 바꿔서 가장 큰 실수를 피하는 데 도움이되는 10 단계 프레임 워크를 만들었습니다. 기업가와 성공하는 것은 소규모로 시작하여 고객과 함께 성장하는 것입니다. 즉, 측면 허슬이 작용하는 곳입니다.
당신이 옆집을 시작할 계획이라면, 당신이 당신의 하루 일과 신뢰할 수있는 소득의 원천을 유지하는 동안 당신이 더 많은 견인력을 더 빨리 얻을 것을 도울 것 인 10의 스텝이 여기에있다.
1. 장거리 노선을 준비하십시오.
사업가이자 자선 사업가 인 Tony Robbins는 "사업 성공은 80 %의 심리학 및 20 %의 기계공입니다."라고 말하면서, 그는 훌륭한 제품이나 서비스조차도 그리트가 부족하면 당신을 멀리하지 않을 것이라고 말하면서, 귀하의 미래 고객이 의미있는 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것에 대한 결정과 진정한 관심.
그래서 당신이 측면 허슬 (또는 그 문제에 대한 모든 사업)을 시작하기 전에, 당신은 얼마나 나쁘게 당신이 성공하고 싶은지 자신에게 물어볼 필요가있다. 사업 아이디어를 가지고 놀고 부자가 되려는 생각을 즐겁게 만끽한다면 밤새 성공을 거두지 말고 결승점을 지나칠 것이라고 기대하지 마십시오. 귀하의 측면 허슬은 친구, 가족 및 다른 곳에서 보내고 싶은 소중한 순간부터 매주 여러 시간을 떠나기 시작할 것임을 기억하십시오. 시간 낭비는 또한 매일 매일의 풀 타임 직업으로가는 대부분의 시간을 감안할 때, 허수아비 노력이 성공할 것을 요구합니다. 이것이 달성하기 위해 기꺼이 희생하고 싶은 것인지 아닌지에 대해 심각한 자기 평가를하십시오. 희생을 기꺼이한다면, 자발적 훈련을 지원하고 부단한 노력을 기울 이도록 노력하는 긍정적 인 방아쇠와 루틴 시스템을 개발하십시오. 그렇다면 성공적인 사업을 구축하기위한 심리적 토대가 있습니다.
2. 기술 및 관심 분야 파악
직면하게 될 도전에 맞지 않는 전투에는 절대 참가하지 마십시오. 빠른 결과를 얻으려면 관련 기술, 경험 또는 업계 지식이 뒷받침되어야합니다. 결국, 비즈니스 성공은 올바른 기술이 올바른 관심 영역을 충족시킬 때만 발생합니다. 억만 장자 마크 쿠반 (Mark Cuban)이 최근에 나와 공유 했으므로 "좋아하는 것, 자신이 잘하는 것"일 경우에만 성공할 것입니다. 예를 들어 많은 뮤지션은 온라인 기타, 바이올린 또는 피아노 레슨 . 반면, 일부 광고 소재는 그래픽 아티스트 또는 디지털 스토리 텔러로서 수익성 높은 프리랜서 측면 허슬을 가지고 있습니다. 관심 분야와 관련된 핵심 기술이 부족하거나 창조하려는 측면 허슬이없는 경우 현재보다 더 나은 시간을 배울 수 없습니다.
3. 지불 고객 한 명과 함께 귀찮은 사람을 확인하십시오.
귀하의 측면 허슬 생각은 당신에게 엄청나게 파괴적이고 혼란스럽게 보일지 모르지만 그것은 잠재적 인 고객이 어떻게 그것을 볼 수있는 것은 아닙니다. 아마 우리는 노출되고있는 일일 산만 함과 광고의 엄청난 양을 감안할 때, 생산되고 해방 된 대다수의 "훌륭한 아이디어"처럼 그것을 무시할 것입니다. 너무 멀리 사업에 들어가기 전에 유료 고객과 함께 귀하의 측면 허슬 생각을 확인 해야하는 진정한 이유는 당신이 정말로 존재하지 않는 문제에 대한 해결책을 만들지 않도록하는 것입니다. 시 장 실패의 가장 큰 원인으로 광범위한 CB Insights 연구에서 "시장 요구 부족"이 언급되었습니다. 그러므로 충분한 사람들이 가치를 발견 할 수 없다는 아이디어를 키우고있는 좋은 기회입니다. 아무도 당신의 제품이나 서비스를 원하지 않는다면 건물에 투자 한 자원 (시간, 에너지, 노력)은 계속 떨어질 것입니다 배수구. 이러한 일이 발생하지 않도록하려면 제품이나 서비스가 실제 세계에서 견인력을 얻을 수 있는지 확인하십시오. 잠재 고객으로부터 객관적인 피드백을 받고 대기자 명단에 가입하거나 솔루션을 미리 구매하거나 서비스 제공 업체로 고용 할 것을 요청하면됩니다. 긍정적 인 반응을 얻지 못하는 아이디어를 빠르게 버리고 더 많은 가능성있는 기회를 고려하십시오.
4. 경쟁자와의 차별화
자신 만의 클래스 또는 완전히 새로운 제품이나 서비스를 구축하지 않았다면 동일한 대상 고객을 대상으로하는 기존의 다른 플레이어와 경쟁 할 수 있습니다. 경쟁은 사업을하는 필연적 인 부분입니다. 틈새 시장에서 경쟁 업체는 제품 또는 서비스를 능가하는 성능을 발휘하고 가능한 한 많은 고객을 태우고 과거를 혁신 할 수있는 기회를 찾습니다. 이러한 일이 발생하지 않도록하려면 중요한 경쟁 우위를 가지고 귀하의 가치 제안을 보호하십시오. 경쟁 우위는 경쟁 업체의 비즈니스와 차별화되는 모든 것일 수 있습니다. 이는 현명한 (또는 낮은) 가격 책정, 적극적인 영업 전술, 높은 수익률, 탁월한 고객 서비스, 동급 최강의 기능, 전략적 관계, 지적 재산 및 브랜드를 경쟁 업체와 분명히 구별하는 기타 특정 요인에서 다양합니다. 경쟁 우위는 고객이 귀하를 선택하게하고 더 많은 것을 위해 계속 돌아 오는 것입니다.
5. 명확한 목표 정의
큰 꿈을 꾸는 것이 좋습니다. 그러나 실제로 당신 편이 성공을 거두게 될 때, 게임 끝 부분을 바로 목표로하여 절대 아무데도 나가지 않을 것입니다. 더 큰 목표를 달성하려면 아주 작고 점진적인 목표로 시작해야합니다. 만족 한 고객 한 명을 데려온 후에는 두 번째 고객을 확보 할 때입니다. 그러면 세 번째, 네 번째, 다섯 번째 등등. 당신이 단지 하나가 아닌 1,000 명의 고객을 목표로 시작한다면, 당신은 그 많은 고객을 다루기 전에 제자리에 있어야 할 모든 것을 너무 압도 할 것입니다. 내 경험에 비추어 볼 때 매일, 매주 및 매월 달성 할 수있는 실용적인 목표를 가지고 있으면 긍정적 인 습관을 길러주고 성공을 위해 스스로 훈련 할 수 있습니다. 목표를 수립 할 때 사용하는 좋은 프레임 워크는 SMART Goals Criteria입니다. 관리 아이콘 Peter Drucker가 개발 한 SMART는 S Pecific, M easurable, A chievable, R elevant 및 T ime-bound의 약자입니다.
6. 당신이 시작하도록 강요 할 마일스톤 설정
좋고 실용적인 측면 허슬 아이디어를 시작하고 수익을 창출하고 반복해야합니다. 고객이 가장 공감할 정확한 정보를 아직 모르는 경우 완벽한 솔루션을 구축하는 데 집착하지 마십시오. 그렇지 않으면, 당신은 단지 영원한 꿈의 상태에 갇혀 소중한 시간을 낭비합니다. 관성을이기는 데 도움이되도록 중요한 이정표를 세우는 간단한 행동 계획을 작성하고 데드 라인을 시작부터 시작 날짜까지 안내합니다. 마감일을 고수하고, 친구와 가족에게 그들에 대해 말하고, 책임을지며, 변명을하지 마십시오. 그런 다음 한 마일스톤에서 다음 마일스톤으로 이동하는 데 필요한 작업을 수행하십시오. 다시 말하지만, 당신을 몹시 괴롭 히고 당신이 아무것도 발사하지 못하게하기 때문에 완벽을 추구하지 마십시오.
7. 귀하의 전문성 밖에서 작업을 위임하십시오.
지금까지, 당신은 당신의 강점을 압니다. 항상 모든 것을 잘 할 수는 없으며, 그러고 싶지 않아야합니다. 측면 허슬을 시작하는 현실은 당신이 약점을 갖게된다는 것입니다. 즉, 효율적으로 자신의 측면을 실행하는 데 필요한 기술 중 일부 (또는 심지어 많은)가 다른 곳에서 찾을 수 있어야합니다 귀하의 비즈니스 내에서 최선을 다하고 계속해서 시간을 할애해야합니다. 예를 들어, 회계와 관리를 잘 할 수는 있지만 그래픽 디자인 기술은 메시지에 붙이기보다는 잠재 고객을 쉽게 끕니다. 이를 수정하려면 자신이 잘하고있는 일을하고 다른 모든 것을 아웃소싱해야합니다. 관심있는 분야와 비즈니스 요구 사항을 모두 강력하게 관련시키지 않는 한 즉각적인 새로운 기술을 배우려고하지 말 것을 권장합니다. 귀하의 약점을 아웃소싱하는 것이보다 효과적이고 쉽게 구현할 수있는 대안입니다. 또한 시간의 가치가 크게 높아질수록 장기적으로 더 저렴 해집니다.
8. 실제 고객 피드백 요청
초기 고객의 피드백이 없으면 심각한 문제 발생 위험에 노출 될 수 있습니다. 귀하는 고객 문제를 해결할 수있는 최선의 일을하지 않는 제품을 만들 계획을 세우셨을 것입니다. 객관적이고 외부의 피드백이 없다면, 계획을 실행하고, 상당한 시간과 돈과 노력을 투입해야하며 결국에는 그 모든 귀중한 자원을 잃어 버릴 것입니다. 때로는 거친 의견을 내부화하는 습관을 들이고 진행하면서 솔루션을 지속적으로 향상시켜야합니다.
9. 당신의 일에서 해고되는 것을 피하십시오
분명히, 당신은 회사 시간 동안 당신의 옆집에서 일해서는 안됩니다 또는 당신이 자신의 추구를 발전시키기 위해 회사 자원을 사용해야합니다. 비 윤리적 일뿐 만 아니라 직장을 시작할 때 서명 한 고용 계약 위반 가능성이 있습니다. 귀하의 계약에있는 모든 임기를 존중하고 귀하의 측면 허슬이 추진력을 집어 들고있는 동안에도 귀하의 하루 업무에서 탁월한 성과를 지속적으로 제공하는 것이 중요합니다. 사무실에서 업무의 질과 명성을 훼손하면 사업주로서 전업으로 일하면서 재 고용하거나 이전 고용주와 잠재적으로 파트너 관계를 유지할 수 없게됩니다. 더 중요한 것은 계약 조건을 준수하지 않으면 징계 및 법적 조치가 취해질 수 있으므로 본 강의를 어렵게 배웠습니다.
10. 하루 종일 끝내기 전에 고객의 지속 가능한 흐름을 조성하십시오.
내 충고는 귀하의 사이드 허슬이 귀하의 하루 일자리에서 지불하는 금액의 최소 75 % 이상을 초과하는 지속 가능한 성장하는 현금 흐름을 제공 할 때까지 하루 종일 일을 떠나지 않는 것입니다. 대부분의 기업가는 위험에 대한 건강한 식욕을 가지고 있지만 성공할 수있는 좋은 기회가 없으면 어떤 것도 뛰어 들면 안됩니다. 또한 비즈니스가 예상보다 빨리 성장하지 않을 가능성이있을 때 개인 및 비즈니스 목적으로 최소 6 개월의 비용 절감 효과를 누릴 수 있습니다. 고객을 흥분 시키며 측면 허슬의 초기 단계에서 수익으로 전환시키는 것이 미래 성공에 대한 가장 확실한 지표임을 기억하십시오. 가족을 부양해야한다면, 즉시 그만두 겠다는 충동을 억제하십시오.
당신의 측면 허슬로 성공 달성
지금까지 데이터는 여전히 대부분의 신규 비즈니스가 성공 가능성이 매우 낮다는 것을 보여줍니다. 그러나 그것은 당신이 더 의미심장 한 자영업을 추구하는 것을 방해해서는 안됩니다. 가장 좋은 시간은 사업비를 모두 충당하는 정규직 일 때입니다. 귀하의 평범한 고용이 귀하의 측면 허슬의 생존 능력을 테스트 할 때 취하는 위험에 대해 헤지로 생각하십시오.
퇴직자를위한 측면 허슬은 어떨까요?