정밀도로 잘라 내기
어려운시기에 기업이 일반적으로 비용을 절감하는 방식은 광범위한 비용 절감 정책을 채택하는 것입니다.
중소 기업의 경우 외과 의사의 메스 정밀도로 비용 절감을 구현해야합니다. 너무 깊게 자르면 비즈니스가 결코 회복되지 않습니다. 너무 얕게 잘라서 현금 흐름 문제는 당신을 실업 보험으로 되돌릴 수 있습니다. 무엇을 어디서 그리고 얼마나 많이 할 것인지를 결정할 때주의와 판단을하십시오.
밖을 바라보다
대다수의 중소기업이 위치뿐 아니라 마케팅에 중점을 두는 것이 일반적입니다. 힘든시기에 비즈니스의 일반적인 경계를 넘어서는 것은 좋은 사업입니다. 그러한 기회 중 하나는 국제 무역입니다. 전세계 시장에서 달러 가치가 평가 절하되는 동안 스마트 비즈니스 주인은 미국 제품 및 서비스에 대한 수요가 증가하고 있음을 깨닫게되었습니다.
예산이 적은 마케팅 사용
경기 침체 및 기타 어려운시기에 타격을 입을 때 비즈니스의 마케팅 기능이 처음으로 중단됩니다. 광고 및 마케팅이 줄어들어 유입 잠재 고객의 유입 경로가 줄어들어 매출 감소가 악화되고 악순환이 시작됩니다.
어려운시기에 사업을 구제하는 열쇠는 마케팅 활동을 줄이는 것이 아니라 저예산 마케팅 으로 대체하는 것입니다. 저비용 마케팅에는 PR, 네트워킹, 대중 연설, 온라인 마케팅 등과 같은 전술이 포함됩니다.
동료와 연결
경기 침체의 형태로 어려운시기가 발생하면 비즈니스에 영향을 미치는 것 이상의 영향을받습니다.
시장의 전체 부문이 열을 느낄 수 있습니다. 생존의 한 가지 유용한 접근법은 군중의 지혜를 적용하는 것입니다. James Surowiecki가 베스트 셀러 도서 인 The Wisdom of Crowds 에서 만든 용어는 그룹의 지혜가 개인보다 큽니다.
군중의 지혜 철학을 사용하여 비즈니스는 업계 무역 그룹 또는 전문 피어 그룹 과 연결되어 비즈니스 슬럼프 동안 적용된 지식과 모범 사례를 추출 할 수 있습니다.
기본 초점
좋은 시간에 비즈니스가 쉽습니다. 판매 프레젠테이션이나 마케팅은 효과가 떨어지지 만 결과는 얻을 수 있습니다. 생계를 유지하려면 사업의 근본 원리에 완전히 동참해야합니다. 정기적 인 재정 점검, 영업 교육 제공, 고객 관계 관리 등 은 다시 학습하고 다시 방문해야하는 기본 요소입니다.
처리, 재생하지 않음
오늘 여기에있는 상황을 재현하는 함정에 빠지기 쉽습니다. 파트너십이 실패한 경우 실수를 다시하는 것은 실수입니다. Lyubomirsky, Sousa 등이 저널에 발표 한 성격 및 사회 심리학 저널에 발표 된 연구는 말하기 또는 쓰기 중 발생하는 분석이 어려운시기에 도움이되며 부정적인 사건을 재현하는 것은 해롭다.
실수에서 배우고 계속 전진하십시오.
경기 침체와 같은 개인적 사건이나 사건이 건전한 전략뿐만 아니라 건강한 전망을 필요로하든 어려운시기를 살아남습니다. 나쁜 시간이 영원히 지속되지 않는다는 것을 기억하십시오.
Alyssa Gregory에 의해 편집 됨.