1. 너는 날개 달리고있어.
사업 계획에는 많은 다른 관점이 있습니다. 일부 전문가는 공식적이고 구조화 된 사업 계획이 있어야한다고 말합니다.
어떤 이들은 새들을위한 계획이라고 당신에게 말할 것입니다. 가장 좋은 해결책은 중간 어딘가에 있습니다. 경우에 따라, 예를 들어, 투자자에게 토지를 제공하거나 대출을 받으려는 경우 정식 사업 계획 이 필요합니다. 그렇지 않으면 간단한 비즈니스 계획 , 비즈니스 를위한 기초를 제공하는 작업 문서를 제공하는 동시에 필요한 조치 단계를 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.
어떤 계획이 당신의 필요에 부합하는지에 관계없이, 당신은 당신이 어디에 있는지, 어떻게 가고 싶은지, 그리고 당신이 어떻게 거기에 가려고 하는지를 설명하는 일종의 계획이 필요합니다. 궁극적으로이 문서가 어떻게 보이는지는 중요하지 않습니다. 필요한 방향을 제시하는 한.
2. 돈 걱정하지 마세요.
대부분의 신생 기업 은 현금으로 가득 찬 가방을 이용할 수 없습니다 . 따라서 많은 기업가가 사업에 돈을 벌고 그것을 빨리하는 것에 대해 염려하고 절망적 인 것은 당연합니다. 그러나 여기에는 대부분의 중소기업이 밤새 돈을 벌지 않는 것이 있습니다.
사실, 대부분의 중소기업은 1 년 내에 돈을 벌지는 못합니다. 비즈니스 소유자로의 전환을 쉽게하기 위해 재무 계획이 필요합니다.
어떤 사람들에게는 18 개월 동안 현금 보유가 완충 될 때까지 사업을 시작하기를 기다리는 것을 의미합니다.
풀 타임으로 계속 일하면서 사업을 시작할 수도 있고, 초기 단계에서 차이를 보완하기 위해 아르바이트를 취하거나 재정적 기반을 확보하면서 점진적으로 사업을 시작할 수도 있습니다.
다양한 옵션이 있으며, 모두를 탐색하고 계획을 수립해야 금융상의 불확실성을 배제 할 수 있습니다. 이것은 당신이 돈을 염려하기 때문에 당신의 비즈니스와 그 돈의 측면을 기분 나쁘게 접근하고 나쁜 결정을하는 것을 피할 수있는 유일한 방법입니다.
3. 현실성 검사를 거부합니다.
비즈니스를 시작하는 것은 감정적 인 과정이며, 돈과 관련이있을 때가 아닙니다. 당신은 무언가에 열정을 가지고 있습니다 ... 당신이 사업에 종사하는 모든 것을 바꾸고 싶다는 열정을 가지고 있습니다. 즉, 이미 감정적으로 투자를했기 때문에 개인적인 감정을 비즈니스와 분리하는 것이 어려울 것입니다. 이것은 항상 나쁜 것은 아니지만 객관성을 흐리게하고 자신이하는 일의 현실에 눈을 멀게 할 수 있습니다.
비즈니스를 시작할 때 할 수있는 최악의 경우 중 하나는 터널 비전을 얻고 큰 그림을 볼 수있는 능력을 잃는 것입니다. 이렇게하면 미래에 너무 고착되어 지금 당장 보지 못하게 될 수 있습니다.
또한 대안을 모색하고 새로운 접근법을 시도하며 처음부터 사업을 시작한 이유를 기억할 능력을 약화시킬 수 있습니다.
때로는 한 발 물러서서 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 사업에 대한 공중보기를 얻어야합니다. 자신의 리얼리티 체크를 수행 할 수 없다면, 코치, 파트너, 동료, 심지어는 친구 나 가족을 불러서 자신이하고있는 일을, 왜하는지 살펴보아야합니다. 그것과 당신이 그것을 더 잘 할 수있는 방법.
비즈니스 실패에 대한 이러한 일반적인 이유를 알고 있으면 올바른 방향으로 안내 할 수 있습니다. 몇 분 정도 시간을내어 귀하의 비즈니스를 고찰하고 이러한 영역 중 어느 것이 귀하를 위해 위험한 요소가되는지 확인하십시오. 약간의 의식적 노력으로 재앙을 피할 수 있습니다.