귀하의 파트너쉽이 유성 기계처럼 실행되도록하기 위해 비즈니스 파트너 관계 를 형성하기 전에 다음을 고려하십시오.
성공적인 비즈니스 파트너십 구축
- 같은 비전을 가져라 : 파트너십이 성공적으로 이루어 지려면 모든 관계자가 회사의 동일한 전략적 방향에 동의해야합니다. 한 파트너가 소매점의 유명한 전국 체인을 만들고 싶고 다른 파트너가 괜찮은 생계를 유지하는 것에 관심이 있다면 비즈니스는 실패 할 운명입니다. 두 파트너의 요구를 충족시키는 비즈니스에 대해 명확한 합의 과정을 설정하십시오.
- 비즈니스 역할 정의 : 이기는 비즈니스 파트너십은 각 파트너의 강점과 기술을 십분 활용합니다. 각 개인의 강점에 따라 비즈니스 역할을 나누십시오. 예를 들어 한 파트너가 마케팅, 운영 및 재무 분야에서 강점을 갖고 다른 파트너가 영업에서 뛰어나다면 인적 자원 및 리더십이 그에 따라 작업을 분할합니다.
- 50-50 분할 피하기 : 소유권을 두 부분으로 나누는 것이 논리적이고 공정한 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 이러한 종류의 50-50 분할은 의사 결정을 저해 할 수 있습니다. 컨센서스를 충족시킬 수 없을 때 의사 결정을 방해하는 대신, 49 %에서 51 %로 나누십시오. 이것이 가능하지 않다면 외부 게시판을 사용하여 큰 불일치 의견에 무게를 두는 것이 좋습니다. 이렇게하면 회사가 의사 결정시 교착 상태가되지 않게됩니다.
- 월간 파트너 회의 개최 : 개방적인 의사 소통을 기반으로 한 강력한 비즈니스 파트너십이 구축됩니다. 매월 만나서 불만 사항을 공유하고, 역할을 검토하고, 건설적인 비판을 제공하고, 사업 성장을위한 향후 계획에 대해상의하십시오.
- 파트너십 계약서 작성 : 법률 문서가 필요 없으므로 파트너 관계를 설정하는 것이 간단합니다. 파트너십은 종종 둘 이상의 당사자 간의 구두 계약이지만 구두 계약은 문제를 현저하게 나타낼 수 있습니다. 대신 법적 파트너십 계약 을 작성하여 잠재적 인 문제를 피하십시오.
건전한 비즈니스 파트너십 계약에서 다루어야 할 사항을 스스로 물어볼 수도 있습니다. 중소기업청 (SBA)에 따르면 계약에는 다음이 포함되어야합니다.
- 각 파트너가 투자 한 주식 금액
- 사업의 종류
- 이익과 손실을 어떻게 공유 할 것인가?
- 파트너는 보너스 및 기타 보너스를 지급합니다.
- 사업 해산에 따른 자산 배분
- 동반자 관계의 변경 조항 또는 동 해소 조항
- 분쟁 해결 조항의 매개 변수
- 사망 또는 무능력 발생시 비즈니스 결산
- 권위와 지출에 관한 제한
- 파트너십의 예상 길이
기술 제휴사 를 보완하고 회사에 가치를 더할 수있는 사람을 찾으면 비즈니스 파트너십 구조를 고려해 볼 가치가 있습니다. 올바른 기반이 시작될 때 이러한 파트너십은 즐겁고 수익성이 있습니다.