재정적으로 올바른 방향으로 비즈니스를 유지할 수있는 몇 가지 중요한 재무 원칙을 기억하는 데 도움이되는 다음과 같은 세 가지 중요한 재무 제언이 있습니다.
과소 평가 및 과소 수입
대부분의 비즈니스는 재무 계획 에서 문제가되는데, 그 이유는 수입을 과소 평가 (순이익, 이익, 그러나 당신이 말하기를 원하지만)하고 비용을 과소 평가하기 때문입니다. 우리 모두는 그것을, 특히 비용 측면에서합니다. 어떤 프로젝트 나 구매에서는 비용을 계산 한 다음 비용과 시간을 두 배로 늘릴 수 있으며 실제와 다소 비슷할 수 있습니다.
사업 시작 비용을 과소 평가하면 수익을 올릴 때까지 청구서를 지불 할 수 없습니다. 또는 사업에 투자하거나 프로젝트 사업에 돈을 빌려면 개인 자금에 투자해야합니다.
DSATM (모든 돈을 쓰지 마십시오)
사업 체킹 계좌에 돈이 있다면 돈을 쓰지 만 모든 돈을 쓰는 것은 아닙니다.
사물에 헌신하고 헌신을 뒷받침하는 데 돈을 써야한다고 느낄 때가 있습니다. 예를 들어, 가상 비서를 고용하기로 결정했다고 가정 해 봅시다. 당신은 그 또는 그녀와 가진 2 주 함께 가고 그 후에 당신은 당신이 충분한 일이다는 것을 깨닫고 당신은 충분한 돈이 없다.
기분이 좋지 않아서 VA를 지불해도 다른 비용을 지불하지 않는다고해도 비서에게 계속 지불해야합니다. 모든 돈을 지출하지 마십시오. 사업비에 대한 세심한 예산 책정 및 이러한 의무를지지하는 지속적인 수입을 확신 할 때까지 재정적 의무를 이행하지 않아야합니다.
현금은 왕이라는 것을 기억하십시오.
이 말은 다양한 사람들, 주로 전 GE 회장 인 잭 웰치 (Jack Welch)에 기인 한 것입니다. 이 견적을 계속하면서, 그것은 말했다 : "현금없이, 그들은 게임에서 당신을 데려 간다." 우리가 "현금은 왕"이라고 말하면, 귀하의 비즈니스가 얼마나 잘 수행되고 있다고 생각 하든지, 월말에 지불해야 할 청구서가 현금보다 많을 경우 귀하는 수고.
그래서 당신은 조금 혼란스러워하고, 당신의 개인 은행 계좌에서 빌리십시오. 다음 달, 같은 일. 하루가 끝나면 현금이 부족하여 비즈니스가 실패하게됩니다. 많은 기업들이 종이로 수익을 내고 있지만, 청구서를 계속 지불하려면 긍정적 인 현금 흐름 (외출보다 많은 현금이 유입 되지 않음)이 필요합니다. 그것은 이상한 현상이지만 항상 발생합니다. 그래서 많은 새로운 비즈니스가 실패하는 이유입니다. "Cash is King" 은 또한 DSATM과 직접적으로 관련이 있으며 과소 평가하고 있습니다.
작문 비즈니스 금융 생활을 관리하는 것은 캐릭터를 협업하게하는 방법을 찾는 것만큼이나 까다 롭습니다.
기업을위한 세 가지 "엄지 손가락 규칙"은 매우 간단하게 들릴지 만, 그러한 일이 발생하게하는 것은 쉽지 않습니다. 과소 평가 또는 과소 평가하지 않고 돈을 신중하게 관리하고 항상 현금을 인식하면 어려운 시간에 비즈니스를 도울 수 있습니다.