모든 비즈니스가 이사회를 갖는 것은 아닙니다. 기업은 회사를 감독하기 위해 이사회를 선택해야하지만 다른 유형의 기업은 이사 진이 필요하지 않습니다. 즉, 사업을 시작하고 운영하는 데 도움이되는 유능하고 유능한 사람들을 얻는 것이 항상 좋은 생각입니다.
앞서 언급했듯이, 회사 를 시작하는 경우 보드를 선택해야합니다.
귀하의 이사회 구성원은 귀하가 결정을 내리는 데 도움을주고 귀하가 편입하고있는 주정부의 요구 사항을 충족시킬 것입니다. 이사회 멤버를 선택하기 전에 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.
얼마나 많은 이사회 멤버가 있어야 하는가?
먼저 동등한 수의 이사회 멤버를 선택하여 동점을 피하십시오. 이사회 구성원의 수는 조직의 규모와 복잡성에 따라 다릅니다. 소규모 조직의 경우 5-7 명이 충분합니다. 여러위원회가있는 더 크고 복잡한 조직의 경우 최소 9 ~ 11 명이 필요합니다.
여러 사람이 참석하지 않으면 결정을 내릴 수있는 충분한 권한과 정족수를 가질 수 있도록 이사회에 충분한 사람이 필요합니다. 그러나 너무 많은 이사회 구성원이 모든 회의 및 진행 속도를 늦출 수 있습니다.
훌륭한 이사회 멤버는 어떤 모습입니까?
이사회 멤버를 모집 할 때 다음과 같은 특성을 찾습니다.
- 귀사를 도울 수 있는 특정 분야의 전문성 . 예를 들어, 많은 기업들이 이사회에 변호사 와 재무 고문을 포함합니다.
- 특히 관련 비즈니스 분야의 리더십 및 관리 경험 . 예를 들어, 비즈니스가 컴퓨터와 같은 기술 분야에있는 경우 해당 지역에서 비즈니스를하는 사람들이 있어야합니다. 그들은 당신을 도울 수있는 다른 사람들을 알고 있으며, 사업의 관리와 운영에 대한 구체적인 내용을 알고 있습니다.
- 사업에 대한 헌신. 이사회 구성원은 사업 및 계속적인 복지에 관심을 가져야합니다. 그들은 단지 돈이나 개인적인 이익을 위해 봉사해서는 안됩니다. 당신은 이사 진 에게 돈 을 지불 하고 싶지 않습니다 .
- 이사회 임무에 헌신 할 시간과 에너지 . 이사회 구성원은 이사회 회의 준비 및 참석과 추가위원회 봉사에 시간을 할애해야합니다.
- 정직성과 이해 상충의 결여 . 이사회 구성원은 이해 관계 상충 성명서에 서명해야하며 자신의 개인 또는 사업상의 이익이 아니라 사업의 최선의 이익을 위해 행동해야합니다. 예를 들어, 이사회에서 자신의 서비스를 통해 이익을 얻는 이사회 구성원은 회사 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
- 회사에 돈을 모으는 능력. 비즈니스 시작 또는 확장을 위해 1 인당 1 인의 경험을 가진 한 명 이상의 이사 진을 선택하면 비즈니스에 큰 이점이 있습니다.
귀하의 이사회를 위해 선택하지 않는 사람
- 친구 또는 친척이기 때문에 누군가를 선택하지 마십시오.
- 철저히 체크 아웃되지 않은 사람을 선택하지 마십시오. 배경 조사를하고 참조를 얻으십시오.
- 관심사가 충돌하거나 잠재적 인 이해 상충이있는 사람은 선택하지 마십시오.
물론, 각 유형의 중소기업은 이사회에서 봉사하는 특정 유형의 사람들을 필요로합니다. 그러나 모든 사업체에는 이사회 구성원으로서 청렴함, 헌신 및 관심을 가진 개인이 필요합니다.