직원을 해고하는 것은 어려운 일이지만 때로는 중소기업자가되는 데 필요한 부분입니다. 직원 중 한 명을 해고하는 것이 불편한 제안 일 수있는 몇 가지 요인이 있지만, 미리 일자리 해체에 대해 더 많이 알게 될수록 귀하와 퇴소해야 할 사람에게는 프로세스가 덜 고통 스러울 것입니다.
01 - 일부 직원은 다른 직책에 더 적합합니다.
02 - 근로자의 일부 보호 받는다.
직원이 부당 해고를 이유로 귀하를 고소하려고 시도하는 것을 두려워하는 경우 혼자가 아닙니다. 고용주가 차라리 소송을 피할 것이므로 합법적 인 사격 이유가 있음에도 불구하고 많은 소유자와 관리자가 임금을 지급합니다.
인종, 피부색, 종교, 출신 국가, 성별 및 장애에 근거한 차별과 같은 사안으로부터 근로자를 보호하기위한 주 및 연방 법률이 있다는 것은 사실입니다. 이러한 이유로 누군가를 해고하는 것은 불법입니다. 그렇기 때문에 직원의 업무 수행에만 근거하여 발사 결정을 내리고 모든 직원에 대해 일관된 정책을 수립하는 것이 중요합니다.
문제가 발생하자마자 문제를 바로 문서화하고, 토론하고, 해결하십시오. 직원의 업무 수행 능력이 향상되지 않는다면 나중에는 직원과 직원 간의 관계를 끝내는 것이 가장 좋습니다. 마지막으로,해야 할 일이 확실하지 않으면 법률 전문가의 조언을 구하십시오.
03 - 폭력에 대한 경향은 무시되어서는 안된다.
가장 좋은 방법은 협박, 위협 및 폭력과 같은 일을 처리하는 데있어 관대하지 않는 정책을 수립하는 것입니다. 직원을 해고하는 것이 폭력을 유발할까 봐 걱정된다면 대면하기보다는 종결 편지를 쓸 수 있습니다. 법적인 이유로 변호사의 재검토 또는 해지 통보 초안의 작성을 확인하십시오.
종업원을 해고하기 위해 직접 대면하는 미팅이있는 경우, 중립적 인 제 3자가 있는지 확인하십시오. 직원과 적대자가 적대적으로 행동하면 소유자와 관리자는 침착하고 수집되고 구성되어야합니다. 누군가 사물을 청소하고 현장을 만들 가능성이 가장 적은 시간을 선택하기 위해 직원을 호송하게하십시오.
04 - 출구 인터뷰를 건너 뛰지 마십시오.
출구 인터뷰는 중소기업 운영에 대한 피드백을 돕는 것이 아닙니다. 그들은 또한 경영진, 직원 및 노동 조건에 대한 우려와 지불에 관한 가벼운 이슈를 제기 할 수 있습니다. 해고 된 직원은 사퇴하는 직원보다 평이한 진실을 말할 가능성이 높기 때문에 피드백을 얻을 기회를 놓치지 마십시오.
또한 면접 인터뷰는 부당한 해고로 고소당한 경우 도움이 될 수있는 서류를 제공합니다. 직원은 퇴장 인터뷰에서 자신의 수비에서 사용할 수있는 점수를 인정할 수 있습니다. 특히 직장에서 실적이 좋지 않다는 것을 인정하는 경우 특히 그렇습니다.
05 - 준비하다
누군가를 해고하기 전에 오리를 연속으로 가져와야합니다. 이벤트가 처음부터 끝까지 어떻게 수행되는지 이해하십시오. 당신은 다음과 같은 질문에 대답 할 수 있어야합니다 : 언제 어떻게 직원으로부터 키나 전자 제품과 같은 자산을 수집 할 것입니까? 직원이 마지막 봉급을 묻는다면 당신은 무엇을 말할 것입니까?
또한 직원들이 해고 된 이유를 묻는 일은 매우 일반적입니다. 이 질문을 준비하고 문서화 된 성능 저하 사례를 기억하십시오. 대화의이 부분을 조종하려고하면 나중에 실수로 당신을 뜨거운 물속에 데려다 줄 수있는 무언가를 말할 수 있습니다.
직원을 해고하는 것은 중소 기업 소유주의 직업에서 재미있는 부분이 아니지만 모든 소유자 또는 관리자가 처리해야하는 부분입니다. 이러한 사실을 알게되면 비즈니스와 직원을 보호하는 데 도움이됩니다.