기업가들에게 가장 큰 함정 중 하나는 너무 많은 것을 시도하는 것입니다. 가장 쉬운 해결책은? 대리자. 물론, 그것은 말한 것보다 쉽습니다. 그러나 진실은 모든 기업가가 자신이나 팀과 함께 일을하든간에 위임 할 수 있다는 것입니다. 시작하는 방법에 대한 몇 가지 도움말이 있습니다.
01 - 강력한 시스템 구축
작업을 위임하기 전에 강력한 시스템을 만들어야합니다. 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 전체 초점을 만듭니다.
한 장의 종이를 꺼내 중간에 한 줄을 그립니다. 페이지 총 제목에 제목을 붙입니다. 왼쪽에 전화 응답에서부터 배송 및 서비스 제공 및 신제품 만들기에 이르기까지 일주일에하는 모든 업무를 기록하십시오. 오른쪽에, 당신이하고있는 것을 사랑하는 세 가지를 써보십시오. 목록을 비교하십시오.
2. 쉬운 위임을위한 그룹 작업.
각 작업 옆에 세 가지 주요 비즈니스 영역 중 하나를 레이블로 지정하십시오.
- 행정 (사무 서류)
- 영업 / 마케팅 (고객 유치 또는 판매)
- 생산 (생산 / 운송 및 제품 또는 서비스 제공)
3. 문서화를 시작하십시오.
각 작업에 대해 완료 단계를 적어 두십시오. 당신은 "여기에 우리가 어떻게 _____________"하고 프롬프트 할 수 있습니다. 스크린 샷, 작성 또는 입력 된 단계, 다이어그램 등 - 가장 간단한 방법을 사용하여 용지에 내려 놓고 절차 설명서라는 바인더에 넣으십시오.
여기서 견고한 시스템을 만드는 방법에 대한 팁.
02 - 아웃소싱
아웃소싱을 시작할 준비가 되셨습니까? 처음부터 조직화되기를 원할 것입니다. 귀하의 수익을 극대화 할 수있는 가장 좋은 방법입니다. 아웃소싱 관계를 최대한 활용하는 방법에 대한 정보 기사 를 읽으십시오.
03 - 천천히 고용하십시오.
적절한 사람들을 고용하는 것은 어려울 수 있지만 시간을 투자하는 것이 가치가 있습니다. Gallerist, 기업가이자 작가 Jen Beckman은 새로운 기업가들에게 장거리 부문 에 집중할 것을 권고 합니다 . "당신은 당신이 내일 고용 할 사람에 대해 끊임없이 생각하고 있지만 실제로 당신이 3 개월 내에 고용하는 사람에 대해 생각하는 것이 더 합리적입니다."
04 - 의견 제기
Ken은 1 년에 150 만 달러의 매출을 올리는 성공적인 그래픽 아트 비즈니스를 운영합니다. 그는 관리 작업을 수행하는 직원이 두 명 있습니다. 그의 문제 : 그는 자신의 상상력을 포착하는 프로젝트를 추진하기에 충분한 시간을 할애 할 수 없었고, 사업을 추진할 것입니다. 주로 위임에 익숙하지 않기 때문입니다.
프로젝트를 위임하고 더 실질적인 업무를 수행 할 수있는 방법에 대한 직원 의견을 얻기 위해 매주 직원 회의를 시작했습니다. 그의 직원들은 흥분을 감추고 회의에 자신의 아이디어를 가져 오기를 기대합니다. 그들은 예전과 같이 도전 받고 있으며 직업 만족도가 더 높습니다.
05 - 자동화
HootSuite, Tweetdeck, Sprout Social 및 Buffer를 포함한 소셜 미디어 마케팅과 같은 반복적 인 작업을 자동화하는 도구가 많이 있습니다. 이를 사용하여 업데이트를 예약하고 계정 실적에 대한 분석을보십시오.
IFTTT.com은 반복적 인 온라인 작업을위한 "조리법"을 만드는 훌륭한 자동화 옵션입니다. 예를 들어 트위터에 게시 한 그림을 자동으로 Facebook에 게시하거나 소셜 미디어 사진을 Dropbox에 자동 저장하려면 IFTTT.com이이를 수행 할 수 있습니다.