과도한 경비로 인해 기업 성과가 저하되는 예산
예산 불황이 발생하는 이유
예산 여유의 일부 사례는 의도적 인 것이고, 다른 것들은 그렇지 않으며, 더 많은 것들은 중간에 있습니다. 차이점을 분명히하는 몇 가지 예가 있습니다.
의도적 인 예산 슬랙
관리자는 소득이 예상치 이하로 떨어 졌거나, 주주 또는 주주 의 기대치를 충족시키지 못하는 이전 분기에 대한 응답으로 관리자가 총을 들고 "자신의 전화 번호를 만들자"고 느끼기 때문에 의도적 인 예산 슬랙이 발생할 수 있습니다.
비 윤리적 인 방법으로 문제를 해결하는 방법은 관리자가 단순히 해당 기간 동안 비용을 과소 평가하거나 의도적으로 발생 가능한 수익원을 숨기는 예산을 제안하는 것입니다. 예산은 가짜 예산 이었기 때문에 관리자는 이제이를 초과하여 거의 문제가 없을 것입니다. 거대 규모로, 내부 감사인이 회사가 이미 초과했을 수도 있다는 것을 분기 별 수익 예상치의 애널리스트에게 공개하는 것이이 사례입니다.
그것의 기본은 동일한 동기입니다 : 회사의 다음 보고서가 수익이 "기대치를 초과했다"는 것을 보여주기 위해서입니다. 회사 임원들이 기대했던 것처럼, 이것은 "좋은 소식"을 뒤집어 때로는 주가에 부당한 불만을 일으킬 수 있습니다.
의도하지 않은 예산 슬랙
의도하지 않은 예산 여유는 때때로 부적절한 내부 통제로 인해 발생할 수 있습니다. 적절한 데이터 기반 비용 및 판매 계획을 수립하기에 불충분 한 데이터가있는 경우 관리자는 "최상의 추측"보다 거의 정직하지 못한 기대치를 토대로 비현실적인 운영 예산을 산출하거나 지난 분기 예산을 기준으로 불완전하게 계산할 수 있습니다. 이유는 앞으로의 분기에 대한 수익과 비용을 반영하지 않습니다.
예를 들어, 회사의 내부 통제가 신제품의 판매 촉진을 반영하지 않는 경우에 발생할 수 있습니다. 이전 분기 동안 신제품의 판매 촉진을 지적하고 지속적인 판매 모멘텀을 고려하는 대신 관리자는 해당 분기의 전체 판매 수치를 기록한 다음 다음 분기에 동일한 수치를 적용하면 결과는 판매 및 이익의 의도하지 않은 과소 평가.
부분적으로 의도적이고 부분적으로 비 의도적 인 예산 낭비
이러한 종류의 예산 여유는 새로운 매출 또는 비용 환경에서의 전망 불확실성과 분산 된 예산 편성 절차라는 두 가지 공통된 원인이 있습니다. 예를 들어, 현재 출시 된 제품과 달리 새로운 제품을 출시한다면 판매가 어떻게 될지 누가 알 수 있습니까? 회사가 시장을 적절히 조사해도 일부 불확실성이 남아있을 수 있습니다.
이런 종류의 상황이 발생할 때의 자연스러운 인간의 경향은 "안전하게 게임하고"당연히 낙관적 인 판매 계획을 세우는 것입니다. 이것은 정확하게 의도적 인 과소 평가가 아니며 전적으로 결백 한 실수는 아닙니다. 의도 성 및 오류 가능성이 혼합 된 다른 일반적인 상황은 분산 된 데이터 입력에 지나치게 의존하는 예산 프로세스에서 비롯됩니다.
각 부서는 예산에 대한 자체 기여에 대한 책임을지기 때문에 각 부서의 관리자가 직접 예산에 근거하여 예산을 책정하고 있지만 이러한 예상의 품질은 부서마다 크게 다를 수 있습니다. 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 개별 부서에 대한 더 나은 예산 감독과 하향식 예산 관리에 중점을 둡니다.