그들은 사무 용품과 같은 물건에 대한 단기 부채입니다. 비즈니스에서 사용되면 비용으로 표시됩니다.
미지급금에 사용하는 부기 거래 입니다. 이 항목은 현금 지출 저널, 현금 저널 및 비용 저널에 입력합니다. 시나리오는 회사에서 250 달러를 사무용품으로 구입하고 매장 신용을 사용하여 비용을 지불하는 것입니다. 그런 다음 나중에 사무용품에 100 달러를 사용하고 비용을 지출해야합니다.
| 차변 | 신용 |
| 사무용품 | $ 250.00 |
| 채무 | $ 250.00 |
| 차변 | 신용 |
| 경비 | $ 100.00 |
| 사무용품 | $ 100.00 |
관련
공급 업체와의 관계
공급 업체 또는 공급 업체는 기업이 재고 및 기타 공급품을 얻는 비즈니스입니다. 비즈니스 운영이 공급 업체와 좋은 관계를 유지하는 것이 중요합니다.
좋은 공급자 관계를 유지하기 위해 회사가 할 수있는 가장 중요한 일은 정해진 시간에 청구서를 지불하는 것입니다.
채무 관리 는 불행히도 커지고 다루기 힘들 수 있습니다. 회사가 성장함에 따라 공급자의 수는 증가하고 지불해야하는 송장 수는 증가합니다.
공급 업체 관계 관리 는 회사와 각 공급 업체간에 상호 이익이되는 관계를 수반합니다. 좋은 공급자 관계는 회사와 공급자에게 윈 - 윈 상황을 제공합니다.
공급 업체는 회사의 좋은 거래를 줄일 것입니다. 그들은 회사에 새롭고 더 나은 제품을 제안 할 것입니다. 그들은 배달 시간과 정책에 대해 회사와 협력 할 것입니다. 좋은 공급 업체 관계는 회사 효율성을 높이는 것을 의미합니다. 좋은 공급자 / 회사 관계가 수립되어야합니다.
회사가 제 시간에 청구서를 지불하고 공급 업체와의 좋은 관계를 적극적으로 키우고 이유없는 공급 업체를 차단하지 않고 원활한 의사 소통을 유지한다면 좋은 공급 업체는 가능한 최상의 무역 신용 조건을 제공해야합니다. 좋은 거래 신용 조건은 회사의 수익성을 극대화합니다.
채무 및 수익성에 미치는 영향
미지급금 관리에 대한 모범 사례가 있고이를 따르는 경우 미지급금은 회사의 수익성에 상당한 영향을 줄 수 있습니다. 첫째, 회사는 제 시간에 청구서를 지불해야합니다. 이것은 간단한 모범 사례이지만, 그렇게하지 않으면 다른 것은 효과가 없습니다.
둘째, 청구서를 제 시간에 지불하면 공급 업체의 수에 관계없이 귀하와 공급 업체간에 신뢰를 이끌어 낼 수 있습니다. 당신이 신뢰를 가지고 있다면, 당신의 공급자는 큰 방법으로 당신의 수익성에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 할인을 제공하는 것을 포함하여 여러 가지 방법으로 당신을 도우려고 할 것입니다.