모든 중소기업 및 소매 업체의 절반 이상이 처음 3 년 이내에 실패하는 것은 당연한 일입니다.
물론, 그들은 아이디어가 있고 좋은 아이디어일지도 모른다. 그리고 그들은 열정을 갖고 있으며 운전을하고 있지만 서면 계획이 없기 때문에지도가 없습니다. 어떤 목적지와 마찬가지로, 거기에 도착하려면 도로지도가 필요합니다. 오늘날의 기술 중심 사회에서 우리는 속기와 모서리 절단 사람들이되었습니다. 우리는 사업 계획의 아이디어를 평가 절하한다. 쓰고 개발하는 데 너무 많은 시간이 걸리므로 지금 시작하고 싶습니다.
비즈니스 계획의 요약은 아이디어의 "1-pager"입니다. 비전을 한 두 페이지로 명확하게 표현하는 데 어려움을 겪습니다. 소매 상점에 대한 귀하의 비전을 설명하기 위해 10,000 단어가 필요하다면 결코 작동하지 않을 것입니다. 그것이 한 페이지에서 웅장하게 증류 될 수 있다면, 그것은 기회가 있습니다. 우리는이 페이지를 사업 계획서의 요약본이라고 부릅니다.
이그 제 큐 티브 요약은 전체 사업 계획의 하이라이트를 제공합니다. 독자의 시선을 사로 잡고,이 사업이 누구이며 무엇에 관한 것이고 왜 계속해서 읽어야하는지 설명합니다.
광고 헤드 라인과 마찬가지로, 요약을 통해 독자는 더 많은 것을 알고 싶어합니다.
포함 할 내용 :
실행 요약을 작성할 때는 다음 내용을 포함시켜야합니다.
- 상호 및 위치
- 비즈니스 개념
- 사업 계획의 목적
- 판매하려는 제품 및 서비스의 방법 및 종류
- 계획된 판매 및 이익
- 누가 사업을 운영 할 것인가?
- 당신이 시장에서 채우려 고 노력하는 것이 필요하거나 고객을 위해 해결하려고하는 문제점
- 간과하고 싶지 않은 사실이나 뉴스
이것이 요약이므로 비즈니스 계획의 각 섹션의 개요를 제공해야합니다. 그러나 이력서 의 표지문 처럼, 그것은 당신이 읽은 계획 중 유일하게 중요한 부분 일 수 있습니다. 그래서 가장 중요한 사항을 포함 시켰습니다. 독자의 관심을 끌고 톤을 긍정적이고 낙관적으로 유지하도록하십시오. 현실적이어야합니다. 집행 요약은 한 두 페이지 이상이어야합니다. 그런 말로 독자의 관심을 끌 수 없다면 고객의 관심을 끌는 데 더 큰 문제가 있음을 기억하십시오.
임원 요약서를 작성한 후 친구들과 공유하십시오. 그들이 독서에서 당신의 비전을 얻을 수 있는지보십시오. 그들은 많은 질문을 가지고 있습니까? 그들은 많은 의문을 가지고 있습니까? 그것은 당신의 비전은 아니지만 그것을 표현할 수있는 능력입니다.
비즈니스 계획의 시작 부분에 나타나지만,이 부분을 마지막으로 작성하는 것이 좋습니다. 아이디어, 전략 및 세부 사항에 고민하는 시간을 보내고 요약을 작성하십시오.
그것은 당신이 더 강력한 비전을 수립하는 데 도움이 될 것입니다.