세계에서 가장 성공한 기업가의 8 가지 놀라운 특성

01 - 성공적인 기업가들은 말로하는 것을 듣는다.

스티브 잡스 에 관해 읽은 사람은 그가 얼마나 어려웠는지, 그리고 그가 통제 할 수없는 시간을 얼마나 들었는지 의심의 여지가 없습니다. 그러나 사람들이 놓치고있는 것은 잡스조차도 일반적으로 고문단 팀과 매우 재능있는 직원들로 하여금 그의 모든 결정을 현장에서 뒷받침 할 수 있도록 돕는다는 것입니다. 잡스와 애플의 최고 디자인 책임자 (Chief Design Officer) 인 Jony Ive 와의 관계는 제품 디자인에있어 엄청난 신뢰의 대상이었다.

Richard Branson 은 Forbes 지와의 2014 년 인터뷰에서 듣기를 그의 세 가지 가장 중요한 리더십 원칙 중 하나로 선정했습니다. 그는 "듣기를 통해 우리는 서로에게서, 시장에서, 그리고 본래적이고 파괴적인 곳 어디에서나 찾아야하는 실수로부터 배우는 것을 가능하게합니다."

02 - 그들은 실패를 받아 들일 준비가되어 있습니다.

당신이 완전히 무모한 경우 결코 성공할 수는 없지만, 위험을 감수해야하며, 성공뿐만 아니라 실패도 받아 들여야합니다. 거의 모든 성공한 기업가들은 인생의 백로 그들 중 일부 실패를 가지고 있습니다.

Steve Jobs는 더 이상 우리와 함께하지 않지만 확실히 Apple에서 유산을 남겼습니다. 그러나 많은 사람들은 한 때 자신의 결정에 동의하지 않는 애플 이사회가 그를 CEO로 축출했다는 사실을 잊어 버렸다. NeXT와 Pixar를 개발하면서 그가 Apple에게 승리를 거두었을 때가되었습니다.

Steve Jobs는 자신이 만든 성공적인 회사에서 털어 놓을 때 마음을 잃지 않았습니다. 그것은 그에게 실패를 받아들이고 앞으로 나아갈 자극을 주었을뿐입니다.

03 - 그들은 매우 호기심이 많습니다.

Inc.의 칼럼니스트 인 Inome의 설립자이자 CEO 인 Naveen Jain 은 지구상에서 가장 소중한 자료 인이 게시물의 특성을 요약합니다. 큰 공상가. 그는 "무엇인가가 돌파되기 전날, 그것은 단지 미친 생각 일 뿐이다."라고 항상 상기시켜야한다.

토마스 에디슨 (Thomas Edison) 은 축음기, 영화 카메라, 그리고 호기심이 없다면 오래 갈 수있는 실용적인 전기 전구 등의 발명품을 생각해 내지 못했다.

호기심은 성공적인 기업가의 근본적인 특성입니다. 비즈니스 리더는 주변에서 일어나는 활동에 무관심하여 삶을 살아 간다. 그들은 항상 더 나은 것을 만드는 다음 방법을 찾고 있습니다.

04 - 그들은 열정을 따라 가기로 결심했습니다.

아아, 너무 많은 사람들이 진정으로 열정적 인 것을 발견하지 못하면서 인생을 살아갑니다.

Graham Young , 열정 101 : 인생에서 전화하는 것을 발견하는 방법은 "열정은 당신의 신념에 기인하고 기술로 향상되며 당신이 제공 할 수있는 가치에 의해 지속되는 것"이라고 말합니다.

성공적인 기업가는 자신의 열정이 무엇인지 결정할뿐만 아니라 전심적으로 열정을 다할 수 있도록 최선을 다합니다.

대부분의 기업가는 사업을 운영하는 데 오랜 시간을 소비합니다. 당신이 사랑하는 것을하고 있다면이 시간을 바치는 것이 훨씬 쉽습니다.

05 - 그들은 그들이 모르는 것을 인정한다.

성공적인 기업가에 대한 일반적인 오해는 그들이 종종 오만하고 그들이 모든 것을 알고 있다고 믿는 것입니다.

그러나 진정으로 성공한 자기 제작 기업가는 오만하지 못하다는 것을 알 수 있습니다. 모든 관심을 끄는 목소리의 소수입니다. 성공한 기업가 중 가장 성공적인 기업가는 모두가 그것을 모르고 있다는 사실을 처음으로 인정합니다.

그들이 배울수록 그들은 모르는 것을 발견하게됩니다.

진정으로 성공하기 위해서는 인생 경험을 통해 배워야합니다. 당신은 열린 마음을 유지하고 CreativeLive에서 입증 된 바와 같이 올바른 방식으로 비판을 처리 할 준비가되어 있어야합니다.

리차드 브랜슨 (Richard Branson)의 말을 다시 인용하면 "학습과 리더십이 하나로 연결됩니다. Virgin에서 우리가 달성 한 것에 대해 너무 많은 신용이 ​​나에게 돌아 갔지만, 성공은 세계에서 가장 영감과 영감을 얻은 사람들 중 일부와 일하고 학습함으로써 발생합니다. "

06 - 그들은 언제 알 수없는 (그리고 어떻게) 알아

비즈니스 관리자와 소유자는 자신의 시간에 엄청난 요구가 있음을 확인합니다. 당신이 사업을 마이크로 매니지먼트하려고 시도 할 때 당신이 탈 수 있다는 진짜 위험이 있습니다.

진정으로 성공한 기업가는 자신의 비즈니스가 취할 수있는 수많은 기회를 볼 수 있습니다. 더 중요한 것은, 그들이 자신의 방식으로 오는 모든 기회를 추구하는 것이 유익하지 않을 수도 있다는 것입니다. 그들은 선택적이어야하며 잠재력이 가장 큰 아이디어에만 집중해야합니다.

스티브 잡스는 아니오라고 말하는 주인이었다. 그가 1997 년에 애플로 돌아 왔을 때,이 회사는 350 개의 제품을 가지고있었습니다. 잡스는 2 년 동안이 숫자를 10 개 제품으로 줄였습니다. 그는 애플에게 진정으로 초점을 맞출 수 있었고, 오늘날까지도 계속 진행되고 있습니다.

기술 회사 내에서의 기능 크리프 (feature creep)는 사람들이 언제 '아니오'라고 말할 지 모르는 또 다른 예입니다. 얼마나 많은 사람들이 실제로 Swiss Army Knife에서 모든 구성 요소를 사용합니까? 대부분의 사람들은 칼을 사용하여 자르지 만 털이없는 상황에 머물러 있지 않으면 다른 시나리오에서 전문가 도구를 사용하지 않을 것입니다.

07 - 그들은 균형의 중요성을 안다.

진정으로 성공한 기업가는 단순히 사업을 운영하는 것보다 훨씬 더 많은 삶을 누리고 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 가족과 함께 좋은 시간을 보냅니다. 그들은 휴식과 휴가를 취합니다.

어떤 경우에는, 이것은 과거의 실수로부터 얻은 학습의 한 예입니다. 끔찍한 시간을 보내는 기업가들에 대해 듣고, 그렇게하는 많은 사람들은 궁극적 인 건강 문제를 경험하게됩니다.

워렌 버핏 (Warren Buffett) 은 2012 년 MBA 학생들과의 회의에서 성공의 이유에 대해 질문 받았다. 그가 인용 한 이유 중 두 가지는 올바른 배우자를 뽑아 내고 뉴욕 시티로 이사하기보다는 네브래스카에 머무르는 것이 었습니다 (더 조용하고 스트레스가 적은 생활 방식으로).

페이스 북의 COO 인 셰릴 샌드 버그 (Sheryl Sandberg )는 혁신적인 시각을 가지고있다. "일과 삶의 균형 같은 것은 없습니다. 일이 있고 삶이 있고 균형이 없다 "고 Maker의 비디오 인터뷰에서 말했다. 그녀는 특히 여성들이 고전력 직업으로 가족의 책임을 저글링하는 데 어려움이 있음을 알고 있습니다.

08 - 그들은 좋은 팀을 만드는 법을 안다.

성공적인 기업가가 되려고한다면, 혼자서 모든 것을 할 수 없다는 것을 매우 빨리 발견하게 될 것입니다. 그것은 신체적으로 불가능하며, 당신은 확실히 타 오르게 될 것입니다.

또한 인간이 아무리 지성적이고 교육적이며 경험이 풍부하다하더라도 성공적인 회사를 운영하는 데 필요한 모든 기술을 갖추지는 못할 것입니다. 그렇기 때문에 나는 귀중한 자원을 그들에게 투자하기 전에 사업 아이디어를 검증하는 거대한 옹호자이기도합니다.

내가 공부 한 기업가들 중 어느 누구도 그들 만의 성공을 거두지 못했습니다. 그들은 충성스럽고 창조적이며 숙련 된 사람들로 구성된 팀을 만들었습니다. 성공적인 기업가가 되려면 위임하는 방법을 알아야합니다. 다른 사람들이 참여하고 책임 분야에서 결정을 내릴 수 있어야합니다.