목표를 만드는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. SMART 목표 방법론을 사용할 수 있습니다. 거꾸로 작업 할 수 있습니다. 또는 목표 설정 앱 을 사용하여 프로세스를 요약 할 수 있습니다. 귀하가 취하는 길과 관계없이 결의안을 결과 중심의 목표로 전환하는 과정은 여러 가지를 성취해야합니다. 결의안을 실행 가능한 목표로 바꾸기 위해 취해야 할 조치는 다음과 같습니다.
1 단계. 원하는 결과 확인
중소 기업의 해결책이 더 나은 커뮤니케이터가되는 것이라고 가정 해 봅시다. 원하는 결과가 무엇인지 판단하려면 자신의 비즈니스에서 해상도가 원하는 영향을 생각하십시오. 당신에게 더 좋은 커뮤니케이터가되는 것은 무엇입니까? 직원과의 오해를 줄이고 팀 사기를 향상 시키며 처음으로 의사 소통을 효과적으로함으로써 생산성을 향상시킬 수 있습니까? 가능한 한 구체적으로 당신의 결의안을 원하는대로하십시오.
단 하나의 결과 만있을 수도 있고, 결의안의 원하는 결과를 만들어 낼 수있는 것들의 조합 일 수도 있습니다.
2 단계. 수행해야 할 작업 개요
결과가 어떤 모양인지 알았으니 어떻게 달성 할 수 있습니까? 각각의 원하는 결과는 개별 작업으로 정렬되어야합니다.
예를 들어, 직원들과의 오해를 줄이려면 정보를 철저하고 명확하게 적시에 전달해야합니다.
이 결과를 얻으려면 무엇을해야합니까? 아마도이 분야의 기술을 향상시키기 위해 리더십 / 커뮤니케이션 수업을 듣거나 직원들과의 의사 소통에 관한 책을 읽을 필요가있을 것입니다. 또는 팀원들과 효과적인 의사 소통을 위해 발생해야하는 사항에 대한 체크리스트를 작성해야합니다 (예 : 구두 발표, 발표에 대한 후속 이메일 요약본 보내기, 직원에게 이해를 다시 전달하도록 요청). 팀에게 의견을 제공하고 일관되게 체크인 할 수있는 기회를주는 등)
이 프로세스를 반복하여 해상도를 지원하는 모든 원하는 결과에 대한 각 동작을 요약합니다.
3 단계. 각 작업에 대한 타임 라인 만들기
진행 상황을 확인하고 결의안을 지키려면 각 조치를 마감일과 일치시키는 것이 매우 유용 할 수 있습니다. 이것은 앞으로 나아가게하고, 당신이 추진력을 쌓을 수있게 해줍니다. 행동 항목의 우선 순위를 정하고 각 항목을 완성하는 데 합당한 시간을주십시오. 작업에 여러 단계가있는 경우 각 단계에 대한 타임 라인을 추정 해보십시오.
또한 진행 상황을 검토하고 계속 진행해야 할 수있는 수정 작업을 할 수있는 체크 포인트를 구축하는 것이 좋습니다.
이 세 단계를 수행하면 해결 방법을 달성 가능한 목표로 전환 할 수 있습니다. 목표 설정에 대한 자세한 내용 은 중소기업을위한 목표 설정 안내서를 읽고 목표가 현명한 목표 인지 확인하십시오.