고용주는 종종 자신의 접근을 확장하기 때문에 아이디어를 받아들입니다. 허락하신다면, 사장님이 당신을 대신 할 수있을 때까지는 단기간에 해결 될 수도 있지만, 안정적인 고용으로 몇 달 또는 그 이상이 걸릴 경우, 재정적으로나 감정적으로 쉽게 전환 될 것입니다.
여기에 또 다른 장점이 있습니다. 이전 고용주와의 단기 계약 조차 획득하면 포트폴리오 구축을 시작할 때 즉시 사용할 수 있습니다.
고용주가 컨설턴트로 다시 고용하도록 설득하기 전에 다음 6 가지 팁을 고려하십시오.
귀하의 컨설팅 목표에 정직하십시오.
퇴직하기로 결정했으면 고용주와 계획을 공유하십시오. 귀하의 전문적인 목표와 자신의 사업을 시작하는 것이 어떻게 그 목표를 충족시킬 수 있는지 설명하십시오. 그런 다음 회사가 임시로 회사에 기부하기를 원한다는 사실과 회사가 귀하의 교체를 검색하는 동안 그 관계가 어떻게 공백을 채울 수 있는지 알려주십시오. 고용주는 직원 검색 및 교육에 소요될 수있는 시간을 잘 알고 있으므로 알려진 필요를 충족시킬 수 있습니다. 컨설팅 작업의 일환으로 검색 및 교육을 지원할 자원 봉사를 할 수도 있습니다.
컨설팅의 장점에 대해 고용주 교육
귀하의 구직자에게 다른 능력으로 고용한다는 이점에 대한 귀하의 피칭 기술을 연마하십시오.
합의가 회사에 제공 할 이익, 특히 사장의 업무를 쉽게하는 방법을 강조하십시오. 컨설팅 비용으로 일하면 이익이나 기타 특전을 누리지 않으므로 회사가 귀하의 교체품을 검색하는 동안 생산성의 지속적인 수준을 유지하는 것과 같이 건강한 수익에 기여할 수있는 밑줄의 이점 .
올바른 컨설팅 프로젝트 선택
아마도 이전 고용주를 위해 취할 수있는 컨설팅 프로젝트의 부족은 없지만 가장 적합한 컨설팅 프로젝트를 선택하는 것이 중요합니다. 다음과 같은 프로젝트를 선택하십시오 :
- 6 주에서 12 주 이내에 완료 할 수 있습니다.
- 전문성을 반영하십시오.
- 다른 고객을 위해 수행 할 프로젝트 유형을 나타냅니다.
- 원격으로 수행 할 수 있습니다.
나만의 변호인을 지키십시오.
동료들과 계획을 공유하려는 유혹을 피하십시오. 가장 가까운 동지들이 지지적 일지 모르지만, 다른 사람들은 전임 직원이 아닌 다른 조직과 계속해서 이의를 제기 할 수 있습니다. 그것이 당신을 그만 둘 수는 없지만, 상사가 새로운 합의에 대해 두 번 생각하게 할 수도 있습니다.
귀하의 컨설팅 서비스에 대한 할인 요금 협상
할인을 제공하여 회사와 함께 보낸 시간에 대한 감사를 표하십시오. 회사에서 풀 타임 직원으로 귀하의 서비스에 대해 지불 한 금액을 정확히 알 수 있으므로 양측에 재정적 인 이익을 가져다 줄 수있는 금액을 청구 할 수 있습니다. 마치 자신이 변하지 않은 것처럼 느끼지 마십시오. 컨설턴트들은 인상적인 포트폴리오를 신속하게 구축 할 수있는 방법으로 첫 고객의 요금을 인하하기도합니다.
비즈니스와 경험이 성장함에 따라 수수료도 증가합니다.
서면 제안서 제출
제안서를 서면으로 작성하십시오. 이는 예상을 정의하면서 상사를 협상을 통해 안내 할 수있는 훌륭한 방법입니다. 귀하의 상사와 회사에 대해 알고있는 것을 사용하여 우려와 반대를 예상하십시오. 그런 다음 누군가가 문서를 올리기 전에 문서의 문제를 해결하십시오. 작품이 수반 할 세부 사항, 결과가 어떻게 측정 될지 그리고 지불 조건을 요약하십시오. 거래를 완료 할 준비가되면 제안서의 조건을 공식 계약으로 이관하십시오.